人员招聘要注意那些方面？

1. 人员招聘要注意那些方面？

以下招聘人员的基本流程环节都是应注意的方面
 
人员招聘流程
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
　二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划
　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
　九、签订合同并存档。

 
某五金制品公司的招聘工作流程范例：第一章 招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。
第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。第二章 招聘原则和招聘方式第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章 应聘第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审； 第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章 面试第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。第九条：面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。第十条：面试评价：A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。第十一条：面试结果审核：面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。第五章 录用第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。第十三条：对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。第十四条：对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：1． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。2． 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。3． 对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。第六章 员工加入公司当日手续第十六条：员工本人填写详细的《员工档案登记表》，并领取考勤卡开始考勤。第十七条：办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。第十八条：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。第二十条：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。第二十一条：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。第七章 不适用性第二十二条：本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。第八章 原则1、客观公正原则人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。 2、德才兼备原则 人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。 3、先内后外原则 人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

2. 招聘人员时候需要注意哪些呢？

首先，我们需要注意的是招聘人员的一些专业的丰富知识是不能够缺少的，无论真对于公司的各个部门部门，公司的每一个工作的流程都是需要非常熟悉的，只有你非常熟悉的情况下，才能够更加熟悉的去面对你的招聘人员，才能够被他们提出一些比较专业的解答以及比较专业的问题来考核他们的专业技能，从而使他们能得到一个比较专业的面试场景。从各个角度来进行考核他们的一些基本的技术技能，技能够为公司节约很大的一部分的经济实力，又能够招聘一些优秀的人员。
那么第二个我们需要掌握一定的心理学，其实招聘面试人员心理学是一个非常重要的一个环节，职场招聘心理学是每一个人力资源管理者都要学习的一个环节之一，而且学习职场的心理学可以为企业找到更加适合企业的人员以及提高自己在工作当中的辨识能力，为企业找到更多更好的优秀人员，其实有些时候我们在面对企业一些优秀人员的时候，我们不知道该怎样进行取舍和选择的时候，面试的心理学就起到了一个很大的作用。根据他现在的心理状态来进行选择，其实面试也是一个比较复杂的过程，需要多方面的配合才能够选出优秀的人才。其实在招聘人员的时候风险也是有一定存在的，只有不断的摸索经验以及不断地去完善自己的招聘经验，才能够筛选出更多更加适合自己公司的一些人员，招聘是一个比较复杂的过程，只有专业的人员才能够做到招聘的时候行动自如。

3. 招聘要注意哪些

4. 招聘人才需要注意什么？

二、注重价值观倾向
员工忠诚度的高低与其对企业价值观的认同程度密切相关。因此，企业在招聘过程中不仅要看求职者的工作关联技能，还要了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否的重要考虑因素。为了保证高员工忠诚度，有些公司甚至宁愿放弃雇佣经验丰富但价值观受其他公司影响较深的求职者，而去雇佣毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。
三、如实沟通，保持诚信
在招聘和甄选过程中，一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当求职者到了企业之后才发现原来的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度的降低。

5. 人员招聘要注意那些方面

1、作为企业招聘人员，你的职责是企业的招聘流程来操作。同时你要了解自己的企业文化特点，是包容，是传统，还有你们企业的发展方向。其次，你自己招聘岗位的要求有哪些，是否要有工作经验。在与应聘者沟通时，注意了解应聘者的需求是什么、个性，是否能够符合你们企业文化的要求，要作深入沟通。在感觉上无法判断某个人是否符合的，可以借助一些工具，对应聘者的个性进行分析来确定。
2、招聘时，要注意应聘者资料的保密，特别是还在工作中的应聘者信息不能外露。有些应聘者是你们企业未来发展过程中潜在的资源。

6. 招聘中有哪些注意事项

招聘员工应注意哪些问题 

《劳动合同法》对单位的员工招聘提出了更高的要求，该法第三十九条规定：劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。但同时第21条又规定，用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。这里的说明理由，就是要证明劳动者不符合用人单位的录用条件。具体来讲，用人单位在招聘员工时应注意以下事项。

