你建议应届生入产品经理这个职业吗？

1. 你建议应届生入产品经理这个职业吗？

从应届生入行做产品经理，相对肯定比工作几年转行做产品经理要更容易。你想想不就是这两种道路么？要么是应届生开始做，要么是工作几年开始做。如果你真的对产品经理的工作感兴趣，能入行尽量入行，如果不感兴趣仅仅是跟风，可能意义就没那么大。所以我建议你要先冷静和理性，看看自己是不是真感兴趣，兴趣是最好的老师，也是你坚持的力量。所以在一开始的时候，先劝退，思考这几件事：1.你是因为一时心血来潮吗？2.你对于创新、创造产品真的有兴趣吗？3.你真的愿意花时间学习一个全新的领域吗？因为产品经理在大学里没有对应的专业，所有学生都是转行，失去了专业这个参考，你得了解自己从内到外是不是真的想做产品经理。

2. 毕业生做产品经理到底合不合适？

‍‍随着互联网的不断发展，对产品经理的需求也日益变多。加上人人都是产品经理一书的火爆，也引发了很多人转行做产品经理。那么对于毕业生来说，做产品经理到底合不合适？我们首先需要了解以下几点：


一、理解产品经理的定义和工作。产品经理是负责产品生产的职位，在产品整个生命周期的过程中，需要经历用户调研、需求评估、产品设计、产品开发以及测试体验，每一个过程都需要产品经理参与其中。简单理解，就是对一个完整产品负责。


二、了解产品经理所需技能。因为涉及整个产品线的规划，那对产品经理的技能也是有要求的，比如，项目管理能力、领导能力、业务能力、技能能力以及沟通和矛盾处理的能力。产品经理拥有的技能越丰富，越能把控好整个产品的规划和发展。


那么对于毕业生来说，真正用产品经理的标准规则去要求的话，那确实是不太适合的。因为学校并没有这样的课程教授，社会上的产品经理也是在工作流程中慢慢形成的；也没有完全一步到位的情况。所以实际情况，很多公司找到理论上标准的产品经理是很难的；这样也给毕业生有了很大的机会去尝试进入。对于毕业生来说，直接去做产品经理比较困难，毕竟经验不足，可以先从助理做起，或者先从产品运营相关的职位做起。有一定经验之后，再转产品经理会相对容易一些。


希望我说的这些能够对你有所帮助。

3. 我是应届毕业生 ，产品助理和产品运营有什么区别吗，我希望以后能往产品经理发展

　　产品助理和产品运营对公司来说，职位仅仅是一个Title，公司需要做的，是将合适的人安排到合适的岗位，同时赋予合适的职责和对应的工作要求。
　　这就造成，在某些公司，运营经理是运营经理，产品经理是产品经理，或者，像我们一样，叫“产品运营经理”。
　　对于产品和运营分开的公司来说，很简单的区分： 产品是生孩子，运营是养孩子。
　　产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。
　　而运营，是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做。
　　让我们来看两个区别：
　　某公司招聘产品经理的职位说明：
　　

　　搜集一下相关关键词：
　　市场及用户研究、产品规划及设计、产品版本管理、开发及项目管理、解决产品运营相关问题和数据分析
　　我们再来看看，同一个公司招聘产品运营经理的职位说明：
　　
　　同样，可以尝试搜集一下相关关键词：
　　运营规划、营销规划、商务合作、媒介传播、数据分析和市场监控
　　看出来没？
　　产品经理，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标。
　　运营经理，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标。

4. 应届毕业生应聘产品经理，需要具备哪些能力？

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

5. 很多人都说应届生不适合做产品经理，说这个岗位应届生做不好。但是，为什么很多公司就招应届生，而且是招

应届生是一张白纸，好画。只要公司有自己一套机制！并给刚出来的应届生一份蓝图归画！相对比在社会上流浪久的小伙伴。要更好培养 来自职Q用户：匿名用户
个人觉得有几点：1.应届毕业生前期虽然工作经历不多，但这也是一个有优点，可以根据公司的机制听话照做，实战积累一定的经验后，后期的发展空间大.
2.从公司的角度来看，人才储备不是一蹴而就的，也是一个长期的工作，要各个层次的人才都不放过，实干型的和储备型的，两条腿走路才有利于公司长期发展.
3.公司为应届毕业生提供就业机会，也体现了公司的企业文化给年轻人多创造一些机会，回报社会的一种胸怀.
 来自职Q用户：常女士

