从创新角度分析阿里成功的原因

1. 从创新角度分析阿里成功的原因

您好，阿里巴巴成功的主要原因有：1、独特的网络经济模式：阿里巴巴采用了“电子商务市场+担保交易+在线支付”的结合，在中国及世界市场上实现了跨越式发展，现已成为中国最大的B2B网络交易平台。2、全球布局：阿里巴巴在澳大利亚、香港、新加坡、台湾、日本、韩国、意大利、荷兰、美国等国家和地区等建立了分公司，拓展了中国电子商务的海外市场。3、开展全新的社会化网络营销：阿里巴巴采用了社会化网络营销模式，将传统的商业模式和网络模式结合起来，以免费的搜索引擎和招标平台，帮助企业完成信息的发布和搜索，以及交易的进行。4、智能化供应链管理：阿里巴巴采用了智能化供应链管理，以提升企业的供应链效率，提高企业的管理能力，实现企业的更高效率和更高效益。5、技术创新：阿里巴巴把技术创新作为企业发展的核心，先后推出了支付宝、钉钉、阿里云等技术产品，为企业提供了更先进的技术支持。【摘要】
从创新角度分析阿里成功的原因【提问】
您好，阿里巴巴成功的主要原因有：1、独特的网络经济模式：阿里巴巴采用了“电子商务市场+担保交易+在线支付”的结合，在中国及世界市场上实现了跨越式发展，现已成为中国最大的B2B网络交易平台。2、全球布局：阿里巴巴在澳大利亚、香港、新加坡、台湾、日本、韩国、意大利、荷兰、美国等国家和地区等建立了分公司，拓展了中国电子商务的海外市场。3、开展全新的社会化网络营销：阿里巴巴采用了社会化网络营销模式，将传统的商业模式和网络模式结合起来，以免费的搜索引擎和招标平台，帮助企业完成信息的发布和搜索，以及交易的进行。4、智能化供应链管理：阿里巴巴采用了智能化供应链管理，以提升企业的供应链效率，提高企业的管理能力，实现企业的更高效率和更高效益。5、技术创新：阿里巴巴把技术创新作为企业发展的核心，先后推出了支付宝、钉钉、阿里云等技术产品，为企业提供了更先进的技术支持。【回答】

2. 从创新角度分析阿里成功的原因

亲亲您好，从创新角度分析阿里成功的原因，为您解答：阿里巴巴集团开创的第三方支付平台支付宝是首个国内购物支付的独立第三方平台，消费者对于购物与支付独立模式的消费相比一体化更加放心，也更加安全。 不仅仅是淘宝和天猫，阿里巴巴根据不同消费者的不同需求，开发出了许多不同的平台，如大众平台淘宝，实体平台天猫，折扣优惠平台聚划算，“一站式的购物引擎”一淘等等众多商业平台,这使得阿里巴巴集团在竞争中大大领先其他对手。【摘要】
从创新角度分析阿里成功的原因【提问】
亲亲您好，从创新角度分析阿里成功的原因，为您解答：阿里巴巴集团开创的第三方支付平台支付宝是首个国内购物支付的独立第三方平台，消费者对于购物与支付独立模式的消费相比一体化更加放心，也更加安全。 不仅仅是淘宝和天猫，阿里巴巴根据不同消费者的不同需求，开发出了许多不同的平台，如大众平台淘宝，实体平台天猫，折扣优惠平台聚划算，“一站式的购物引擎”一淘等等众多商业平台,这使得阿里巴巴集团在竞争中大大领先其他对手。【回答】
独特的眼光和勇于创新的精神：马云和他的团队刚刚创业的时候,绝大部分同样创业者都是效仿了国外知名网站的商业模式， 而马云具有独特的眼光，指出要想在中国取得成功，必须自主创新。于是马云和他的团队分析了外国和国内的不同之处，结合国内的各种环境开创出了全新的运作模式，而事实证明他当时的决定是非常正确的。【回答】