一、在具体书写招聘启示时应做到以下几个方面：

1、用词准确。不能模棱两可、含混不清。如有的单位在招聘启示写道“具有一定的文化水平”，具体是有高中还是大学，搞不清楚，日后很容易产生纠纷。

2、内容详尽。录用条件可分为刚性条件、柔性条件，比如，你要求高中以上学历，或者三级技工，这些都是刚性条件，一目了然。还有一些比如个人品质、举止文明程度、责任心、勤劳度、对企业的忠诚度等这些可能需要企业经过一定考核才能得出结论。

3、内容合法、不含有歧视性内容。有的单位在招聘启示中写道“能喝酒”、“能陪客户跳舞”等用语，还有的单位带有明显的歧视性内容，如性别歧视、身高歧视、民族歧视、不招“乙肝携带者”等内容，显然是不符合法律规定的。

4、已明确告知。用人单位制定的录用条件必须告知才能发生法律效力。所以用人要特别注意保留好招聘广告或者将录用条件、告知内容写进劳动合同，以便将来有据可查。

二、对应聘人员需审查的事项

1、身份、学历、资格、工作经历等信息是否真实。

根据《劳动合同法》第二十八条规定，即使是因为劳动者存在欺诈，致使劳动合同无效的，用人单位也要支付劳动报酬。

第八条，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。注意，这里指的是“与劳动合同直接相关”的基本情况，与劳动合同没有关系的情况用人单位无权了解。

2、是否有潜在疾病、身体缺陷等。

建议企业在正式聘用员工前，给员工做必要的体检，看员工的身体状况是否适合应聘的岗位需要。用人单位不要心痛这一百元的体检费，这是企业降低不必要支出的有效保障。《劳动合同法》第四十条规定，劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的，用人单位不得解除劳动合同。即便医疗期届满，用人单位也不能随意解除劳动合同。只有在符合法律规定的情况下，用人单位才可以解除劳动合同并且要支付经济补偿金。因此，招聘时不严格审查应聘者的身体状况，企业将要付出很大的代价。

3、是否达到了法定就业年龄。

我国的法定就业年龄规定为16岁，根据《禁止使用童工规定》的有关规定，用人单位擅自使用童工属于违法行为。

4、是否与其他企业签订有未到期的劳动合同。

《劳动合同法》第九十一条，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。

三、用人单位在员工招聘中有如实告知的义务

《劳动合同法》第八条，用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的情况。如果用人单位在招聘中没有履行法律规定的告知义务，就有可能造成合同无效，给对方造成损害的，应当承担赔偿责任。

四、不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物

第八十四条，用人单位违反本法规定，扣押劳动者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处罚。(《居民身份证法》罚200元)

用人单位违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款，给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

劳动者依法解除或者终止劳动合同，用人单位扣押劳动者档案或者其他物品的，依照前款规定处罚。

二,员工的招聘与录用需注意的问题
企业招聘员工需要进行精心的组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。

7. 招聘时，需要注意的问题有哪些？

呵呵 ， 问题应该修改 ，应聘时应该注意的问题 

给楼主一些建议
1.个人装扮，准时：这个是第一印象，所有人都平等的，不存在学历，经验等问题，第一印象一定要做足！
2.自我介绍，想让面试官了解到更多你的优势，准备一个全面一些的自我介绍，不需要太华丽的语言，一定要全面（当年我找工作面试的时候，经常出来就发现很多东西没说出来。。。）
3.回答问题， 这个要看在求职前的准备，对公司的了解程度，对行业，岗位的了解程度直接影响你的成功率
4.礼仪，讲礼貌的问题就不多强调了，把你的手机弄成静音，出入关门敲门等，微笑~~这些问题也很加分

学历，经验是硬件，这个没人帮的到你
希望我的回答能让你满意
祝你求职顺利

8. 招聘时应该注意哪些问题？？

（2）要机智应变。当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题；如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方；如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。其次要避免尴尬场面，在回答问题时常遇到这些情况：未听清问题便回答，听清了问题自己一时不能作答，回答时出现错误或不知怎么回答的问题时，可能使你处于尴尬的境地。避免尴尬的技巧是：对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下；一时回答不出可以请求考官提下一个问题，等考虑成熟后再回答前一个问题；遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。