管理学求助

1. 管理学求助

1.

下列选项中属于计划基本特征的有： （   A    ） 

2.

授权的主要积极作用： （   ABCD   ）
3.

美国管理学家李维特认为，组织是一个含有多种变量的系统，在此系统中，至少包含的最重要变量有： （ BDE       ）

4.

管理的两重性是指 （ BC      ）

5.

领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （   A   ）
6.

职位权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，它可以分为： （ AB   ）
  

7.

根据划分标准的不同，沟通可以分为不同的种类，按照组织系统沟通可以分为 （BD      ）
8
沟通就是传递信息的过程，沟通的原则主要有： （ABCDE）
 
9.

根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为： （    AB   ）
10.

技术创新是企业创新的重要内容，技术创新主要表现在那几个方面： （ AB     ）

2. 管理学求助

熟悉自己推销的产品的特点。
优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。
熟悉自己推销产品的目标客户。这些目标客户要进行分类，哪些是核心客户，那些的非核心客户，哪些是重点客户，哪些是非重点客户。
客户可以分成几类，按照什么方式分类，争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。
对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。 
熟悉产品的市场。市场怎样细分，竞争对手有哪些，市场的容量如何，客户的地理分布和产品的时间分布如何，产品市场的短期发展趋势（未来2-3年的发展趋势）。
推广销路，推销陈货；泛称宣传某种理论、观念。
自改革开放以来，推销带着模糊的概念在我国企业中得不到充分的理解和发挥重要的作用。
在众多的企业里脱颖而出，除了要有一个好的经营者决策策划以外，恐怕实施执行营销方案的还是直接与客户打交道的业务人员。
在商品经济发达的国家认为“推销工作是经营的命脉”、“熟悉经济环境及应付市场变化的好手”和“新产品的建议者和开发者”。
广义的角度讲，推销是由信息发出者运用一定的方法与技巧，通过沟通、说服、诱导与帮助等手段，使信息接收者接受发出者的建议、观点、愿望、形象等的活动总称。
狭义的角度讲，推销是指企业营销组合策略中的人员推销。
即企业推销人员通过传递信息、说服等技巧与手段，确认、激活顾客需求，并用适宜的产品满足顾客需求，以实现双方利益交换的过程。
.管理是“建立环境让人们高效完成目标”是指管理者通过企业文化营造组织积极向上的氛围，使得团队更具凝聚力，员工更积极主动的工作。
计划工作明确了企业目标，详细勾画了完成目标的流程，使得工作按部就班、有条不紊的进行，大大降低了企业营运风险。
.明确组织目标的作用是指，组织目标确定了组织的方向和范围，使得组织能够集中资源，优化方法措施，坚定有效的实现组织目标。
如果是想研究组织管理的话，建议找组织行为学、质量管理学、逻辑学、运营管理、战略管理等方面的书籍或资料看看。

3. 管理学求助

1、管理层级越高，其职责范围越大，要覆盖其下辖全部部门和人员，而从授权角度看，具体的工作则由下级管理者或岗位直接负责，其本身更多的是管理职责。在这种情况下，一方面需要该管理层人员能够有更多的运用少量知识解决尽可能多的问题的能力（如应变能力、全局眼光等），另一方面随着管理层级的提高，高一层的管理人员无更多时间负责具体的直接的工作，故其更重要是进行管理——计划、安排、实施、监测等，以确保该自己管辖范围内该组织有效运行。由此，管理层越高，越需要高素质，且其职能越不具体。
2、管理的职能包含两个方面，一是各项工作的计划、安排、实施、监测等，另一个就是确保相应人员有良好环境和有效的作业工具，而要“建立环境让人们高效完成目标”，需要从计划（从本组织范围内战略制定到具体工作安排）、绩效考核和人员激励、过程控制（工作流程的管理）、监测改进、授权等方面着手。
3、风险是未来事项的不确定，降低风险就是提高有效完成目标的概率，也就是降低这种不确定性，事先计划有助于预测组织未来的发展路径（无论是长期发展还是短期具体工作），了解可能影响目标实现的因素，从而进行有效预防，降低风险。
4、这事一个组织发展的逻辑问题，只有明确了组织的目标（什么时间我希望我的组织发展成为一个什么状态），才能根据目标制定战略（如何实现目标：如人力资源如何发展，生产过程如何控制，市场如何开发等），为有效实行战略而确定组织的架构，部门及岗位的职责，授权，薪酬绩效，内部控制和风险管理等管理事项的方式方法，从而带领组织高效健康发展。
 