3. 马云创新阿里巴巴,运用的是哪种商业模式设计方法

阿里巴巴的10个最有价值的模式创新：

1.将免费变为商业模式

淘宝的免费模式，至少产生了三个方面的创新：
第一，在丰富了商品品类的同时，自然形成了竞价搜索模式；
第二，为了方便买卖双方交易，淘宝提出支付宝模式，在解决了信用问题的同时带来了新的商业价值；
第三，为了尽可能促成交易，淘宝不仅不收买家和卖家的交易费，而且创新出IM工具阿里旺旺，方便买卖双方进行交流。

2.全球最佳B2B站点

它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于技术驱动的早期互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场。

3.担保平台让人接受网上支付

2003年10月，淘宝网首次推出支付宝服务，作为淘宝网上交易双方信用的第三方担保。其最初业务创新很“简单”，只是来源于用户的资金担保需求。2005年，已经独立为一个第三方支付平台支付宝开始与各大银行签订战略合作，将网银直接接入，方便用户网上直接支付。同时第三方商家和购物平台也开始接入支付宝进行支付。支付宝逐渐成为中国线上交易的一个基础平台。

4.生活服务培养数字支付习惯

利用支付宝将公用事业缴费、手机宽带充值、信用卡还款等琐碎又重要的日常业务整合成为一站式生活服务入口，在位用户提供便利的同时，也让用户养成了购物以外的数字支付习惯。

5.互联网金融开启无门槛理财

2013年6月17日，余额宝宣告正式上线。余额宝对于用户的最低购买金额没有限制，一块钱就能起买。用户将资金转入余额宝内，就可以购买基金公司的货币基金，而且从开户、购买均在支付宝站内一站式进行。

6.多种数据建立信用体系

在中国金融诚信系统尚未完善的时候，阿里巴巴搭建了一套评价体系，并在推出“中国供应商”后不久就将其打包成产品“诚信通”，将卖家和买家的注册时间、资质、交易记录、双方互评等都纳入其中。这一产品不仅部分解决了网络交易过程中可能的欺诈问题，同时也开始成为阿里巴巴的一块创收来源。

7.整合物流资源，完善最后一公里

中国的网购卖家和买家都分布在极广的地域范围。阿里给出的解决方案是社会化物流，通过物流平台将买家，卖家和物流快递公司连接起来，能够让他们彼此分享配送状态信息，订单详情，以及用户反馈信息等。同时，卖家可以通过不同路径查看快递公司的服务能力，物流快递公司可以将他们自己的服务能力与同行业进行对比，买家可以通过【摘要】
马云创新阿里巴巴,运用的是哪种商业模式设计方法【提问】
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阿里巴巴的10个最有价值的模式创新：

1.将免费变为商业模式

淘宝的免费模式，至少产生了三个方面的创新：
第一，在丰富了商品品类的同时，自然形成了竞价搜索模式；
第二，为了方便买卖双方交易，淘宝提出支付宝模式，在解决了信用问题的同时带来了新的商业价值；
第三，为了尽可能促成交易，淘宝不仅不收买家和卖家的交易费，而且创新出IM工具阿里旺旺，方便买卖双方进行交流。

2.全球最佳B2B站点

它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于技术驱动的早期互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场。

3.担保平台让人接受网上支付

2003年10月，淘宝网首次推出支付宝服务，作为淘宝网上交易双方信用的第三方担保。其最初业务创新很“简单”，只是来源于用户的资金担保需求。2005年，已经独立为一个第三方支付平台支付宝开始与各大银行签订战略合作，将网银直接接入，方便用户网上直接支付。同时第三方商家和购物平台也开始接入支付宝进行支付。支付宝逐渐成为中国线上交易的一个基础平台。

4.生活服务培养数字支付习惯

利用支付宝将公用事业缴费、手机宽带充值、信用卡还款等琐碎又重要的日常业务整合成为一站式生活服务入口，在位用户提供便利的同时，也让用户养成了购物以外的数字支付习惯。

5.互联网金融开启无门槛理财

2013年6月17日，余额宝宣告正式上线。余额宝对于用户的最低购买金额没有限制，一块钱就能起买。用户将资金转入余额宝内，就可以购买基金公司的货币基金，而且从开户、购买均在支付宝站内一站式进行。

