银保客户经理做什么

1. 银保客户经理做什么

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
银保客户经理的主要工作是协助银行网点销售本公司的保险产品。这个工作是集保姆、邮差、讲师、组训、朋友、领导于一身的工作，与银行网点员工沟通到位，他们愿意帮你销售保险，你的业绩会一日千里，但是他们不把你当人看的时候，你就会被当作透明一样。有了银行网点员工做保险就等于你有一支团队做保险，网点最大的优势就是客源充足不用像营销员那样到处找客户，是挑战与机遇并存的工作。

2. 如何做好银保客户经理

问题一：怎样做好银保客户经理 - 百度  银保客户经理就是做银行保险，银行保险和个人保险有本质区别，一般来讲银保客户经理是在编员工，待遇和福利自然不用我细讲了，薪金一般是底薪加绩效，底薪一般是不会因为你的绩效而改变的，大约是1000~1300的样子，做好银保客户经理最重要的出了熟知你要销出的产品，更重要的是要和你所在网点的银行员工（大堂经理，理财经理）搞好关心，这样的话你的工作会很好做的！至于介绍产品的话，在培训期间讲师会细致的教你，或者你可以咨询银行的老员工，能学到很多东西的！ 
  
   问题二：。请保险公司的银保部的前辈说说：如何做好客户经理，取得可观的收入。  你如果有关系，认识的有钱人多，那么业弧很好做。而且你自己本身需要具备很好的交际能力。就拿银保的来说吧，最起码你所蹲点的几个银行网点里面的柜面人员你要搞定。这就要靠你的交际能力了，如果那些柜面都买你的帐那么到时候他们如果遇到特定的客户就会先推荐你的产品。记住银行里面的保险产品是很多的。搞定柜面这只是一小方面，最重要的还是需要有客户。脸皮一定要厚。 
  电话回访就简单了，很死板的工作，拿起电话接通后每天重复的讲几十几百遍一段话，因为回访的话是有固定套路的。工作压力大的时候还要提高工作量，有些公司如果业务量大回访电话就打死你了，从上班开始一直对着电话重复讲一段话，讲到下班为止。 
  总体来说，客户经理拉保险业务需要有客户基础而且你的每月没季度年度会有业务量指标具体指标量看各家公司，白手起家需要勇气收入不稳定。电话回访非常枯燥，但是工作收入稳定。 
  保险公司的工作我基本都知道，两年前刚毕业出来的时候就在一家大公司的省分公司总部做过管理工作，当然也见过一些业务超牛的业务人员年入几百万，不过都是有关系他们。如果你做业务员而且没有客户基础建议到大公司做，大公司品牌效应产品认知度高点。认识很多做业务的都知道业务员不容易，所以今天突发感慨花时间简要写点。另外银保有五险一金这个是真的 
  
   问题三：银保客服经理的工作内容是什么?  银行保险部客户经理,是保险公司与银行沟通的重要渠道,负责与行长、相关科室人员沟通及协调.销售支行的日常培训及辅导和关系维护； 
  
   问题四：银保客户经理 好做么，这个行业是怎样的，新手多久能挣到钱，每天能  去了别忽悠老太太存钱变保险啊 
  
   问题五：银保客户经理工作有保障吗？  不会因为你正常的婚姻和生育而辞退的，这是有法律保障的。 
  但是保障真差一点，因为毕竟是外勤，有相关业绩考核，经常完不成考核的话虽说不至于强制辞退，但是扣钱罚钱少不了的 
  银保相对算是外勤里面好一点 的，跟银行打交道还好，但是有时候一些吃喝应酬少不了。 
  人要机灵能干，有眼色会说话，这是基本。 
  再有就是一些个人能力和家庭背景的作用了。 
  
   问题六：我是保险公司的银行客户经理，可是业务量老是上不去，想请问一下怎么才能做好银行保险业务  你好，我觉得以上的各位都说都有一定的道理，其实银行保险和个险营销有很大的区别，不仅仅是简单的培训和沟通，而是一个销售渠道的开拓，表面上看受到金融风暴的影响，保险可能会受到很大的冲击，其实对保险业来说，影响是中性的，对于银行保险来说是个锲机，因为老百姓对投资更为理性，单纯的存银行没有太多的收益，买基金股票又有很大的风险，这样就为银行保险创造了机会。而且现在各家银行都有中间业务的任务，这关系到他们的考核，所以他们都会积极的配合保险公司的工作，这时候其实比的就是个家公司的险种和服务了，在此我根据我这里的情况对作法给你一点建议，望能给你带来一点帮助； 1：打通渠道，尽快熟悉本公司的条款及相关的政策，和相关的银行取得联系，签订合同 2；做好柜员的培训，内容要言简意赅，最好做出一句话话术，有利于柜员理解和推荐 3：和柜员建立良好的关系（人性化） 4：做好每一个客户的售后服务，减除柜员和客户的后顾之忧 5：最重要的一点，要开通银宝通，做好维护，及时解决技术问题。 万事开头难，不要泄气，相信你一行 
  
   问题七：银行保险客户经理是做什么的？  银保业务客户经理主要工作就是与合作的银行网点员工沟通,建立良好的关系,在这些银行网点设立咨询处投放宣传资料,通过银行员工来帮助销售保险产品.有时也需要对银行员工进行一定的保险知识培训. 
  同时客户俯理也要为保险客户解释保险利益,促成保单的签署. 
  一般客户经理的工作不难做,比保险代理人的直销要轻松一些.只要和银行员工建立良好的关系就可以靠他们来向银行的客户销售保险产品,不用自己去销售.一般银保客户经理会给一定底薪,压力较小. 
  
