属于我的升职机会领导却给了别人，我应该怎么办？

1. 属于我的升职机会领导却给了别人，我应该怎么办？

2. 属于我的升职机会领导却给了别人，我应该怎么办？

你好，这只能说属于你的还没到，你如果能忍气吞声继续工作，就自我增值，等待下次升职机会！如果不能的话，就跳槽走人吧！【摘要】
属于我的升职机会领导却给了别人，我应该怎么办？【提问】
你好，这只能说属于你的还没到，你如果能忍气吞声继续工作，就自我增值，等待下次升职机会！如果不能的话，就跳槽走人吧！【回答】
因为领导既然不愿意给你这个职位，肯定是你有做的不到位你地方，要不就是得罪的他，要不就是没送礼，要不就是他觉得你不能胜任【回答】
有个上升的岗位领导本来给我的，以后且给了有需要的人，我应该这么回答【提问】
每个地方有每个地方的规矩，他既然是你的领导，你就要服从他，你没办法！【回答】
你只能说没关系，可能是我做的还不够好！我会继续努力的！【回答】
你现在只能大度的接受了！不能丢了职位还丢了气度！【回答】

3. 领导提拔别人，却把大量工作交给自己该怎么办？

先客观的分析下原因，知道了原因，你才能够找到对策。
领导提拔了别人，说明了他的工作受到了领导的认可。没有提拔你，说明你的工作还没有受到领导认可，这个时候你要考虑原因。是自己能力还不到？还是说自己平时付出了足够多，而领导没有看到呢？通常我倾向于第一个原因。作为领导对底下员工的工作量应该都是知道的，而选拔员工的指标也是固定的。所以，看一下是不是自己的某方面能力有短板，以至于自己没有被提拔。


来看第二个，把大量的工作交给你，这个描述我能看出你觉得非常委屈，为什么这些工作要我来做？在工作当中由于人员的变动，临时调配工作是可能的。比如这个员工刚被提拔，原本的工作就需要临时分担给其他的同事，有可能你的工作量就会加大。这个时候你要看是短期的还是长期的。


如果仅是短期、临时性的工作调配，那我觉得你不用放在心上，反而要借这个机会把工作好好完成，这样能提高你在领导心目当中的印象分。如果是长期的、持续性的给你大量工作，而你吃不消的时候，你就要去跟领导沟通一下，讲明自己的情况。


其实工作当中最担心的就是自己付出的多、而得到的少，职场当中的确会有这样不公平的事情存在，但是，在此之前，首先你要客观的判断一下，是不是真的受到了不公平待遇。客观确认之后再去寻找一个更加公平的职场。
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4. 领导提拔别人，却把辛苦工作都交给自己该怎么办？