6.多种数据建立信用体系

在中国金融诚信系统尚未完善的时候，阿里巴巴搭建了一套评价体系，并在推出“中国供应商”后不久就将其打包成产品“诚信通”，将卖家和买家的注册时间、资质、交易记录、双方互评等都纳入其中。这一产品不仅部分解决了网络交易过程中可能的欺诈问题，同时也开始成为阿里巴巴的一块创收来源。

7.整合物流资源，完善最后一公里

中国的网购卖家和买家都分布在极广的地域范围。阿里给出的解决方案是社会化物流，通过物流平台将买家，卖家和物流快递公司连接起来，能够让他们彼此分享配送状态信息，订单详情，以及用户反馈信息等。同时，卖家可以通过不同路径查看快递公司的服务能力，物流快递公司可以将他们自己的服务能力与同行业进行对比，买家可以通过【回答】
请问你还有其他问题咨询吗  我可以继续为您解答【回答】

4. 阿里巴巴的互联网商业为什么具有创新性

你好，很高兴为你解答：

阿里巴巴公司的互联网商业；腾讯公司的微信业务；小米公司的互联网营销，都是具有创世纪辉煌的商业模式。


不仅是互联网史上，而是全球企业历史最大规模ipo，因为阿里巴巴目前是世界上规模最大的电子商务企业，而且未来的主流商业模式会慢慢向互联网转型，拥有这样的前景。


望采纳~~~~~~~

5. 请分析阿里巴巴的商业模式及阿里巴巴商业模式的对我们启示

阿里巴巴公司商业模式剖析 



  实践将证明DOTCOM是一种很好的商业模式，一部份企业已经能够逐渐体现其中的优势。在过去的一年中，阿里巴巴的收入增长了400%，并且已经实现了赢利。而且，她好像只是做了一个热身运动。 

 
  阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。 

  出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。 

  架设企业站点 

  或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。 

  架设企业站点的毛利率从来很高，网站的托管意味着收入上存在延续性，今年获得了一些制作费，明年可以获得托管费用。但是很少有企业把它理解为是一项重要的业务，理由在于这是一个高度离散的行业。你可以很从容的获得一个或者几个制作企业站点的机会，但不等于能够获得很多。这里存在收入收集上的困难。有一些公司主营这项业务，她们往往将业务定格在高端客户。 

  阿里巴巴是一个很大的商业社区站点，这就是说她有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是她能顺利的把潜在机会转化为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议，这时候阿里巴巴的工作人员就出现了，有一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合，实践证明能有效的收集商业机会。 

  中小企业存在很大的伸缩性，这是说业务流程和业务规模都在迅速的发生变化。有时候她或许会找邻居帮助设计一个主页，这在当时可能已经足够了，但是很快她就有了更高的需求，这就超过了邻居的能力。阿里巴巴则有能力提供从低端到高端所有的站点解决方案。她能在企业的成长过程中获得全部收益。 

  更大的优势在于制作商品交易市场型的站点。阿里巴巴只是替商品交易市场做一个外观主页，然后将其链接在自己的分类目录下。交易市场有了一个站点，实际上这和阿里巴巴的站点是同一个站点，这就提高了被检索的机会。 

  网页设计毕竟是一项倾向于劳动密集型的业务。网站设计其实和开发应用程序没有什么不同，这是说存在国际转包的内在需求，这和印度班加罗尔的故事相同。这也解释阿里巴巴为什么把她的人手更多集中在劳动力成本相对低廉的杭州。国际转包的实现除了需要品牌，还要有对应的机构设置。无疑，阿里巴巴一直就是往这一方向走。 

  站点推广 

  对于网站的媒体定为一直十分模糊，她应当是广播式的，还是特定用户检索式的？ 

  其他从事于企业站点设计的公司存在一个很大的问题，没有对应的推广能力。而网站设计一旦完成，推广是自然需求。网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。无论一些针对企业的服务是否被称之为广告。 

  广播式的模式容易让人理解，但是逻辑上我们更倾向于检索式的。原因很简单，网站首页的空间是有限的，换句话说注意力本身是一种稀缺资源。一些站点的合适位置已经充满了形式各异的广告，我们忍不住困惑，增长的潜力在那里？如果我们定义为检索式的，这同时就表明了有几乎无限可供销售的广告位置。这好像就是最初网站在股市受到追捧的原因。 

