员工该如何看待公司的股权激励？

1. 员工该如何看待公司的股权激励？

文/李文君
最近股权激励的兴起，很多公司跃跃欲试进行股权激励。作为员工，这个时候就要擦亮眼镜了。既不要错过挣钱的机会，也不要跳进不良公司的火坑。
有几个关键点大家一定要注意：
1、公司的发展情况
拟上市公司的股份、占有一定行业地位公司的股份等。公司的发展趋势是上升期还是淘汰期，决定了你手里股权的价值，没有价值的股权给你100%也是没有用的。
2、老板的为人
关心员工、懂感恩、有格局远见，有社会责任感的老板，更容易使员工信赖和跟随。股权激励是把老板的做成大家的，做成社会的。
老板的高度，决定股权激励方案能否成功实施的关键，高度不够，股权激励就是给你画饼。
3、公司的估值
进行股权激励之前，一定会有对公司进行估值，不估值，随便说自己值多少钱的公司，这样是不科学的。
通过科学的估值，才能合理的计算股本。才知道所购买的数量股权的价值。
4、你目前所在的岗位
股权激励不是对人的，是对岗的。股权激励是对企业重要岗位和核心人才进行激励的，如果你不是，那就努力吧。
5、股权协议，一定要签，很多公司做股权激励不签协议的都是耍流氓。
1）、股权激励的形式：期权、注册股、分红股等。不同的方式，条件也是不一样的。
2）、股权激励的行权期：3-5年，如果你不想在你所在的企业长期服务的想法，建议你也是少买。
3）、退出机制：中途退出的处理方式。
4）、上市期权的约定，上市公司的期权是根据股票的价格而动的，假如你到了行权期，股票价格低于你购买的价格，这个时候跟公司的约定如何行权的问题。
6、是否有专业的咨询团队指导实施
从三藏了解到，股权激励也是一套科学的方法，从企业调研、方案讨论、方案落地都是需要专业的咨询团队指导的，这样可以最大限度的达到激励的效果或者未来引进投资留下良好的基础。

2. 员工该如何看待公司的股权激励？

对于公司的股权激励，员工可以看做是一件好事，也可以认为是一件坏事。



首先第一点，公司通过把部分的股权分担给自己的员工，是为了鼓励员工努力工作，提高工作效益，如果从这方面来看的话，对员工来说是一件好事，因为员工自己可以通过各种努力，来获得公司的一部分股权，到了年底的时候，也可以拿到属于自己的除去工资之外的丰厚的奖金，或者说分红，这是很多人都想看到的。
另外一点，对于一些员工来说，并不是一件好事，而很有可能损害到员工的利益，虽然公司的股权激励政策是非常好的，但是，这种政策可能导致员工之间出现很多分歧，比如说，互相耍小聪明，耍心机，这让很多员工都受不了，最后只能辞职不干了，所以说，这对于部分员工来说，是一件非常不好的事情。
总体来说，公司的股权激励，有利也有弊，看员工的个人能力。

3. 员工股权激励应该给哪些员工

4. 公司给员工股权激励的方式

公司给员工股权激励的方式有业绩股票、股票期权、虚拟股票等。
业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现，通常有时间和数量限制。
股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权。

股权特征
股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。股权即股东的权利，有广义和狭义之分。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利。
狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利。综合来讲，股权就是指投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。向合伙组织投资，股东承担的是无限责任。向法人投资，股东承担的是有限责任。所以二者虽然都是股权，但两者之间仍有区别。

5. 公司给员工股权激励的方式

股权激励方案是指通过企业让员工获得公司股权的形式。
这种方法能使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励方案应包含股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等，各个公司不一致。股权激励制度，是企业为了吸引、激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件的给予激励对象部分或者全部的股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期发展目标。

制度优势
1、吸引、激励和留住人才。
2、绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展。
3、解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题。
4、让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展。
5、对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。
6、需要注意的是，在进行股权激励时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。

6. 公司给予员工股权激励,员工能要吗

公司给予员工股权激励的，是否接受由员工自己决定，员工决定接受的，可以要股权激励，签订股权激励协议。
《上市公司股权激励管理办法》
第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长
期性激励。上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。
第二十条上市公司应当与激励对象签订协议，确认股权激励计划的内容，并依照本办法约定双方的其他权利义务。上市公司应当承诺，股权激励计划相关信息披露文件不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。所有激励对象应当承诺，上市公司因信息披露文件中有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，导致不符合授予权益或行使权益安排的，激励对象应当自相关信息披露文件被确认存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏后，将由股权激励计划所获得的全部利益返还公司。
一、股权激励的特点
(一)长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
(二)人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
(三)公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

7. 公司怎么给员工做股权激励呢？

8. 可以用股权来激励员工吗？