财务分析有哪些步骤

1. 财务分析有哪些步骤

一、应明确公司财务分析的目的和报告的使用对象是谁
　　公司财务分析的目的是发现问题、提出解决方法或风险预防等，为管理层的决策提供有用信息。
　　公司财务分析报告的使用对象，在企业内部，主要有公司股东、董事会成员、管理层以及其他内部人员。
　　明确了公司财务分析报告的使用对象后，还需了解报告使用者对信息的需求，充分领会使用者所需要的信息是什么。
　　在实际工作中，我们总会听到这样的话：“你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的，遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。”财务人员辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为领导的决策服务，可事实上呢?我们的愿望总是和结果有很大差异，问题出在哪里?因此，财务人员在进行分析之前，要尽可能地多与报告的使用者进行沟通，获取他们想“真正了解的信息”，从而有征对性地对分析作出相应计划，并确定是按月、季度、半年还是年度进行分析。
　　二、收集相关信息和资料，包括财务资料和非财务的资料
　　做好公司财务分析没有捷径可走，财务人员只有深入实际，与相关业务部门、人员进行深入了解，收集能反应公司实际情况的资料。可以从以下几个方面收集相关资料(根据报告使用对象需要了解的信息有针对性地收集)：
　　1、从公司主要业务流程和主要控制点出发，收集相关材料;
　　2、与各项业务的核心人员访谈，不拘泥于文本的材料;
　　3、应当规避先入为主和主观收集，避免屏蔽掉有用的客观资料;
　　4、由点到面，由某一点发现的问题，注意收集同类信息;
　　5、同内审、预算等工作成果相结合;
　　6、收集报表、合同、会议记录、内部文件等，注意连贯性和持续性。
　　在资料收集方面，尽量有意识的前期准备，同时注意做好在公司规定许可之下的备份工作，避免连续向其他部门索要重复的资料。
　　另外，注意捕捉当前突出问题，这要求公司财务分析人员有很强的敏感性，平时注意收集公司的信息和资料，才能有所准备，因此平时的资料准备也是很重要的。
　　三、对收集的信息和资料进行分析，得出分析结论，重点关注财务指标以外的信息分析
　　公司财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确地评价、分析企业的当期财务情况，有针对性的提出整改建议和措施，同时还需注意反映本分析期开始实施的新政策新举措的效果。

2. 财务分析有哪些步骤？

确定企业所处特定产业(或行业)的经济特征。
确定企业为增强竞争优势而采取的战略。
正确理解和净化企业的财务报表。
运用财务比率和相关指标评估企业的盈利能力与风险。
为管理决策作出相关的评价。
做好公司财务分析没有捷径可走，财务人员只有深入实际，与相关业务部门、人员进行深入了解，收集能反应公司实际情况的资料。可以从以下几个方面收集相关资料(根据报告使用对象需要了解的信息有针对性地收集)

3. 财务分析有哪些步骤？

确定企业所处特定产业(或行业)的经济特征。
确定企业为增强竞争优势而采取的战略。
正确理解和净化企业的财务报表。
运用财务比率和相关指标评估企业的盈利能力与风险。
为管理决策作出相关的评价。
做好公司财务分析没有捷径可走，财务人员只有深入实际，与相关业务部门、人员进行深入了解，收集能反应公司实际情况的资料。可以从以下几个方面收集相关资料(根据报告使用对象需要了解的信息有针对性地收集)