6. 应届毕业生应聘产品经理，需要具备哪些能力？

 应届毕业生应聘产品经理，需要具备哪些能力？  产品经理作为当下比较热门的职位，受到了很多毕业生的青睐，但是产品经理应当具备的能力也是比较综合的，主要包括以下几个方面：  1、对所在行业有一定发现趋势与预测能力：  作为一个产品经理，其能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对网际网路产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断。  2、分析管理产品目标使用者需求的能力：  在做了大量市场调研后，就要对使用者的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先。  3、能够判断市场的需求价值：  做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有使用者数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后设计研发产品解决这个问题满足使用者。  4、超强沟通与交流能力：  对于产品经理来说，沟通能力非常重要，市场调研中对使用者需求的沟通，怎么沟通交流才能得到使用者的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。  5、一定的团队管理能力：  在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，专案的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量著产品经理的成功因素。  6、对周边资源整合能力：  做出一个好产品不光要有对使用者的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，使用者，程式，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。
  应届毕业生如何成功应聘网际网路产品经理职位，需要哪些积累  建议你先面试相关职位，比如产品助理，或者产品专员，或者需求分析师，互动设计师，都可以，祝你好运！现在产品挺好找工作的。
  提前两年利用空余和假期时间去应聘临时销售、销售助理、运营助理、售货员、文员等职位累计胆识、脸皮、知识、阅历、组织能力等，才会在临毕业时有机会应聘上“网际网路”产品经理职位。  或者拼爹……
  应届毕业生应具备哪些能力？  （一）思维能力  思维是人脑对客观事物间接的概括的认识。思维能力是人的能力结构的核心，是各种能力中最重要的一种能力。一个人的思维能力取决于他的智力水平，但在更大程度上取决于他的思维方式。正确与否的思维方式决定一个人事业的成败。因此，大学生应当重视培养自己科学的思维方式。  （二）表达能力  表达能力是指运用语言或文字阐述自己的观点、意见或抒发思想的能力。它包括口头表达能力、文字表达能力、数字表达能力、图示表达能力等几种形式。要求准确、鲜明、生动。  （三）动手能力  动手能力也就是实际操作能力，它是人的智力转化为物质力量的关键，是专业工作者必须具备的一种实践能力。  （四）适应能力  适应社会和改造社会是对立统一的两个方面。无法设想一个不能接纳社会的人能够改造社会。大学毕业生在跨出校门之前大都有'海阔凭鱼跃，天高任鸟飞'的远大抱负，但他们真正在生活的激流中奋勇前进时，往往会发现现实生活中常常不尽如人意，发现自己对现实生活的不适应。  （五）人际交往能力  人际交往能力实际上就是与他人相处的能力，是人与人之间实现心灵沟通的一种方式。能否正确处理、协调好职业生活中人与人的各种关系，不仅影响一个人对环境的适应状况，而且影响着他的工作的效能、心理的健康、生活的愉快和事业的成功。  （六）组织管理能力  不是每个大学生毕业后都会从事管理工作，但每个人在将来的工作中都不同程度地需要组织管理才能，组织管理能力不仅领导干部、管理人员应当具备，其他专业人员也应具备。近年来，毕业生中的党员、学生干部普遍受到用人单位的欢迎，其重要原因就是用人单位看中毕业生的组织管理能力  （七）创新能力  创新能力是各种智力因素和能力因素在新的层面上融为一体、相互制约所形成的一种合力，它是在多种能力发展的基础上，利用已知资讯，创造新颖独特具有社会价值的新理论、新思维、新产品的能力。创新能力包含多方面内容，如强烈的好奇心，细微的观察力、深刻的洞察力，大胆设想、勇于探索的精神以及提出问题、研究问题、解决问题的能力等。  （八）决策能力  决策能力就是对未来行为目标的决断和选择的能力。人的一生往往会碰到各种需要自己当机立断、痛下决心来决断的事情。对于即将毕业的大学生来说，面临求职择业，何去何从，最终要靠自己拿主意。在未来的工作中，各种问题以及他们的变化进展都需要自己迅速做出反应，及时处理。因此，训练和培养自己的决策能力是十分重要的。
  语言能力、协调能力、合作能力、认知能力、、、、、、
   
  做产品经理，需要具备哪些能力？  开发人员的优势是知道产品研发成本，合理估算产品时间；开发人员的劣势是，工程师思维不符合使用者心理模型，偏重功能使用者体验差、不了解运营及营销细节，无法从使用者出发损失营销资源、绝大部分工程师因长期的执行工作在与人交往方面能力偏低，过分重视技术细节而没有全域性观念。  问题即方向，克服即产品经理。
  产品经理需要具备那些能力  产品经理一个没有门槛的职业，却又是一个门槛很高的行业  产品经理需要具备第一点：良心 糊弄的产品经理态度，他们顶多成为原型图搬运工  第二点：耐心 ，产品需要不断的打磨  第三点：创意 没有创意一切空谈！
  应届毕业生如何写产品经理求职简历  1、简历外观和形式  简历可以使用A3的纸正反面列印的。合上之后有封面，开启之后是内容。  简历用的是240g的荷兰白卡纸，摸起来厚重而且舒服。色调是混搭的暖色调，属于泼墨风格的。  外观和形式我想表达的概念就是，我是个沉着稳重、思路开阔的人。  2、简历内容  从左到右，从上到下依次是：  XXX-助理产品经理-简历  个人资讯： 姓名 出生日期 籍贯 联络方式 Email 教育背景 (足矣、你想想你的面试官对你其他的个人资讯有兴趣么?) 求职意向  助理产品经理/需求分析师 自我评价：  (过往经历和工具使用、自我优势、性格特征、兴趣爱好各占一行，字数不要太多。)通过自我评价，面试官就能对你有个大概的了解。这里一定要切合公司的企业文化和职位要求  专案经验：  你做了那些专案，重点写2-3个。就算有10个，面试官也是要你讲一个。这里向面试官展示的你的业务能力。  这里要特别说明：你在专案里面做了什么，是否主导，有什么经验，这个专案的最终结果。  着重要写的专案中获得了那些经验和总结  右面：  工作经历  此处貌似和专案经验有重叠，但是这里体现出的是你的团队合作能力。  1-2个即可。重点还是放在你在团队中的工作，如何维系团队关系 。工作经历给你带来了什么提高。  获奖经历  有选择性的进行罗列，最好分出层次， 网际网路方面(参加的大型比赛) 学习方面(奖学金类)  实践方面(等级证书和其他证书)
  应届毕业生应聘需要哪些材料  身份证影印件、毕业证书影印件、还有各类你大学期间得到证书。还有求职简历什么的。
  应届毕业生如何申请网际网路产品经理  去不靠谱的公司直接当产品经理。  去靠谱的公司从产品助理、专员干起。  再来就是你问的问题没有任何背景、条件、理由等等，说明你想法很单纯，念你年轻，请深思。  但是网际网路产品这行当，人才真的多，努力的也真的多。当然混饭的也不少。
   