只能做简单回答了，可以为解决问题提供一些思路，如果说具体的话恐怕篇幅就长了，没那么多时间，如果是想研究组织管理的话，建议找组织行为学、质量管理学、逻辑学、运营管理、战略管理等方面的书籍或资料看看。

4. 求助管理学

1。 
 
下面的选项是该计划的基本特点：（A）
 
 
 
批准了一项重要的积极作用：（ABCD） /> 3。 
 
莱维特，美国的管理专家认为，该组织是一个系统，包含各种变量，在这个系统中，最重要的变量，至少包含：（BDE）
  
 
管理双重性（BC）
 
 
 
基本上是给别人施加影响力，影响力的领导者主要来自：（A） BR /> 
 
位置的权力，因为委托的组织由上级主管部门和组织的领导者的位置，可以分为：（AB）
 
  BR /> 7。 
 
按照组织系统的标准分类，可分为不同的通信不同类型的通信可分为（BD）
 8 
过程中的沟通是传递信息，沟通原则：（ABCDE）
 
 
 
根据事件的再现或取消，事件的满意或不满，这两种因素的不同组合增强型分为：（AB）
 10 
 
技术创新是企业创新技术创新的重要内容，主要表现在几个方面：（AB）

5. 管理学 多选题 多谢

2-4; 
3-5;
2-4; 
1-4-5;
1-3.

