企业多元化比专业化有利

1. 企业多元化比专业化有利

　　专业化经营是企业生存的基础,也是多元化经营的基础,多元化经营是专业化经营的发展方向。..

　　多元化经营 ：

　　多元化经营又称多角化经营,是指为某一特定市场提供产品或服务的企业又进入其他市场或产业,生产并提供其他产品或服务。

　　多元化可以分为产业之内的多元化与产业之间的多元化;还可以分为产品扩展型多元化(生产农用车的企业同时生产农业用具)、地区扩展型多元化(企业在进入甲地的同时进入乙地)、纯多样化经营(生产完全非相关的产品)。

　　企业实施多元化经营可以:

　　1.最大限度的利用市场机会,获取最大利润

　　在经济发展过程中,常常会涌现出一些高利润的产品或行业,对企业具有较大的吸引力,它们促使了一些企业的多元化。

　　2.充分合理的利用企业资源能力,发挥企业能力优势

　　随着企业的不断发展壮大,会逐渐在生产、技术、管理、销售等各个环节积累一定的资源或能力,通过多元化经营,能使一部分剩余能力得到充分的利用,使企业获取更大的收益。

　　3.分散经营风险,保持企业取得稳定的收益

　　多元化经营能够使企业避免将“所有的鸡蛋放在一个篮子里”,通过业务组合分散经营风险。

　　4.摆脱某一种产品市场的有限性对企业发展的限制

　　企业的发展将受到单一业务的生命周期的影响,企业的持续发展会受到限制,通过多元化经营,企业能够在一定程度上摆脱这种限制。

　　5.增强企业竞争实力

　　多元化经营使企业运作延伸到多个领域,不同的领域使企业培养出不同的能力,企业能力得到增强,在市场竞争中处于有利地位。

2. 多元化和专业化经营的企业的区别

亲，你好，很高兴为您解答答多元化和专业化经营的企业都属于企业经营战略。专业化经营是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，多元化经营是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。事实上，专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。一、多元化经营战略是一把双刃剑，有其优势，也存在一定劣势（一）多元化经营优势1．可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。2. 多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。3.多元化经营可实现规模效益，或降低企业外部交易费用特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可【摘要】
多元化和专业化经营的企业的区别【提问】
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亲，你好，很高兴为您解答答多元化和专业化经营的企业都属于企业经营战略。专业化经营是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，多元化经营是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。事实上，专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。一、多元化经营战略是一把双刃剑，有其优势，也存在一定劣势（一）多元化经营优势1．可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。2. 多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。3.多元化经营可实现规模效益，或降低企业外部交易费用特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可【回答】

3. 多元化战略与专业化战略有什么不同

多元化战略与专业化战略的不同举例如下：例如某个大型企业只生产、销售一种产品比如著名硬盘制造商西捷，只生产硬盘，就是典型的专业化战略。
而假设另一家三星，既生产硬盘，也生产电视机屏幕和手机，那就属于典型的多元化战略。
理论上讲，执行这两种战略各有利弊，多元化战略，搞好了，抗市场风险能力强（西方不亮东方亮），但若搞不好，有可能管理者分心太多，不仅副业搞不好，甚至可能连主业都受了影响。而专业化战略，只从事自己最熟悉的领域，有可能做精做强，但抗风险能力弱，万一这个产品或行业不景气了，整个企业就都危险了。
所以，这个世界上，各国的超级企业都有执行多元化战略失败的案例。也都有执行专业化战略失败的案例。也都有成功地案例。不能一概而论。

4. 多元化和综合化的区别

一、意思不同
多元化：
1、指由单一向多样发展；由统一向分散变化。
2、多样的；不是集中统一的。
丰富化：
1、（物质财富、学识经验等）种类多或数量大：丰富的知识。
2、使丰富。
二、指代不同
多元化是特性不同的对象组合，业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合，比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。社会的多元化指性别、种族、民族的不同组合；学习的多元化指跨学科??多元化的反面是专一化或单一化。
丰富化可以是工作丰富化，工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。 

三、应用不同
多元化在一个专业环境里保持多元化意味着更多。它可以应用到教育、思维方式、婚姻状况领域和几乎任何可以在人与人之间辨认的差异。在这种前提下，多元化是有益的。
丰富化可以应用到工作，例如工作丰富化。

5. 多元化与多样化的区别

多样化，只是指样式。比如卖裤子的商人会说我的样式全，则是说多样。

多样化是不同的文化形式，如中国的儒家文化，日本的大和文化，美国的移民文化，法国的高卢文化都是文化形式，这些文化共生构成了文化的多样性。
多元化是指同一文化内部的不同发展沿革的形式，指不同的元素。比如不仅卖裤子，还卖鞋子，还卖裙子等等。
拓展资料：
多元化是特性不同的对象组合，业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合，比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。 社会的多元化指性别、种族、民族的不同组合;学习的多元化指跨学科……多元化的反面是专一化或单一化。

多样化指数是研究国家、地区或城市综合发展程度的指标。包括原始多样化指数和精确多样化指数两类。

6. 多元化和多样化的区别是什么？

1、意思不同：多元化指的是任何在某种程度上相似但有所不同的组合。 多样化就是种类形式多。 多元化的简要定义是“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。
 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
比如说：政治多元化；经济多样化。 多样化是不同的文化形式，如中国的儒家文化，日本的大和文化，美国的移民文化，法国的高卢文化都是文化形式这些文化共生构成了文化的多样性。 多元化是指同一文化内部的不同发展沿革的形式。
2、形态不一样：多元化是指可以是多个方面，而多样化是指多种多样。
3、性质不同：多元化指的是任何在某种程度上相似但有所不同的组合。多样化指的是种类形式多。


扩展资料：多元化介绍：
多元化学习评价体系是对学生知识、能力、素质综合评价的多元系统，反映在评价的内容、过程、方式、方法、手段及其管理等环节的多样性。
建立多元化的学生学习评价体系是素质教育的必然要求，是因材施教发展和学生个性的需要，也是高等教育多类型、多规格、多层次发展的需要。
因此，多元化学生学习评价体系对培养具有创新精神和创新能力的高素质人才，对构建科学的课程考核和学生学习评价体系，提高课程教学质量具有重要的意义。

7. 多元化与多样化的区别

多样化，只是指样式。比如卖裤子的商人会说我的样式全，则是说多样。

多样化是不同的文化形式，如中国的儒家文化，日本的大和文化，美国的移民文化，法国的高卢文化都是文化形式，这些文化共生构成了文化的多样性。
多元化是指同一文化内部的不同发展沿革的形式，指不同的元素。比如不仅卖裤子，还卖鞋子，还卖裙子等等。
拓展资料：
多元化是特性不同的对象组合，业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合，比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。社会的多元化指性别、种族、民族的不同组合;学习的多元化指跨学科??多元化的反面是专一化或单一化。

多样化指数是研究国家、地区或城市综合发展程度的指标。包括原始多样化指数和精确多样化指数两类。

8. 全方位和多元化的区别

亲，您好！1、意思不同，多元化的简要定义是“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。全方位也是非常的全面，不遗漏。2、形态不一样：多元化是指可以是多个方面，而全方位是指多种多样。3、性质不同：多元化指的是任何在某种程度上相似但有所不同的组合。全方位指的是种类形式多。【摘要】
全方位和多元化的区别【提问】
亲，您好！1、意思不同，多元化的简要定义是“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。全方位也是非常的全面，不遗漏。2、形态不一样：多元化是指可以是多个方面，而全方位是指多种多样。3、性质不同：多元化指的是任何在某种程度上相似但有所不同的组合。全方位指的是种类形式多。【回答】