企业管理的核心就是管人，该如何管理？

1. 企业管理的核心就是管人，该如何管理？

管理就是管人！三大核心管理手段，轻松管理员工，解放管理者

2. 企业管理的核心就是管人，该如何正确的管人呢？

你需要形成固定的管理思路，同时也需要制定相应的规章制度，最好能够通过规章制度来管理人才。
对一家企业来说，企业的核心竞争力确实是管理，因为有效的管理可以让企业的竞争能力越来越强，同时也能够最大化发挥员工的个人工作价值。特别是在现代社会，很多企业非常依赖完善的管理方式，企业对中层管理和基层管理的速度要求也比较高。
管理人员需要形成固定的管理思路。
每个人的性格和做事方式各不相同，这也意味着管理人员需要形成适合自己的管理思路。在实际管理的过程当中，管理人员需要根据员工的不同性格来决定相应的管理方式，同时也需要尽可能做到相对公平。如果能够做到这一点，管理人员基本上不需要担心自己的权威问题。
公司需要形成相应的规章制度。
如果总是按照管理人员的个人喜好来评估工作结果的话，这个行为可能会导致部分员工出现对管理不满的情况。对于任何一家成熟的公司来讲，公司需要形成相应的规章制度，相关管理人员需要根据规章制度来执行具体的管理行为，管理人员也通过不断协调人员的方式来发挥团队的最大化作用。
管理人员需要起到一定的团队协作作用。
对于管理人员来说，很少会有公司看重管理人员本身的个人能力和工作素质，但会非常看重管理人员的人际协调能力和团队协作作用。特别是对于中基层管理人员来说，因为很多基层员工本身的素质不高，这也非常考验中基层管理人员的实际管理执行能力。如果能够有效管控一个团队，相关团队的员工会被进一步激活，企业的效益也会越来越好。

3. 企业管理的核心就是管人，但是如何管？

我个人认为，管理的核心不是管人，而是“管事理人”
 
“管事”简单，无非就是PDCA的循环
对于复杂的事情，要梳理好其中的流程和权责，缺少流程和权责就很难成事。
然后根据流程和权责，考察团队成员的能力状态，把对的人放在对的位置。如果觉得对的人没那么多，那么至少要把握好关键的位置。
然后在建立学习的机制，因为对的人不会常有，所以需要自己去训练。另外在组织允许的条件下定期对部属做些轮调，可以让部属学到更多的技能。
 
“理人”不易……
首先要清楚，人是社会中独立的个体，人与人之间是平等的。所以我们对待企业中的任何人不能着重在“管”，即使是“管”也不是管这个人，而是管这个人要做的事，也就是引导他按照既定的PDCA、既定的SOP去做事。
其次则要遵从三个原则：以身作则、公私分明、以制度管理
以身作则的道理相信任何管理者都懂，不过有一种特殊情况要注意，就是当管理者被指派到一个其专业领域之外的部门时，其所有部属在部门工作方面都会比管理者专业，这个时候要有效指挥这个团队似乎就无法“以身作则”。那么就需要在部门里树立一个标杆，以标杆之身作则。
公私分明这个不解释了……也是谁都懂的。
以制度管理其实也好理解，不过制度的形成还是要依靠流程和权责的定义，所以需要先管好事或找到能管好事的方法。接着定义岗位和工作执掌，厘清每个人该做什么不该做什么。
再次就是树立亲民形象了，平时别老板着脸，但关键时刻不能心软。适当可以在部门经费或个人经济条件允许的情况下带着部属出去活动活动。总之，多做一些让部属门感觉快乐的事。
 
以上的事做完就剩下日常的督导了，“督”不是监视，而是定期做进度确认，对进度达成甚至超前的多赞扬，对于进度落后的多指导，根据人的特质可以适当地骂一骂，但是要注意对事不对人。