   问题八：关于银保客户经理  我在中国人寿做银行客户经理，做了大半年了，这个职业就是在银行里驻点卖保险，向客户介绍你们的产品，同时还担任大堂经理的角色，解答问题，在银行要与揣行工作人员搞好关系，那样工作才容易做，我们有底薪加提成，做的好每个月能有三千吧，工资不稳定，福利那就要看公司的状况了，做这个工作现在竞争也挺激烈的，有好多保险公司在一个银行里，希望你能分到一个大的银行网点，那样以后业务量应该很大，希望我的回答能对你有帮助。祝你成功！ 
  
   问题九：现在的银保客户经理好不好做啊  现在不允许银保客户经理驻点，业绩缩水相当严重，想要出单的话需要和柜员有很好的合作。如果是老的客户经理，有长时间的感情基础，柜员合作不会有太大问题，如果是新的银保客户经理，想要柜员合作的话需要大量的时间和物质投入，收益也不是珐马见效的，不建议现在做银保客户经理。

3. 银保客户经理做什么

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
银保客户经理的主要工作是协助银行网点销售本公司的保险产品。这个工作是集保姆、邮差、讲师、组训、朋友、领导于一身的工作，与银行网点员工沟通到位，他们愿意帮你销售保险，你的业绩会一日千里，但是他们不把你当人看的时候，你就会被当作透明一样。有了银行网点员工做保险就等于你有一支团队做保险，网点最大的优势就是客源充足不用像营销员那样到处找客户，是挑战与机遇并存的工作。

4. 银保经理工作网点情况

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
银保客服经理的工作内容：1.对所辖网点进行有效经营，提高网点业务产能；2.收集网点及同业信息，健全网点经营档案，定期检视网点经营效果，汇报并制定和落实改善措施；3.组织网点培训及市场营销活动，辅导渠道人员提升业务技能，运用多种营销模式提升产能；4.做好网点及客户相关售后、相关配套服务工作；5.遵守公司规章制度，参加公司组织的各项会议和培训。

5. 银保经理工作网点情况

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
银保客服经理的工作内容：1.对所辖网点进行有效经营，提高网点业务产能；2.收集网点及同业信息，健全网点经营档案，定期检视网点经营效果，汇报并制定和落实改善措施；3.组织网点培训及市场营销活动，辅导渠道人员提升业务技能，运用多种营销模式提升产能；4.做好网点及客户相关售后、相关配套服务工作；5.遵守公司规章制度，参加公司组织的各项会议和培训。

6. 银保客户经理是做什么的

7. 银保客户经理做什么的

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
银保客户经理的主要工作是协助银行网点销售本公司的保险产品。这个工作是集保姆、邮差、讲师、组训、朋友、领导于一身的工作，与银行网点员工沟通到位，他们愿意帮你销售保险，你的业绩会一日千里，但是他们不把你当人看的时候，你就会被当作透明一样。有了银行网点员工做保险就等于你有一支团队做保险，网点最大的优势就是客源充足不用像营销员那样到处找客户，是挑战与机遇并存的工作。

8. 银保营业部经理如何带团队

严格要求自己。作为团队的经理，对自己必须严格的要求。只有自己做好了，在要求团队内的成员时才更有权威。
2
/6
平等对待团队成员。在团队内的每一个成员，我们都必须同等对待。偏心会让团队成员说闲话，不利于团队团结。
3
/6
对团队内优秀成员给予表扬。对于团队内优秀的成员要及时提出表扬，必要时给予嘉奖。这样可以激励其他成员向好的看齐。
4
/6
关心团队成员。作为整个团队的领头人，对团队内成员的工作、身体等方面进行关心是很有必要的。这样可以拉近彼此之间的关系。
5
/6
为团队制定目标。有目标就有了努力的方向。
6
/6
为团队树立信心。在完成制定的目标后，要及时进行团队内的庆祝，让大家对团队更加的有信心。如果目标没有完成，也不要过度的责备，要与成员一起找出没完成的原因，并为成员树立下次完成目标的信心。【摘要】
银保营业部经理如何带团队【提问】
严格要求自己。作为团队的经理，对自己必须严格的要求。只有自己做好了，在要求团队内的成员时才更有权威。
2
/6
平等对待团队成员。在团队内的每一个成员，我们都必须同等对待。偏心会让团队成员说闲话，不利于团队团结。
3
/6
对团队内优秀成员给予表扬。对于团队内优秀的成员要及时提出表扬，必要时给予嘉奖。这样可以激励其他成员向好的看齐。
4
/6
关心团队成员。作为整个团队的领头人，对团队内成员的工作、身体等方面进行关心是很有必要的。这样可以拉近彼此之间的关系。
5
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为团队制定目标。有目标就有了努力的方向。
6
/6
为团队树立信心。在完成制定的目标后，要及时进行团队内的庆祝，让大家对团队更加的有信心。如果目标没有完成，也不要过度的责备，要与成员一起找出没完成的原因，并为成员树立下次完成目标的信心。【回答】
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