美国杜邦公司的最初创业者是谁？

1. 美国杜邦公司的最初创业者是谁？

艾尔·杜邦，生于法国巴黎塞纳河畔的古都尼摩尔，1789年举家迁往美国，是美国杜邦公司的最初创业者。
艾尔的父亲皮艾尔·S·杜邦出身贫寒，世代以制造钟表为业，但他具有出色的政治才干，曾活跃于法国的政治舞台，与当时美国的杰斐逊、富兰克林熟识，这对日后杜邦家族在美国的发展影响深远。1789年路易王朝倒台，杜邦一家只得迁往美国。在美国皮艾尔·S·杜邦实行了几次投资计划均遭失败，这一切直到小儿子艾尔·杜邦火药厂的建立才发生改变。
一次打猎中，艾尔的枪支发生了几次爆炸。这些爆炸激发了艾尔的灵感，他意识到美国火药主要依靠进口，而战争的机会将会使火药前景无限。早在法国，艾尔由于受到父亲的一位朋友——化学家拉瓦锡的影响，对炸药研究十分着迷，并且也熟悉炸药的制作过程，这一切为他的发展提供了基础。艾尔首先获得了美国政府的支持，从法国带来了机械和技师。1840年，艾尔·杜邦的首批黑色火药制造出来了。由于它色泽鲜艳，爆炸力强，品质不亚于任何欧洲火药，因此获得了大量订单。仅美国海军一下就订购了2.2万英镑的火药。1812年美英战争的爆发使杜邦火药名声大振，成为军方首选产品。战后，矿山、道路、港口的长足发展使杜邦火药供不应求，销售额年年上升。1834年，艾尔去世时，杜邦工厂已经名扬全美了。
艾尔去世后，三个儿子继承了父亲的事业。1846—1848年的美墨战争使得公司快速发展。1861—1864年的美国内战时期，支持北方也使得杜邦公司获得军方赞赏，这些战争使得杜邦家族的财富再次获得巨大的增长，为杜邦帝国的建立奠定了基础。艾尔的二儿子亨利曾说过：“我们具有全部的决定权，没有任何障碍。从现在起，我们要为全世界制定火药价格。”
就在杜邦家族欣欣向荣时，艾尔的长子阿尔弗莱德的次子拉蒙不慎被炸药炸死，五年后亨利也因病辞世。之后，杜邦家族的继承人改原先伙伴关系为股份关系，按人平均分配股份。在分股份的过程中，为公司做出巨大贡献的拉蒙之子皮艾尔没有得到任何股份，于是他离开了杜邦。艾尔的小儿子阿雷克斯的长子犹仁出任杜邦总裁。犹仁死后，杜邦家族真正经历了一次危机。犹仁死时没留下遗嘱，也未指定继任总裁。家族会议上大家乱成一团。信心不足的董事会最后决定卖掉公司。关键时候，阿尔弗莱德找回了皮埃尔，由皮埃尔负责公司财务，由皮埃尔堂兄科里出任总裁，股东的股权则变成了对杜邦公司的债权。一场危机度过了，历经百年的杜邦公司以昂扬的步伐走入20世纪。
杜邦的新一代领导班子身手不凡。他们迅速吞并了另两家火药大公司——拉福林和南德，并将亨利时代杜邦公司与以上两家公司合建的雷伯诺化学公司也收入麾下。但这时公司又陷入了困境，因为原杜邦公司销售人员瓦德尔突然辞职，另立门户，从杜邦公司夺走了不小的市场份额。后瓦德尔工厂发生不明爆炸，于是瓦德尔状告杜邦公司，在全国引起轩然大波，杜邦公司被分为了三个公司。分割后的杜邦公司依然强大，没多久就控制了那几个公司。1915年，杜邦公司又起一波。总裁科里宣称将出售手中所有杜邦公司的股票。在当时杜邦公司前景一片光明的情况下，此举确实令人费解。最后杜邦家族决定内部收购，皮埃尔获得了科里的50％的股权，他从购买科里的股票交易中净赚了2000多万美元。
杜邦公司的皮艾尔时代到来了。火药业使杜邦公司大发战争财，但皮埃尔的助手拉斯科布却居安思危。他认为，战后以火药业为主导的杜邦公司将陷入困境。于是皮埃尔开始了多元化经营。其中之一就是进军汽车业。1920年杜邦公司掌握了通用汽车公司23％的股权，由皮埃尔出任通用董事长，杜邦家族成了美国汽车业新的一霸主。同时，皮埃尔还决定杜邦公司进军染料工业、橡胶工业。杜邦尼龙的出现，引发了全世界女性的服装革命。仅以尼龙丝袜为例，该产品上市的头一年就盛况空前，共卖出了6400万双，彻底垄断了世界丝袜市场。到现在为止，杜邦公司的经营范围扩展到化纤、医药、石油、汽车等领域。