  跟大多数人的认识相反，中小企业存在很强烈的营销愿望。这一愿望没有更多转化为现实的理由是：首先通常营销的费用超过了中小企业可承受的范围。其次以前并不存在相应很好的方式。 

  在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。“中国供应商”和“网上有名”。 “中国供应商”面对的是出口型的企业，“网上有名”则针对内销或工厂的出口主要以买断形式进行的那一种。其中的价格依据是，如果某家企业愿意以3万人民币的价格租赁两周的广交会展销摊位，那么她为似乎也会愿意以同样的价格购置一年的在线展销时段。今年这一价格已经上升到4万。 

  对于一个新生事物，某种意义上阿里巴巴要证明服务的有效性。阿里巴巴有一个系统服务的思维。除了在网站上的页面设置，还可以通过“商情快递”邮件杂志，检索上的优先派序。至少她能证明付费的顾客要比免费的客户有更多的机会。有人愿意以6万人民币的价格，以便获得更多的服务内容。 

  诚信通 

  网络可能是虚拟的，但贸易本身必须是真实的。 

  信用分析是企业的日常工作。这很好解释，网友们在拍卖网站上的交易并不是每一次都那么如意。易趣的统计表明在同通过身份认证但只有少数交易经历的所谓一星级顾客交易中，有6%最终受到了投诉。都一样，企业间交易存在相似的压力，所不同的是企业对此有更高的敏感性。 

  在线贸易一方面体现了采购行为更充份的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。“诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。问题是这项服务本身是否会非常成功。阿里巴巴显然是希望所有的注册会员都使用这项付费的服务，最起码新注册的用户是如此。 

  这个问题的确非常有趣。 

  如果这一预想符合了现实，大多数的企业都购买了“诚信通”，那么意味剩下少数也会购买，即便不购买也不再重要。每个“诚信通”的价格都很便宜，但对网站而言几乎不存在成本。这就是说阿里巴巴的运营业绩将会非常的成功。另一种可能是只有少数企业购买了，这就存在用户流失的问题。类似于阿里巴巴模式的网站今天多如牛毛。 

  阿里巴巴的认识是，首先他们在前期的努力已经吸纳了国际贸易中最活跃的顾客群。另一方面在线交易本身必须实现其严肃性。“如果某一商人在支付最基本的费用上都存在问题，那么他根本就没有资格从事生意本身。”我想这一逻辑应该被认为是正确的。 

  贸易通 

  有关“贸易通”的收费一直没有行动起来，但这却是最初也是最重要的愿望。   

  阿里巴巴的定义是从企业的每一次日常交易中抽取佣金，这在前期被舆论认为是不可能的，原因在于B2B贸易存在重复交易，企业通常不会一次就更换一家供应商。这样企业很容易绕开任何中介。这又是一个没有思维，就迅速下判断的例子。当然并不是这样的。 

  “贸易通”可以理解为是一种订单管理软件。我想很多IT评论人都忽略了阿里巴巴这一项服务，实际上它对阿里巴巴未来的潜在影响最大，绝对不能看成电子邮件的豪华版。这里有一个观念上的不同，产品重要的是需求，而不是技术表述。虽然这肯定伤害了技术人士的感情。 

  我们知道企业是通过表单来管理的。表单在企业内部肯定是统一的，但企业与企业之间的表单则形式各异。这不但造成了表单理解上的不同，而且根本是很难作后期的管理。“贸易通”则解决了这所有的问题。而且操作中存在很强的可行性，可以通过短消息捆绑按次计费。这一服务所面临的价格敏感性很小，而且存在一个很大的数量。 

  “贸易通”延伸了企业软件托管的思路。既然企业愿意将表单放置在第三方的服务器上，那么其它企业应用的软件是否夜可以依据这一思维呢？或者说网站可以逐渐将这一服务升级，而企业端毕竟只需要一个浏览器。 

  结语：这里的核心是，阿里巴巴致力于企业间的电子商务，但这不等于说必须要等到一个各个方面都十分理想化的状况，才能够实现赢利。这一过程的本身就是高附加值的。这一过程本身的收益是如此丰厚，以至于理想目标的终点也不再那么重要。