巨化集团董事长什么行政级别？

1. 巨化集团董事长什么行政级别？

法律分析：
巨化集团董事长是国企董事长，本来是从事商业活动的，享受着公务员的级别待遇，这是不合法的。不符合公务员法的规定，综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据《中华人民共和国公务员法》由国家另行规定。

法律依据：
《中华人民共和国公务员法》
第四十五条 公务员晋升领导职务，应当具备拟任职务所要求的政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。
公务员领导职务应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越级晋升。
第四十六条 公务员晋升领导职务，按照下列程序办理：
（一）动议；
（二）民主推荐；
（三）确定考察对象，组织考察；
（四）按照管理权限讨论决定；
（五）履行任职手续。

2. 巨化集团的行政级别

中国国企管理人员的行政级别采用行政五级划分为：
国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部、司、处、科”五级。
除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。
一般来说，省级行政单位为正厅级，市级行政单位为正处级，县级行政单位为正科级。但对四个直辖市来说，市级行政单位为正厅级，县级行政单位为正处级。
在现在的中国企业里是还有科长的。过去，国企管理人员与国家机关工作人员享受相同的政治经济待遇，可以互相调用。现在，除了工资等方面的经济待遇有差别外，其职务级别等方面的待遇是一样的。在许多地方，只有国企高管可以调任国家机关领导，或国家机关领导调任国企高管。
一、我国行政单位级别分为12等15级。
1、国务院总理：一级。
2、国务院副总理，国务委员：二至三级。
3、部级正职，省级正职：三至四级。
4、部级副职，省级副职：四至五级。
5、司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级。
6、司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级。
7、处级正职，县级正职，调研员：七至十级。

二、省是部级，地级市是厅级，县是处级。一般来说，省级行政单位为正厅级，市级行政单位为正处级，县级行政单位为正科级。
国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。



法律依据：
《中华人民共和国公务员法》
第十六条 国家实行公务员职位分类制度。 公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。
第十七条 国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。

3. 我在衢州20年（五十六）-巨化集团技术中心破茧而出

巨化集团技术中心破茧而出
  
 --我在衢州20年（五十六）
  
 1998年6月16日巨化股份有限公司成立，26日股票在上海交易所上市。由于巨化集团公司已经被确定为国有资产授权经营单位，按照国务院的相关文件精神，要求授权企业要成立技术中心。
  
 1996年我们规划开发处就代表巨化集团公司向浙江省发改委申请成立技术中心，当年浙江省石油与化学工业厅也要求巨化集团公司申报成立技术中心，但不知哪个环节不顺，没有批准。
  
 在1998年6月22日的公司处长例会上，公司党委副书记、副董事长王其芳传达国务院关于企业改革的相关文件精神，又一次提出要求企业先成立技术中心，然后再报批。为此公司对科研管理、技术开发和研究机构进行重组，同时集团公司机关的机构改革也拉开了帷幕。8月17日公司机关党委召开处室领导干部会议，传达了公司机构改革的情况，在8月25日公司机关党委召开了由机关处室负责人参加的机构改革座谈会，集团公司将在9月份构筑新的机关处室。
  
 9月5日，公司党委副书记王其芳和公司组织部副部长朱林辉分别与我和黄培处长谈话，这次的机构改革，规划开发处的计算机中心、科技图书馆、信息科和《化工生产与技术》编辑部与公司研究所合并成立巨化集团公司技术中心，开发室、规划室、专利管理局和科技成果管理划归新成立的公司经济技术发展委员会，档案科划归公司办公室。黄培处长担任集团公司副总工程师、集团公司科学技术协会常务副主席，我担任新成立的集团技术中心副主任。
  