7. 毕业生直接去做产品经理，究竟是否可行？

毕业生适不适合直接做产品经理，不好直接下定论，因为每个人的条件和素质毕竟是不一样的。但是作为产品经理，需要完成的工作任务有以下几点：
首先，要有产品策划的能力，产品经理需要规划出产品所具备的功能，并且了解如何设置这些功能，在什么时间点需要完成。产品经理最主要的就是对产品具有全局观，能够进行全盘掌握。

其次，产品经理需要对用户有足够的了解，并在此基础上设计产品文档，分析和实现用户的需求，同时这些信息需要不断的升级优化不断的迭代。对于用户的需求、反馈、数据的分析处理，都是需要产品经理了解的。
再者，产品经理需要和开发协调工作，这就意味着产品经理需要清楚产品如果实现功能要哪些步骤，需要多少开发人员，并且明确优先级。所以产品经理不仅要了解开发方面的知识，也要了解底层开发和实现产品逻辑之间的关系，同时要具备较好的沟通能力。
最后，产品经理要可以画出产品的原型图，类似于在哪里放什么功能，按钮的大小，尺寸，交互等等。

综上，一名优秀的产品经理可以说是不可多得的人才。他需要对各个岗位都有一定的了解，才能够顺利的和各个岗位配合，把产品做好。但是对于大部分的毕业生来说，首先是缺乏工作经验，其次是没有完整的产品思维，对产品的开发流程等等都不是非常熟悉和了解，而对于产品经理的能力，毕业生有些其实是并不完全匹配的。所以一名毕业生想要直接成为产品经理，还是有很大的难度的。

但如果想在产品经理这个岗位上发展的话，可以有几个方法可以尝试。一个是考虑先从产品经理的实习生岗位开始做起，无论是工作职责还是能力要求，毕业生都是比较契合的。而在实习生的完成过程中，也会对产品设计的前期市场调研、设计以及后期的产品测试有深入的了解，都是有很大的帮助的。一个是考虑从事和产品运营相关的工作，不仅可以接触到用户，了解用户的需求和进行数据分析，还可以对接开发，培养沟通能力和对开发工作的间接熟悉。
无论是否可行，只要想认真做就一定可以的。有志者事竟成，努力的人都不会被辜负和亏待的。

8. 本科毕业生求职产品经理要做哪些准备？

1.责任心：产品经理是没有下班的概念的，当你睡觉，吃饭和逛超市的时候脑子里都要想着一系列的问题，为什么这家饭店人多啊，你手里的产品有哪些点是你同行今天没有以后也没法有的啊等等，也许是在哪个时刻你灵光一闪就会有好的点子，然后需要你把他们记下来，清醒的时候再反复斟酌。这不是爱好，这是强迫症！！！
2.洞察力：没有人会告诉你什么是正确答案，从IPHONE是否应该用5寸屏到这个按钮是不是需要再大一点。从这个功能是靠滑动实现还是靠单击实现，到产品LOGO是不是颜色再加深一点。这一切都是没有确定答案的，或者说在你判断的过程中是没有正确答案的。这一切需要你的思考，需要你的反复再反复的思考，观察。也许一个小小的改变就会使你的产品迈上新台阶，也或许会使其灰飞烟灭。
3.表达能力：这个不多说，你的想法你不倒出来一切都是零
4：情商：这也是最重要的一点。你需要和很多人很多团队甚至是公司配合才能够完成你的想法。但实际上所有人的价值方向都不可能是统一的，你需要理解每一个人，他怠工的背后原因是什么如何改变；他积极的背后原因是什么如何利用。如何管理上级的时间和资源，如何管理下级的工作效率和质量。没有人会按照规矩老老实实的工作，所有人对你明听暗顶怎么办，这都是你需要面对的问题。除非你有超过乔布斯的超级天赋，也许投资人会直接给你一个CEO的头衔。