首先，恭喜你，成功进入直接领导的“眼中钉”行列
上司为何把难做的工作都交给你做？无庸置疑，是你的能力，因为他认为你能做得好，而别人做不好，或不好使唤。
你不但好使，而且不是他的人——因为他现在要提拔别人。
没有几个人会主动提拔下属，除非他已经感受到了威胁，需要一面墙来挡风。提拔一个愿意“跟着自己干”的人坐在你的头上，让你们相互制衡，互撕互拼，他好坐收渔翁之利。
你的工作能力，以及行事的方式（想进步，爱奋斗，会努力，性格强），会让你的直接领导，感受到强烈的不安。
不要想的太悲观了，关键还是提升自己。只要你能应付的下来，工作有难度是好事。领导的眼睛是雪亮的，即使他不想提你，但是你的能力摆在那里，这就是资本。尤其是对没有关系，不会送礼的人来说，工作能力是唯一的筹码。把能揽的活都抓手里，还搞的其他人都做不了，那你就牛逼了！
还是要提高自己，你的路越宽越不怕这些东西。同时该跳槽的时候也不要犹豫，都是拿工资的，没有谁欠谁。你跳槽给公司造成的成本越高，领导越要考虑你的感受。
我们在职场最大的敌人，是我们的直接上司
许多人认为同事是竞争对手，这也许有一定道理，但在晋升的关键时刻，我们的最大阻力，其实来自——直接上司。
职场是竞争的所在，级别越高，竞争越激烈。你的直接上司，不但面临与同级的竞争，更加可怕的是，他要时刻提防来自下面的竞争。
与同级的竞争偶尔失败也无伤大雅，但被自己下属超越，不但面目无存，甚至影响生存。
领导总是让你解决比较难的工作。这除了表面上的工作能力问题之外，也不免暗含想要你出错的不良心理。下属出错，上司便有借口进行打压，甚至极端处理。
上司为什么不提拔你
你能解决很难的工作，你任劳任怨，你努力奋斗……你还人格完整！这都是书面上的优点，坚决不是人生获取成功的真谛。
你这么能干，上司提拔了你，没几天上司就被你超越，到时候上司的脸要往哪放？上司更怕不久后，恐怕自己就要被更上的上司踢飞了！
所以，换成谁，都不会愿意这么干的。
如何提到提拔？
一般来说，工作能力强的人想要往上走，指望自己的直接上司是不行的。你们是天然的敌人，他无法忍受你和他平行，甚至超过他。否则，他宁可死。如果不能死，就只好走人了。
所以，不要总是问苍天问朋友：“我这么能干，付出这么多，为什么他们不给我公正的待遇？”
除了单位正常的考核晋升系统，与自己的上司搞好关系，更多的，应该与“上司的上司”结交。
至于为什么要和“上司的上司”结交，或者如何结交，我想，作为职场人的你，看到这里，也就大致心里有数了吧！

5. 领导提拔别人，却把辛苦工作交给自己该怎么办？

遇到这样的情况相信都会很心塞，但是愤怒和抱怨并不能解决问题，建议理性冷静处理，不要意气用事，为自己争取最有利局面：
1、首先，立即保留所有工作材料，包括领导交办工作时发的邮件、自己完成的工作文档、PPT等等，以防万一后续撕破脸不认账。
实践是检验真理的唯一标准
眼看着大量的工作即将到来，你首先该怎么办?不论上司是不是找你的茬，你是不是该先把事儿办完了?要不然是不是更要遭人诟病?
不管自己有多么憋屈难受，要知道一点，你拿的是企业老板发的工资，而不是你的上司给你发的工资。你所服务企业的利益高于你的个人利益这并不是什么崇高的口号，而是应该贯穿你整个职场生涯的行为准则。至于公平与否，是不是得把公司的工作处理完以后再来讨论?只有把工作实践圆满完成，才能说明你的个人能力，才能让你有机会与上司讨个说法，才能检验你是不是个不值得上司举荐的人，对吗？
2、和直系领导进行坦诚的一对一沟通，表达你的疑问，请求得到公平待遇。如果领导不是故意为难你，一般来说到这步他会认真考虑你的建议，要么给你提拔要么少给你派活儿，事情到此为止。如果领导确实是故意刁难你，以各种冠冕堂皇的理由来搪塞，说明此时和他直接沟通无效，则进行下一步。
3、越级向上一层领导反映问题，建议有理有据，客观理智，可以通过邮件提前预约好领导时间。如果还有遭受同样不公待遇的同事，可以联合起来反映，提高大领导的重视。如果大领导认同你的问题，相信问题很快就能得到解决，事件到此结束。如果大领导站在你的直系领导一边，那么这条路也走不通，则下一步。
4、将收集的证据材料提交公司人事管理部门，反映问题同时申请调离岗位。一般来说，大的正规的公司妥善处理这类问题的概率会高。如果还是不能解决，则到最后一步。
5、如果不愿离职，可以消极怠工一段时间，直系领导发现给你的工作完成不了自然会给其他同事，这种情况下升职加薪机会渺茫。如果愿意离职，立即提出离职申请，同时准备简历找下家。
是金子总会发光
相信很多人都看过《杜拉拉升职记》，假如你有足够能力，可以胜任直属上司给自己安排的大量工作，并超额完成。那么我相信，你的功劳不会被埋没，至少不会没有人看到，也不会有人冒名顶替掉你的工作成果。那么，于你来说，你只要等待被人发掘即可。千万别说，会有人故意埋没你，至少你的直属领导不会这么做，因为这是在打他自己的脸。也千万别说，会有人冒名顶替你的功劳，那么这样一家企业，你觉得还有必要呆下去吗？
最后补充一点，职场如战场，很多时候需要斗智斗勇，一开始气势就很重要，切忌做老好人，不要给领导和同事你是很弱很好占便宜的感觉，不要一言不合就抢着干活，容易被当成冤大头，该表现表现，该抢功抢功，注意分寸。
回到咱们小时候常听父母师长念叨的一句话，先做人，再做事。