6. 专家您好，想向您求助一个管理学问题

政府职能 一、政府职能的依据和属性 政府职能，亦称行政职能，是国家行政机关，依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。政府职能反映着公共行政的基本内容和活动方向，是公共行政的本质表现。 1．政府职能的依据 与公共利益和需求直接相关的公共产品是指公共享有的消费品，如国防、大型基础设施等。公共产品的基本特征是消费的非竞争性非排他性。非竞争性是指一个消费者对一种公共产品的消费不影响其他消费者对该产品的消费和使用；非排他性是指公众的任何一员都不能被排除在对该公共产品的消费之外，都可以享受这种产品。公共产品的特性导致了对其供给的稀缺，因而只能依靠政府出面组织生产和供应才有可能得以解决，这是政府职能的基本依据。 2．政府职能的属性 (l）公共性。政府职能涉及到国家大量日常公共事务的处理，根本目的是为所有社会群体和阶层提供普遍的、公平的、高质量的公共服务。 (2）法定性。政府职能的法定性是指政府的一切活动都要在宪法和法律的范围内进行，宪法和法律规定了一国政府职能的边界，使公共行政有法可循。 (3）执行性。政府作为贯彻和执行国家意志的机关，其职能具有明显的执行性。(4）强制性。政府职能的强制性是指其以国家强制力为后盾，行政相对人不得阻碍政府职能的正常行使。 (5）动态性。政府职能始终是变化的，取决于市场经济条件下政府与市场关系的动态性、政府与社会关系的力量对比以及政府与自然界的关系演变。 (6）扩张性。政府职能的扩张性是指随着现代社会中公共事务、公共问题日益增多且日益复杂，公众需求的日益个性化、多样化，政府承担了越来越多的职能，并逐渐扩展至社会各层面。 3．政府职能的地位 政府职能在公共行政中的重要地位主要表现为： (1）政府职能满足了公共行政的根本要求。政府职能是公共行政的核心内容。 (2）政府职能是政府机构设置的根本依据。 (3）政府职能转变是行政管理体制和机构改革的关键。机构改革必须要根据政府职能的变化来进行，首先确定政府职能，然后再进行政府机构的调整和改革。 (4）政府职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准。 4．政府职能的作用 (1）政府职能规定了国家行政活动的基本方向。 (2）政府职能是建立行政组织和进行机构设置、人员配备的最基本依据。 (3）行政职能的变化必然带来行政机构、人员编制以及运作方式的调整或改造。 二、政府职能的主要内容 1．政治职能 政治职能，亦称统治职能，政治职能是指政府为维护国家统治阶级的利益，对外保护国家安全，对内维持社会秩序的职能。我国政府主要有四大政治职能：①军事保卫职能；②外交职能；③治安职能；④**政治建设职能。 2．经济职能 经济职能是指政府为国家经济的发展，对社会经济生活进行管理的职能。随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，我国政府主要有三大经济职能：①宏观经济调控职能；⑧提供公共产品的服务；③市场监管；④社会管理。 3．文化职能 文化职能是指政府为满足人民日益增长的文化生活的需要，依法对文化事业所实施的管理。它是加强社会主义精神文明，促进经济与社会协调发展的重要保证。我国政府的文化职能主要是：①发展科学技术；②发展教育；③发展文化事业；④发展卫生体育。 4．社会职能 社会职能是指除政治、经济、文化职能以外的政府必须承担的其他职能。这类事务一般具有社会公共性，无法完全由市场解决，应当由政府从全社会的角度加以引导、调节和管理。目前，政府的社会职能主要有：①调节社会分配和组织社会保障的职能；②保护生态环境和自然资源的职能；③促进社会化服务体系建立的职能；④提高人口质量，实行计划生育的职能。 三、政府与市场的关系 正确处理好政府与市场的关系，既是关系到我国社会主义市场经济能否顺利发展的重大问题，也是转型期我国完善社会主义市场经济体制的核心任务。 在政府与市场问题上，迄今有两种极端的理念和实践：一个是市场至上和市场万能论，结果导致市场失灵；另一个是政府至上和政府全能主义，结果导致政府失灵。这两方面经验使当代各国政府都努力寻求政府职能的恰当定位，既避免市场垄断和市场失灵，也避免政府垄断和政府失灵。一般而论，政府的职能定位可以概括为：弥补市场不足，促进社会公平。我国从1978年改革开放开始，进入具有历史意义的社会转型期。市场经济体制取代计划经济体制并日趋完善，政府职能也开始转变。但由于行政理念的转变、宏观经济体制转型以及政府白身能力的提高需要一个渐进的过程，因此我国政府在政府与市场关系问题上存在典型的政府职能“越位”、“错位”、“缺位”现象，巫待克服。 四、政府与社会的关系 简单地说，政府与社会的关系也就是“官”与“民”的关系。这种关系主要包括三个方面：一是政府对社会的管理；二是社会对政府的支持和监督；三是政府与社会通过精诚合作作用于市场机制，共同治理宏观社会，增进社会整体福利。 在计划经济体制下，由于市场的弱化或取消，我国建立了政社不分的“大政府、小社会”的管理模式，政府经常性地运用超强制行政手段对社会进行全面管理。这在当时具有一定的合理性和必然性。但随着从计划经济体制向社会主义市场经济体制的转型，传统的社会管理模式由于缺乏自我管理和自我发展能力，越来越难以适应市场经济发展的要求。因此，必须按照三种途径构建政社分离的新型社会管理模式。 (1）培养社会自治能力。培养社会自我管理的组织，把政府包揽的事还给社会，由社会组织自行管理，如各类行业协会和城乡居民的自治组织以及社会中介组织，可以在社会的自我管理上发挥作用。 (2）加快社会保障制度改革。尽快建立起与市场经济相适应的社会保障制度，切实保障弱势群体的基本生活权利，维护社会稳定，保证经济社会和谐发展。 (3）确立政府与社会的良性互动体系。政府不能包办社会具体事务，而应充分发挥社会组织的积极性，由社会组织去管理社会的微观事务。同时，有必要形成社会对政府权力的有效制约机制，以防止政府权力的滥用。 五、中央政府职能 在我国行政系统中，国务院居于最高领导地位，它统一领导所属各部、委的工作，统一领导全国各级地方行政机关的工作，有权根据宪法、法律管理全国范围内的一切重大行政事务。根据我国宪法规定，国务院共先例18项职权。这18项职权可归结为六个方面： (I）根据宪法和法律，规定行政措施，制定行政法规，发布决定和命令。 (2）向全国人民代表大会及其常务委员会提出议案。 (3）规定各部各委员会的任务和职责，统一领导各部和各委员会的工作，领导全国性的行政事务。 (4）统一领导全国各级地方行政机关的工作，规定中央和地方行政机关职权的划分。 (5）负责执行国民经济计划与国家预算，管理科学、教育、经济、文化、卫生等工作。 (6）任免行政人员权。 此外，国务院还有最高权力机关及其常设机关授予的其他职权。