2. 美国杜邦公司是做什么

美国杜邦公司主要从事提高人类在食物与营养、保健、服装、家居、建筑、电子和交通等生活领域的品质研究。美国杜邦公司是一家全球性的企业，于2015年和陶氏化学合并，增设化工业务，在中国设立了分公司，名为杜邦中国集团有限公司。
 
 
 
 杜邦中国集团有限公司成立于1989年03月21日，总部位于广东省深圳市，于深圳市市场监督管理局取得营业执照，法定代表人是YI ZHANG。杜邦中国集团有限公司主要从事的业务：电子与成像、交通与工业、营养与生物科技、安全与建筑。
 
 
 
 杜邦中国集团有限公司的经营范围：投资设立独资、合资、合作经营企业，生产化学及特种产品、石油及煤炭化工产品、兽药产品；通过所投资企业生产化学及特种产品、石油及煤炭化工产品、农化产品、农作物种等。
 
 
 
 杜邦中国集团有限公司的分公司：杜邦中国集团有限公司北京分公司、杜邦中国集团有限公司上海分公司、丹尼斯克（中国）投资有限公司。
 
 
 
 美国杜邦公司于2018年7月19日取得《财富》杂志公布的“世界500强”称号。

3. 辉煌的杜邦公司历史从什么时候展开？

1802年4月27日，在杜邦家族的历史上是个值得纪念的日子。这一天，伊雷内和维克托的朋友亚历山大的弟弟博迪，以6740美元的价格合伙买进了当地人布鲁姆废弃的棉织工厂。就这样，杜邦火药厂成立了，杜邦公司的历史开始了。仅仅十年之后，它便成了全国最大的火药公司。它的创办人，当然是火药专家厄留梯尔·伊雷内·杜邦。辉煌的杜邦公司历史由此展开。

4. 中国杜邦漆和美国杜邦公司的关系。

一点都没关系，中国杜邦漆是仿冒美国杜邦的假货而已。
在江门工商红盾网上查不到该企业。
“美国杜邦漆”是假的。美国杜邦公司根本没有在中国建厂，也没有授权。纯属“广东江门杜邦涂料有限公司”生产的涂料，“挂着羊头买狗肉”的假货。美国杜邦公司是大公司可是与“广东江门杜邦涂料公司”毫无关系。

5. 杜邦财团的财团历史

创始人为法国移民E．I．杜邦·德内穆尔。他在法国大革命期间逃到美国，1802年在特拉华州威尔明顿市创办杜邦公司，经营火药生意；经过杜邦家族5代人的经营，终于使杜邦公司变成典型的家族托拉斯。杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的7500万美元增加到1918年的3亿美元；成为当时最大的垄断公司之一。杜邦财团也由此形成。1935年，杜邦财团的资产总额增达26．3亿美元，在当时的美国八大财团中居于第六位。在第二次世界大战中，杜邦财团从五角大楼获得价值210亿美元的军事订货，战后又参加原子弹的制造，经济实力大为增强，在十大财团中跃居第五位,有了很大的进步；但至60年代，由于财团之间的竞争加剧，杜邦财团的地位下降，退居第九位。

6. 杜邦模型的历史起源

杜邦模型的发明人F. Donaldson Brown，是一名电气工程师，他于1914年加入化工巨人——杜邦公司的财务部门。 此后不久，杜邦购买了通用汽车（GM）23%的股票。 在这笔交易中，Brown的任务是负责重新梳理通用汽车公司内部复杂的财务， 这或许是美国历史上第一次大规模的企业重构行动。 跟据通用前主席Alfred Sloan的说法，Brown的规划、关系系统上马之后，通用的信誉声望大幅回升。 继而，美国各主要大公司纷纷运用此法均获得成功，从而使得杜邦模型声誉鹊起。 直到1970年代，杜邦模型在财务分析领域一直保持着主导地位。

7. 杜邦中国集团有限公司的介绍

杜邦公司于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资公司。经过25年的努力，杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约6,000人，目前在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

8. 杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么?作为一家全球性的跨国公司,杜

1杜邦的历史杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，卖掉很多纤维制造业，向农业、科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。【摘要】
杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么?作为一家全球性的跨国公司,杜【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲 杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么?作为一家全球性的跨国公司,杜【回答】
1杜邦的历史杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，卖掉很多纤维制造业，向农业、科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。【回答】
2杜邦安全文化的发展杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。【回答】
但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：在接受了美国政府贷款支持情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理直接人负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。这样建立考虑、关心员工的理想，到最后成为杜邦核心价值之一。讲这个故事，一是讲要从事故中吸取教训，二是提醒不要重复前人犯过的错误，不要做前人事故的垫脚石，要踏着前人的肩膀前进，发展自己，不要让事故在我们的企业重现。【回答】