 9月10日下午集团公司机关召开了机关全员参加的机构改革大会，宣布了集团公司新的机构和干部任命。
  
 新成立的巨化集团技术中心由原集团公司研究所全部和规划开发处的部分科室组成，是巨化集团公司所属的科研开发机构。集团公司总经理刘奇任中心主任，吴周安（原集团公司研究所临时负责人）任常务副主任兼总工程师，秦学礼（原集团公司规划开发处副处长）和徐国耀（原集团公司研究所研究室主任）任中心副主任，汪晓清（原集团公司研究所所长）任中心总工程师，黄俊任中心总支书记。
  
 从9月11日-28日是中心成立的过渡期，28日巨化集团技术中心挂牌，这期间要完成中心领导分工，科室干部的谈话和聘任，办公场所的调整和划分，科室人员的调整和聘用，相关管理制度的起草，科室职责的划分等一系列工作。
  
 9月11日吴周安、黄俊和我召开碰头会，初步交流了中心的机构设置、干部聘任和工作计划。14日上午黄俊书记、吴周安和我召开了党总支委员会议，就中心领导职责分工，研究所、科室设置的设想和干部人选，办公场地的划分和相关制度的制定和起草等具体工作交换了意见。紧接着召开了技术中心的领导班子第一次会议，吴周安副主任就技术中心成立的主要工作计划安排作了说明。
  
 主要有：
  
 1.9月28日中心挂牌，9月的11-28日为中心成立的过渡期，各位领导要尽快进入角色，顺利渡过过渡期。
  
 2.中心领导的分工。
  
 3. 研究所、中心、科室的设置和科级干部的物色和聘任。
  
 4.15日下午召开技术中心全体员工大会。
  
 5．各科室办公场地的划分。
  
 6.制定和起草相关管理制度。
  
 7.和制药厂的药研所进行交流和谈话。
  
 技术中心的研究所、中心、科室的设置有：
  
 1.信息交流中心，包括信息、科技图书馆和《化工生产与技术》编辑部。
  
 2.党政办公室，包括党政事务、科技开发计划、财务、环保和安全等。
  
 3.产业化部。
  
 4.高分子研究所。
  
 5.精细化工研究所。
  
 6.氟材料研究所（国家氟材料研究中心）。
  
 7.药物研究所。
  
 8.专家实验室。
  
 9. 分析测试中心。
  
 10. 计算机中心。
  
 黄俊书记就技术中心的党总支的工作作了说明，支委5人组成，黄俊、吴周安和秦学礼为支委，另外2名支委在中心的人员到位后增补，对中心的领导干部提出了团结务实，勤政廉洁，分工负责，团结协作，相互支持，发挥集体作用，工作要有新的局面出现的要求。
  
 9月15日上午技术中心召开领导班子会议，集团公司总经理、中心主任刘奇，集团公司副总工程师黄培，集团公司总经理助理黄华章，中心副主任吴周安、秦学礼、徐国耀，集团副总工程师汪晓清和中心总支书记黄俊参加会议。
  
 吴周安副主任代表中心汇报了中心成立以来的工作计划、机构设置和人员聘任等，并代表领导班子表态，工作要发挥集体领导作用，要勤政廉洁，胸怀宽广，深入科研一线，充分调动科研人员的积极性，要有为科研献身的精神，努力工作，不辜负公司领导的信任，为巨化的发展做出新的贡献。
  
 刘总对新成立的技术中心的工作提出了要求，明确了技术中心是集团公司新产品、新技术研发的实施部门，技术中心是新机构，新人员，新的工作范围，要有新的工作机制，技术中心的科研人员要向技术学术带头人发展，中心领导要在管理和技术2个层面发展，要跟踪科学技术的发展，特别是在先进化工产品和化工生产技术方面加强研究，为巨化集团公司的发展做出贡献。
  
 新的岗位，新的环境，新的责任，新的开始。真正的勇敢，不是从不害怕，而是充分了解困难和风险后，选择继续前行，人生的意义，如果仅在于追求成功，得到的快乐或许并不会多，真正的成就感是成长，探寻未知的领域，在不断打磨塑造自己的过程中，更能体会到由衷的喜悦和人生的价值。
  
 2022年1月25日星期二农历辛丑年腊月廿三日忆记于杭州