7. 请管理学的高手帮忙解决一些题目，感激不尽，如果正确分数还有追加，时间紧急，帮帮忙吧

1.某公司在管理上坚持严格的组织纪律，规范的管理制度，专制式的管理方式，偶尔有物质奖励，请问管理者最可能采用了哪种人性假设？（   ）
A经济人
假设管理者关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息，这时管理者所扮演的角色是（    ）
C传播者

在管理方格图中，9.9型领导方式的特点是（     ）
D系统管理学派

某公司决定到2007年底人均工资水平达到5000元，这是公司的哪种计划形式（    ）
C目标
一家发电厂设有燃料分厂，锅炉分厂，气机分厂，电气分厂，其部门化的类型是（    ）
B产品部门化C流程部门化-----------------都有可能，出题不明确
哪种决策理论是基于“经济人”的假设提出的（     ）
A行为决策理论
根据组织所处的环境决定何种管理观念和技术更适合组织。是以下哪一种管理理论的核心内容（     ）
A系统管理理论
科学管理的中心问题是（   ）
B提高效率
某公司在招聘人员时有规定，“有本科以上学历，有3年以上工作经验”，这属于公司的（    ）
C政策

某公司人事部门对生产车间所行使的权利是属于（    ）
B职能职权C参谋职权D建议权-----都有可能，A可能是出题者的想法

公司从“内部选拔”的做法属于哪种计划类型（     ）
A政策    C战略----两者都有道理，出题者可能是想说A

学生宿舍“禁止使用电器”是属于（     ）
C规则
某大学招聘教师要求具有博士学位，这属于(     )
C规则

下列哪个因素更驱使组织集权（     ）
D组织政策的统一性

一家生产家用电器的大型企业，设有电冰箱部，电视机部，空调部等，其部门化的类型是（     ）
B产品部门化

8. 管理学前辈帮忙解释下（能解决给高分）

我来简单回答一下：
提出的问题切实带有普遍性，“一切皆有可能”定论是不错的，但“可能”只是代表可能性，并不代表一定能行，“一切”不能以偏概全，还得区分是否有可能性实现的条件。所以，“一切皆有可能”是一种辩证的说法，前后是相互呼应的。在处理事务时，主观与客观是不可分的矛盾体，不能一味夸大主观因素。“时势造英雄”的理论就是夸大客观因素的观点，也是非常片面的。
在领导者监督方面有一种说法叫做“高处不胜寒”，所谓“高处”就指在领导岗位的人，由于有许多人在观察，在效仿，他的所作所为将直接影响企业的前途和发展。问题中涉及的“领导监督”主要表现在国企或资源垄断性企业，这些企业不太追求企业的前途和发展，“守摊”的意识是摆在领导者的首要位置，当一个决策能够创造较高价值，其领导及其团体可以此为从政政绩获得认可，但当一个决策失败后，其领导将会以集体决策为依据，承担部分责任或不承担责任。
“警钟长鸣”在管理上是被推崇的，家庭和教育亦是如此。但“神经过敏”似的猜度和无原则的夸奖将会埋下重磅定时炸弹，一旦爆炸将是致命的，无法挽回的。尤其在儿童教育方面，因为儿童没有判别是非的能力，他只能从师长的“过招”中获得信息，一旦信息传递出现严重偏差，将会影响儿童的一生。