马士锋在振东集团任职多久了？能力如何？

1. 马士锋在振东集团任职多久了？能力如何？

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2. 马士锋认为振东集团的生产、质量和管理水平得以不断提高的关键在于什么？

在马士锋看来，关键在于以下两点：一是振东集团先进细致的企业管理模式，形成了行政类、人事类、素质类、营销类、生产类等五大类，共百余个振东管理模式。二是振东集团科学的管理流程：这一套管理流程以业务为主线，将部门工作的每个环节，按照内在的逻辑顺序，以图表的形式清晰、简洁地进行排列，并根据各部门、各岗位的工作层次，将管理流程分解为一级、二级、三级乃至四级，各级之间相互衔接、环环相扣。

3. 马士锋作为振东制药股份有限公司的运营总裁，是如何把中药发扬光大的？

拥有丰富营销管理经验的马士锋，在多次行业论坛中指出，中药要发扬光大，科研是重中之重，需要积极探索中药国际化模式。他还指出，为了提高科研能力，振东制药不断加大研发力度，并积极走出国门，与美国国立肿瘤研究中心、中国医学科学院、中国军事医学科学院、中国中医科学院、中国药科大学等多家国内外科研院所合作，进行新产品的研制开发，并承担了多项国家重大科研项目。

4. 李安平董事长除了是振东集团的董事长，还有哪些职务吗？

李安平董事长现在不仅是北大客座教授、硕士生导师，还担任着全国工商联农业产业商会副会长、中国中医药促进会肿瘤专业副主委、中国扶贫开发协会常务理事、山西省光彩事业促进会理事，系长治市十一届人大代表。

5. 振东集团的管理层都有哪些人员？

振东集团的管理层由以下人员组成：李安平——振东健康产业集团总裁

6. 振东集团是如何进行人才培养的？

振东集团将人才培养作为企业发展的根本，多渠道拓展人才成长路径。一是通过招、聘、引、挖等多种渠道，引进高精尖端人才，壮大队伍建设；二是成立振东商学院，培养多层次、多渠道、多形式的专家人才；三是通过建立博士后工作站，全面推行“一对一导师制”，为振东的企业发展建立了雄厚的技术人才储备；四是通过企业和高校互派导师，构建以实用型人才为本的人才培养模式；五是设立学历补助、免费住房、购房补贴等优厚待遇留住人才。

7. 今年是山西振东集团的效益年，围绕“效益”这一主题振东集团都做了哪些工作，可以举几个具体实例吗？

山西振东集团的效益年里，一切工作围绕效益展开：通过打造OTC明星产品朗迪钙，比如通过与高铁强强联合，有效带动了公司OTC产品的发展，拉动公司颗粒剂产品销量同比大增97.60%；公司积极参与德国、荷兰、韩国等各类国际大型展会，获得了公司第一个药品出口订单，实现了“零”的突破，迈出了药品国际贸易的第一步等。