6. 升职后应该怎样面对之前同级同事和领导？

这个问题就比较尴尬了，因为你的升职就意味着同样想升职的同事失去了升职的机会，也意味着你之前的领导变成和你同级的甚至是你的下属。这样你们的关系就比较尴尬了。就像以前成绩不如你的同学，某一次考试成了黑马，分数和名次比你好处很多，你是不是也会感觉不舒服呢？所以呢，在为自己的升职感到开心时，要正确处理好和以前同级的同事及领导之间的关系。

首先能力越大，责任越大。你的升职至少在一定程度上证明你的能力，你的同事和领导要稍微高，所以也就意味着你的责任要比他们大。所以有了什么问题时，你一定要主动承担责任。如果你没有处理好，他们可能会在私下里说：就他还能升职呢，能力这么差，都不知道他是怎么升职的。你必须主动承担，让他们看到你的能力，从心底里服气你，这样更有利于你们的相处。

其次就是之前相处时，难免会和同事之间有点小摩擦，当你升职后，不可官报私仇，就是借助公事以泄私愤，借机报复。同事之间有些小摩擦是很正常的，我们要做的是正确处理这些摩擦，而不是放在心里，让这些愤怒扎根，再寻找合适的机会报复。这样只会使得你们之间的相处越来越难，何必呢？

还有就是注意保持恰当的距离，处理好公与私之间的关系。身在职场，圈子就那么大，总会有一些处得比较好的同事。但当你升职后，这种关系多多少少会有一些变化。你要注意的是不可以因私忘公，公事归公事，私事归私事，不能混为一谈。相处时也要注意保持距离，不能和以前做同事那样那么近的距离。

7. 升职怎么管理原来同事

 升职怎么管理原来同事
                    升职怎么管理原来同事，有能力自然会被升职，很多人在自己被升职之后，就不知道如何和昔日同事，如今的下属相处了，学会和同事相处和管理同事很重要，那么升职怎么管理原来同事呢？
  升职怎么管理原来同事1  工作做得好，一定会得到提升。这是不变的道理。在真正的升值后，处理同一个部门之间的同事关系呢。这是很讲究的如果处理好，原来的同事会成为你晋升后的强大力量，处理不好，原来的同事会拆除你的舞台。
  要想处理好原来的关系，一定要记住，晋升后也要保持和原来同事并肩奋斗时的感情。对原来的同事来说，你是一个不忘本的人，而且随着你的权力的扩大，原来的同事也会越来越愿意帮助你。
  帮助你也等于帮助自己，他也可以享受一定的便利条件。原来由单一工作转变为管理整个团队，要对整个团队负责。这时要在工作方面学好相应的管理知识，并相应地赋予原来的同事权力。
  因为他们有什么优点，有什么缺点，你很清楚，最终是并肩而行的，所以适当的放权也能更好地提高他们工作的积极性，并以更大的价值发挥他们的优势。
    
