公司怎么合理的运用股权激励？

1. 公司怎么合理的运用股权激励？

2. 企业股权激励机制如何建立？

你好，根据著名管理培训专家谭小芳老师研究表明股权机制是：企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标，股东同意在分红的时候给管理团队发股票，并锁定一定时期。 做到企业和经理层的利益共同体。

但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标 ，不惜造假， 安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的。 股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益，就相当于总经理自己给自己发红股。 

至于如何建立，要根据不同企业状况来定！

3. 企业如何做股权激励

4. 如何高效利用股权激励？

5. 企业如何做股权激励？

6. 如何做好企业的股权激励

1. 激励作用 使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。 2. 约束作用 约束作用主要表现在两方面： 1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失; 2)通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。 3.稳定员工作用 由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

7. 股权激励在家族企业中，该如何运用？

随着企业股权激励的重要性逐渐被认知，股权激励越来越普及。在面对激烈的市场竞争环境，很多家族企业也在学习甚至已经充分利用股权激励以保证企业长青。家族企业在实施股权激励时，除要注意普通企业进行股权激励需要注意的事项，还需结合其自身特点设计激励制度。本文从家族企业特点谈起，结合家族企业特点提出家族企业进行股权激励的三点建议，其中穿插了典型的正反面家族企业案例，如碧桂园、方太、富安娜等以助理解。
一、 家族企业特点
1． 家长权威制
家族企业区别于一般企业的最显著特点其是由一个以血缘为纽带的家族创立，拥有企业控制权并不断在家族内继承的企业。企业中的主要职务由家族成员担任或任命。因此，在家族企业中，企业的经营权和控制权通常不发生分离，家族在企业的日常经营过程中拥有绝对的话语权。股权集中掌握在家族成员手中，权力进而集中在家族家长手中，整个企业的利益就是为家族利益服务。

2． 股权结构有纠纷隐患
家族企业创立伊始更多依托于家族的资本积累和资源背景，股权设计相对简单，一些企业会选择家族继承人平均分配股权的方式。比如，有的家族企业继承人两兄弟选择“股权均分”的模式。这种模式带有“平均分配”和“相互制衡”的意味。但是，随着企业的发展壮大，股东之间如果出现分歧，后期发展必然会出现问题。
3． 高凝聚性和排外性
企业的核心职位通常由家族成员担任，尤其是思想传统的家族企业，外来人员很难进入核心管理层，“任人唯亲”的现象较为普遍。家族文化就是企业文化，家族的价值观就成为了企业的价值观。一方面，家族文化促进家族成员更具有使命感和凝聚力，一定程度上促进了家族企业的发展。另一方面，晋升渠道不畅也限制了普通员工的工作积极性。
二、 激励原则
结合家族企业的以上特点，以下三点在家族企业设计股权激励时尤要注意。
1. 保证控制权
股权激励往往涉及股东权利的让渡。家族企业实行股权激励，前提基础就是一定要保证家族对整个企业的控制权。在此前提下，将有限比例的股份用以激励员工，且企业中一定要有个核心人物引导整个家族企业的发展方向。碧桂园在发展过程中，就充分保障了核心人物的“独裁”。碧桂园在创立初期，创始人杨国强就将大部分权益转让给二女儿杨惠妍，意欲训练杨惠妍成为家族权益的主要继承人。在碧桂园的整个发展过程中，即便中间有过多次融资和员工激励，但是杨氏家族始终持有碧桂园大部分股权，杨惠妍本人也始终间接持有碧桂园50%以上的股权。合理的股权比例为碧桂园的蓬勃发展奠定了基础。此外，家族企业拥有领头人物，股权结构稳定，也更容易得到投资者的青睐。
方太集团也是国内家族企业传承中成功的企业之一。方太坚持不上市，但是却一直在摸索非上市公司的员工激励计划。创始人茅理翔在方太创立初期，就将儿子茅忠群推向核心位置，自己处辅助地位。宁波方太厨具有限公司的大股东为宁波飞翔集团有限公司，其中茅忠群持股79.6%，拥有绝对控制权。
如果企业因为引入外来资本和实行股权激励制度导致股权分散，很有可能因为股权配比不合理影响家族企业的凝聚力，导致家族企业最终走向分崩离析，如小马奔腾的内讧就加速了小马奔腾的陨落。

2. 锁定核心管理人才
家族企业在制定股权激励计划时，要充分利用高层管理者才能，确保核心骨干乐意在公司长久发展，并根据核心骨干的位置、角色适时调整股权比例。碧桂园上市时，公司的重要元老苏汝波、张耀恒和区学铭都间接持有公司5.1%的股权。随着公司发展，家族成员杨惠妍和杨二珠基本始终保持原有股份比例未发生较大变动，而上述三名非家族成员元老的股权比例总体上呈下降趋势。碧桂园后续不断根据实施的购股权计划向三名新晋核心骨干黎明、石礼谦和唐汇栋授予购股权。新的人才不断晋升供血公司管理层，保证了碧桂园决策的合理性，避免了家族人员独大带来的弊端。
尤其在企业创立初期，关键人才，如技术骨干、业务骨干的人事变动对公司影响较大。因此，家族企业要注意“拉拢”核心骨干，不吝啬使用股权激励，让核心管理人才意识到从受雇者到合伙人，从打工到创业的转变 ，使家族企业和员工，尤其是核心员工的利益趋于一致，让忠诚有能力的“外来人”也能充分享受到和家族并肩作战的战利品。

3. 股权激励有度，行权条件合理
具体到股权激励的实施，家族企业还要保证激励计划的合理性，设定合理的行权条件，选择合适的激励对象，保证激励计划真正起到激励人才的效果，而不是好心办坏事儿，更不能让员工认为激励计划只是个幌子和噱头。
以上仅是家族企业进行股权激励要注意的一些基本原则，实际操作中，每个企业都有自身独特的情况和需求，因此选择股权激励的模式和具体的配比方案，都需要结合企业的具体情况具体分析。股权激励在操作起来，不仅需要法律知识，还会涉及到财税筹划、薪酬配比等诸多方面的知识，复杂而繁琐。随着市场竞争日益激烈，家族企业能否成功转型，关乎家族企业的长久存续。因此，建议家族企业着手实施股权激励制度时，一定要谨慎选择。如果现有的激励制度不合理，要及时修正止损。股权激励是个浩大的工程，家族企业最好找专业的股权咨询机构进行咨询和处理。

8. 员工股权激励的四种主要模式分别是哪些？

目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购(MBO)、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。不管采用什么样的股权激励模式，最基础最核心的一个问题是先要搞清楚企业值多少钱。扩展资料股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。特点1、长期激励从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。2、人才价值的回报机制人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。3、公司控制权激励通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。关键点1、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。2、激励对象的确定股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。3、购股资金的来源由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。4、考核指标设计股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。