4. 企业管理的核心就是管人，但是如何管？

管理的本质是协调，协调的中心是人。所以企业管理的核心就是管人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。
如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论，人的需求划分为五个层次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五个需求由低到高，作为企业家，你必须认真分析你每个员工的需求，并分别制定出激励措施，这样才能充分调动员工的积极性，你的企业才能健康、长久发展。

5. 怎样做好企业管理人

首先做好掌门人，思路要清、责任要明、发展目标定位要准，有魄力、有人格魅力、有大帅、大将风度。其次会用人，会将有用的人用到有用的岗位去，即合理调配人才的能力；
第三：懂的授权，并知道如何放，如何收，如何激励，如何考核。
第四：会演讲，讲话具有煽动力，凝聚力，能团结一切愿意为你付出的人。
第五：知道管理人员、员工需要什么，能设身处地的解决他们的后顾之忧，信任他们，让他们拼命工作，积极努力做出贡献。

6. 如何做好一个企业管理者

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

7. 如何做好企业管理者

你好！很幸运能和你一起讨论下这个问题！因为我自己也是一个公司的管理者，这个我想是我们共同都需要解决的问题！
我就简单说说我的看法吧！
在管理这块，我看重的不是管，而是理，在这方面我觉得最重要的还是要沟通，这点我觉得在用人方面很重要，人，都有一个共同点，那就是对上司多少有畏惧的心理（排除不要命的，啥都不管的，呵呵），而作为上司要想和员工之间建立和谐的关系的话，我们就应该站在员工的立场来思考问题，和员工之间进行合理恰当的沟通，走进他们，减少或消除这样的“阶级”心理。其实作为员工，无论你和他们如何的亲近，他们也会把你当成他们的上司，不用担心你会和他们处在一样的平台！人人都是这样，只有你诚心待人，人家才会为你所用，如果管理者整天在员工面前像个活阎王似的，不用我说，这样肯定不能处理好与员工的关系，就更谈不上管理喽！呵呵··这是我自己的一点点心得，希望能给你在管理上带来点点的帮助··如果没能的话，在此诚心深表歉意！！真心愿你成功··
忘了说一点，我说我看重的理而不是管，但是我并不是忽略管，管与理本来就是两面性，因人而异，因人制宜！这个需要你来灵活的运用~~呵呵！抱歉~~~
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8. 企业最重要的管理是对人的管理,把人管好了,什么都好办 分析

首先在回答你的问题之前，我把我导师给我讲的一个故事讲给你，有一个厨师，做出来的水煮活鱼，特别好吃，也特别有特色，就是上到桌子上的时候，依然活着，鱼的眼睛闪闪发亮，于是好多人都去向这个师傅取经，问他为什么他的水煮鱼真能做成活的。
这个师傅对这些人说，其实我也没有什么好的方法，就是我每天煮的鱼都是我自己亲自挑选的，我每天到早市上，选鱼的时候，就选那些活蹦乱跳的鱼，选那些充满生命力的鱼，只要你选对了鱼，你就可以做出活的水煮鱼，因为这些鱼即使被煮了，也依然充满对生的渴望，生命力极强。
所以这个故事告诉我们，引导一个团队，从这个团队选择让那些人来，拒绝那些人就已经开始了。
组建团队，最关键的有两点，第一是找到与自己能力互补且能力旗鼓相当的人；第二是找到与自己拥有共同价值观且对所做的事情，有共同爱好的人。
在共事的过程中要一是严格，而是公正，因为你不严格别人跟着你学不到东西，也养成不了好的习惯；如果你不公正，别人不敢跟着你，感觉和你只能共患难不能共享福。
在工作的过程中，给团队明确的目标和清晰的责任分配及授权。具体看下面：
一是团队的目标要明确，团队成员对目标的理解要一致，二是团队的责任分配要明确，只有责任明确了，才能找到问题的根源。找到对的人，然后把对的人放到正确的位置上，就可以解决团队的问题了。