  保持对学习的热情，起到带头作用个人还是要保持不断的学习热情。有事要记住，要带头。牢记不能晋升，对自己原来的同事指手画脚。这样只会破坏你们之间本来就那种奋斗的感情。
  而且，很容易让原来的同事对你的命令背道而驰。公平对待，不偏袒，保持一碗水平。在管理方面，要对原同事一视同仁，保持一碗水平，不偏袒任何人。
  当你不采取这种派别割裂山峰的行动时，同事们会更加努力地发挥自己的优势、为球队贡献自己的力量，争取自己的利益。不是每个人都可以承担令人痛苦的损失，毕竟很多人都需要支持他们的家人。
  所谓的一百次杀死刺伤，可以达到这种效果，毕竟作为他们的领导，奖励力量和资源管理控制在自己的手中，是他们考虑的地方。
  升职怎么管理原来同事2   一、改变心态，公平公正对待每一位员工 
  新晋领导该如何处理跟原同事的'关系，表面上看是职场关系问题，其实是心态问题，你得先改变自己的心态，才能处理好职场关系。把员工心态转为管理者心态
  新晋领导是管理者，他没有必要跟每一个前同事都保持良好的职场关系，他需要做的是如何提高团队业绩，如何维护团队的高效运转。你需要解决的是事，而不再是某一个人。不卑不亢行使管理权力，公平公正对待每一位员工，其实，你越表现出不自信，就越会影响你对团队的管理。
   二、新晋领导地位特殊，承上启下的功能要发挥好 
  需要向老板证明，提拔你是对的。老板从众多职员中选择提拔你，是看中你比别人更有能力和管理潜力，但如果你不能证明自己的能力可以匹配领导岗位，那老板对你的高期望，就会变成高失望。因此，晋升之初的这段时间内，你首先要让老板安心，证明他提拔你是对的。
    
  新官上任三把火，是新晋领导树立权威的常用方法，好的三把火，不仅能烧到团队里，还能烧到老板心坎里。因此，先听老板的意见，就显得尤为重要。
  比如：老板对公司未来的发展规划是怎样的？对制度改革有什么建议和想法？对业绩有什么要求？等，这些都是新晋领导的管理方向，如果不了解老板的想法，盲目去做，很大程度上会走弯路，也会引起管理摩擦。
  总之，需要向团队展示，跟你干有前途当你首先被提拔后，“为什么是你”将是团队心中最大的疑问，作为领导，你需要让团队归心，让他们觉得跟你干是值得的。实际上，很多新晋升领导的人最大问题就出在思维上，他们没有从角色的认知层面调整自己的工作思路。
  升职怎么管理原来同事3   主动出击，占据主动地位 
  首先，被晋升了说明你的实力是受到上面认可的，所以无需害羞或者不好意思，应该主动积极的接受地位的转变，主动以上级的姿态站出来，在工作中发挥自己的能力和作用，占据主动地位。
   多交流多沟通 
  晋升了不意味着要和原来的同事保持距离，相反的，应该和他们增加交流和沟通，有什么问题互相说出来，发挥平易近人的一面，让同事们对你更加信任和信服。
   对事不对人，有一说一 
  如果下属犯了错，也不要碍于情面不好意思说出来，要学着对事不对人，有一说一，工作上犯了错误就应该加以指正，让其他人以儆效尤，事情过去了就过去了，不要一直旧事重提。
    
   懂得付出和吃苦 
  晋升并不意味着放松和享受，在拥有高薪酬、高地位的背后，大家需要付出的有很多，有的事情下属处理不了，有的事情难度大别人都不愿意干，有的时候会面对来自各方的质疑……在晋升后大家应该更加努力，懂得付出和吃苦，你所付出的终将得到回报。
   能力卓越，让人刮目相看 
  巧言善辩，会搞关系并不能长久的让人信服，只有自身能力卓越，面对任何问题面不改色，才能够赢得他人的信任和追随，平日里和同事嬉笑怒骂嬉皮笑脸并不能让人从心里对你产生认可，而你杰出的工作能力，才是让人产生钦佩的源泉。
   组织和参加聚餐 
  工作之余，同事之间往往会组织各种聚会，一方面可以放松心情，一方面也可以维系和改善同事关系，晋升后对于这类聚会不要避讳，该参加的时候就要参加，有的时候还要组织和筹划同事聚会，让集体的凝聚力更加强。