4. 财务分析的五个步骤

有效的财务分析必须包括以下五个相互关联的步骤：1、确定企业所处特定产业（或行业）的经济特征 2、确定企业为增强竞争优势而采取的战略 3、正确理解和净化企业的财务报表 4、运用财务比率和相关指标评估企业的盈利能力与风险 5、为管理决策作出相关的评价一、确定企业所处特定产业（或行业）的经济特征财务分析能不能够在企业范围内完全解决?现在看来是有问题的。因为，财务报表与企业财务特性之间关系的确定不能离开产业经济特征的分析，换句话说，同样的财务报表放在不同产业的企业中，它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同，如零售业、钢铁业、房地产业就有着差别很大的财务比率；又如，高科技产业与传统的产业不仅在产业经济特征上有很大的差别，而且决定其竞争地位的因素也各不相同。在财务分析时，产业经济特征是一个非常重要的分析基础，只有了解和确定一个企业所处特定产业的经济特征，才有可能真正理解财务报表的经济意义，并发挥财务分析在管理决策中的作用。缺乏对所处产业经济特征的把握，那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面，不知道企业所处的环境、产业发展前景及其影响、竞争地位。在实际工作中，有许多认定产业（甚至企业）经济特征的模式，其中最常用的是五个层面的经济属性模式，这五个层面包括需求、供应、生产、营销和财务。其中，需求属性反映了顾客对产品或服务价格的敏感性，产业成长率、对商业周期的敏感程度、季节性影响都是评估需求的重要因素。供应属性是指产品或服务在提供方面的特征。在某些产业中，许多供应商提供的产品或服务是非常相似的，而在另外一些产业中，则只有非常有限的几家供应商。人们通常用产业进入的难易程度来判断供应，就生产属性而言，某些企业纯粹是劳动密集型的，而有些企业是资本密集型的，在分析生产属性时，制造过程的复杂程度也是一个重要的判断标准。产业的营销属性涉及产品和服务的消费者、分销渠道，有些产业的营销特别费劲，而另一些产业的营销则容易得多。对财务属性的认定重点是要明确与企业资产结构和产品特征相配的负债水平和类型，对那些成熟、盈利的公司来说，其对外举债一般都比新办的公司少。此外，某些产业由于产品寿命短（如个人计算机制造业）或长期发展前景令人怀疑（如传统的钢铁制造业）、风险高，一般不能承受高水平的对外负债。确定企业所处产业的经济特征是有效财务分析的第一步。透过产业经济特征的确定，一方面为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”；另一方面又缩短了财务比率和相关指标与管理决策之间的距离，从而使得财务分析的信息对管理决策变得更加有意义。二、确定企业为增强竞争优势而采取的战略财务分析与企业战略有着密切的联系，如果说产业经济特征是财务分析人员理解财务报表数据经济意义的“航标”，那么企业战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策作出相关评价的具体指南。离开企业战略，财务分析同样会迷失方向，财务分析就不可能真正帮助管理决策作出科学的评价。因此，在有效的财务分析模式中，紧接着产业经济特征分析之后的就是要确定企业战略。企业之所以要确立其战略，并将其与竞争者区分开来，完全是出于竞争的需要。尽管一个产业的经济特征一定程度上限制了企业在制定与同行业的其它竞争者进行竞争的战略的弹性，但是许多企业仍然通过制定符合其特定要求的，难于被仿制的战略以创造可持续的竞争优势。影响企业战略的主要因素包括地区和产业多元化、产品和服务特征等，有效的财务分析应当是建立在对企业战略的理解基础之上的。也就是说，应当理解不同的企业是如何对制约发展的因素作出积极反应，以及怎样维护已制定的战略的。为了理解一个企业的战略，财务分析人员不仅要认真地看其战略计划，还要考察其实施计划的各种具体的行动。此外，对竞争企业之间战略的比较也是必不可少的。三、正确理解和净化企业的财务报表尽管财务报表是用于管理决策的，但是财务报表编制的目的与财务分析的目的毕竟有很大的差别。财务分析人员在利用财务报表时，对财务报表本身也有一个理解和净化的过程。所谓理解，是指要了解财务报表的局限，如企业管理当局所作的“盈利管理”导致财务报表的不可靠、不公允；所谓净化，是指财务分析人员对财务报表中的关键项目（如利润额）所作的调整，以增强其可靠性和公允性。财务分析人员在净化财务报表的过程中，应当注意以下主要方面：⑴不重复发生项目或非常项目。这些项目对盈利的影响是暂时性的，在评估企业真正的经营业绩之前应重点考虑剔除。⑵研究与开发等支出。研究与开发、广告、人力资源培训等支出的人为安排直接影响到企业在不同会计期间的盈利，在财务分析时，对这些支出的人为安排保持一定的警惕是十分必要的。同样，在评估一个企业的持续的经营业绩时，对这些人为的安排进行调整或许是需要的。⑶“盈利管理”。许许多多的实证研究表明，在企业中存在大量的盈利管理行为。例如，在会计方法的选择上提前确认收入和延迟确认费用；又如，在对固定资产折旧和工程完工进度等会计方法的应用和会计估计的变动、会计方法运用时点的选择和交易事项发生时点的控制过程中刻意去迎合管理当局的要求，这些盈利管理都可能导致企业财务报表的偏差和不准确。在财务分析时，对它们进行调整是必不可少的。所有这些调整对财务分析人员来说都是对财务报表的净化。令人遗憾的是，并不是所有的企业都提供了财务分析人员在对财务报表关键项目进行调整时需要的资料。在这种情况下，财务分析人员清醒地认识到财务报表的局限性，并在解释财务报表的数据时充分考虑这一因素具有特别重要的意义。四、运用财务比率和相关指标评估企业的盈利能力与风险在财务分析中，人们比较熟悉财务比率和相关指标的计算，如流动比率、资产负债率、权益回报率等财务比率，以及共同比报表、有关的增长率和完成百分比等。但是，对于如何科学地运用这些比率和指标评估企业的盈利能力与风险则做得还很不够。还没有一套标准的财务比率和指标，怎样的财务比率和指标是好?怎样的财务比率和指标是差?谁也说不清。教科书说流动比率等于2算是正常，但美国60 年代的一项实证研究表明：正常而持续经营的企业的平均流动比率超过 3，而破产企业的流动比率则平均在2—2.5之间。很明显，财务比率没有标准，只有将它们与产业特征、企业战略，甚至商业周期等联系起来才会有意义。因此，财务分析不仅仅是财务会计数据的分析。在财务分析中，最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比，深入分析，将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势，并科学地评估企业的盈利能力和风险。五、为管理决策作出相关的评价财务分析的主要目的是为管理决策作出相关的评价。管理决策是一个范围很广的概念，就财务分析而言，这里的管理决策主要包括两个类别：一是投资决策；二是信贷决策。其实这两种决策都涉及企业估价问题，而要对企业的价值进行评定，又必须回到盈利能力和风险的评估上，盈利能力和风险一个也不能少。财务比率和指标有很多，哪些比率与管理决策更相关?怎样的比率与怎样的决策更相关?说实在话大家心里都没有数。教科书说流动比率和资产负债率对评估企业的偿债能力很有用，但是美国同样的实证研究表明，在评估企业的偿债能力和破产风险中，资产收益率最有用，其次是现金流量与总负债的比率，最后才是营运资本与总负债的比率、资产负债率和流动比率。因此，必须以实际的资料为依据，进一步研究财务比率和相关指标与某一特定管理决策的相关性问题。为了发挥财务分析在管理决策、特别是企业估价中的作用，必须运用以上五个相互关联的步骤，这五个步骤构成了一个有效的财务分析模型。因为，它不仅给分析人员提供了管理决策评价的合理的假设（产业经济特征、企业战略和净化了的财务报表），而且还为财务分析本身如何为管理决策服务提供了一个合乎逻辑的理性指南。

5. 财务分析有哪几个步骤？

财务报表分析的一般步骤包括：
(一)明确分析目的
(二)设计分析程序
(三)收集有关信息
(四)将整体分为各个部分
(五)研究各个部分的特殊本质
(六)研究各个部分之间的联系
(七)得出分析结论

6. 财务分析的5个步骤是什么？

从我们的分析经验告诉你，这个不是教科书上的
1、与去年同期比，
2、与上月比
3、与预算比，
4、通过同口径的数据比较，得出差异金额和百分比
5、分别进行比较分析，尤其是和预算比较。
6、得出结论，并提出改进的建议
7、分析时一定要结合实际，了解行业，熟悉流程，提出建议，一些都要多跟业务人员沟通，千万不要闭门造车。
大连恒晟会计公司真诚为你解答

7. 财务分析的程序和步骤有哪些？

8. 财务分析的程序和步骤有哪些

财务分析的程序与步骤：
财务分析的程序与步骤可以归纳为四个阶段十个步骤。
一、财务分析信息搜集整理阶段
1．明确财务分析目的
2．制定财务分析计划
3．搜集整理财务分析信息
二、战略分析与会计分析阶段
1、企业战略分析
2、企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进人行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。
3、企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。

扩展资料：
临界值指标的分析：
1、企业效绩评价是对企业的财务效益赝产营运。偿债能力、发展能力等多因素的综合评价，因此，将评价结果用于具体项目或选择部分指标进行特定目标的评价时(比如用于信贷和拟投资项目的评价等)，还要进行主要财务指标的研究分析和横向、纵向比较。
按照企业效绩评价的有关规定：当净资产为负值时，净资产收益率和资本积累率两项指标和初步评价得分均按0分计算;资产保值增值率、经营亏损挂账比率和三年资本平均增长率指标的单项修正系数均按1计算。
2、这样由于系数和其它指标值的影响，企业效绩评价指标值仍可能较高。如果将这一评价结果应用于信贷和拟投资企业的评价，显然，不太合理，因为净资产出现负值，即资不抵债，按企业破产的有关规定，这种企业随时都有可能破产清算。
3、这个例子，一方面表明：企业效绩评价是对企业财务分析的深化与升华，它虽然弥补了单纯财务指标难以得出综合结论的不足，但是，从企业效绩评价“标识”上，看不出存在的具体问题和潜在问题以及问题的症结。
参考资料来源：百度百科-财务分析