COO和执行副总裁，谁的级别更高？

1. COO和执行副总裁，谁的级别更高？

COO和执行副总裁，COO的级别更高。
COO是Chief Operation Offer的简写，正确的译法应该是首席运营官。有的公司把其叫做运营总监，或者把运营总监译为COO，这是不准确的，毕竟从职位定位上来看，COO肯定是核心高管之一，而总监的称谓则是低一个层级了。在一个企业中，有COO则一般也会有CEO，两者之间的分工和上面提到的CEO和总裁差不多，一个负责重大决策，一个负责日常管理，所以有的大公司不设总裁，而设COO，也有COO兼任总裁的，意思也都差不多。COO一般在CEO的领导下开展工作，向CEO负责。
执行副总裁，或常务副总裁也说得过去，SVP等于Senior Vice President，高级副总裁或资深副总裁，VP就是Vice President，副总裁。同是副总裁，其中的说道还是不少的。在小公司中，一般没有这么多所谓VP、SVP或EVP的，统称副总裁就是了，但在大公司中，人多业务多，所以层级也多。通常情况下，我们记住EVP>SVP>VP就行了，很多VP并不直接向CEO或总裁汇报，他的直属上级可以是SVP或是EVP。也就是说，你干到了VP，还仅仅就是登堂入室，慢慢混，年头够了，功劳够了，升SVP，再努力点，升EVP，才算是政治局常委了。早年间曾经有个朋友，原本是诺基亚中国区的SVP，后来跳到爱立信中国做EVP，算是升了半格。
总裁即CEO(首席执行官);二是总裁角色是直接介入企业日常运营的决策层人员，是介于决策层(董事会)与执行层(经理)之间的一个角色，他是位于董事会之下、CEO之上、代表董事会加强对执行层控制的一个更直接的“婆婆”，对CEO行使日常执行权的制约与监督更为直接。此外，CEO通常可以是“不持有公司任何股份”的纯粹的职业经理人，而总裁则一般是由持有公司相当股份(但一般不是最多股份)的人员出任。总裁是一个兼有一定“决策”权、又要对“执行”负有主责的角色，但实际的“组织执行操作”则更多的还是由CEO承担。当然，在实际运作中，如果出现执行不力的问题，总裁与CEO之间可能难免会有相互扯皮与推诿的现象。

2. CFO是第几把手？

中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清
我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能跟外部保持良好关系或者自己说了不算等等。最后我非常惊奇地发现，54%的人选择了“自己说了不算”。我感到这确实是一个现状，是一个非常严峻的问题。当然，我这个问卷调查主要对象是大中型的国有企业，大概选了六、七十人做的调查。
　　CFO是第几把手
　　我觉得我们不能走国外的路，也就是说我们不要给CFO去排序
　　我考察了国外的一些情况，其实他们在CFO排序方面也出了问题。比如日本，董事长、总裁、然后是CFO，CFO是三号人物。在美国，除了CEO还有一个COO（首席业务官），那么CFO排在第几呢，就更有问题了。
　　我觉得我们不能走他们的路，也就是说我们不要去排序。现在美国给CFO在公司治理结构的定位以后，他实际上已经把CFO作为共同分担制定决策的合伙者这样一个角色，也就是说他是管理团体的一员，共同参与决策，是决策中的一个合作者。从CFO的功能说，也就从过去的纵向控制，发展到现在的横向决策、支持。
　　这是美国的情况。在美国财务报告出了问题以后，美国政府要求CEO、CFO共同负责，比如上市公司的报表两者要同时签字。这种情况就对CEO、CFO排序的问题带来了模糊的概念。比如说，CEO签了，CFO可以不签。这就像我们深圳搞的董事长和CFO对重大事件、重要投资要联合签字是如出一辙。
　　在欧洲，不完全一样。比如，德国更强调财务总监这一概念，他没有CFO这个提法，没有主管会计。在英国，86%的人把他的企业财务负责人叫（Finance Divector）也就是财务主管，还有一些叫（Chief Accountant）主计长。中国最早把CFO翻译成主计长。
　　亚洲的情况，基本上是专业理财幕僚这样一个角色，实际上他是CEO的助手，主要责任是理财。值得关注的是，日本原来没有CFO，但现在有了。如新日铁、三菱、索尼公司等等。日本在这几年，首席财务官在董事会里排第三。注意，不是在管理层里排队，而是在董事会里面排队。
　　CFO、CEO、董事会的关系
　　CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题
　　现在中国企业的财务责任人不一定是总会计师，可能是管财务的一个副总，也可能就是总经理，总会计师这是我们国内的叫法，其实，我看最好还是叫财务总裁为好。我主张CFO和CEO首先要有一个共性，那就是大家都是董事，都要进入董事会，在追究法律责任时，要共同承担董事的法律责任。另外一方面，进入董事会后，除法律责任以外，在决策方面他和CEO是一样的。COO、CEO、CFO都要进入决策层，这是个重要涵义。但是，在执行董事会决议上，CFO是对CEO负责，包括CFO、COO都要向CEO负责，因为CEO是首席执行官。
　　综上所述，CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题；但在执行上，他要对CEO负责，所以又有排序问题；另外，CFO还要注意处理与财务总监以及审计委员会的关系等等。
　　CFO的责任和权力
　　CFO的权力至少有十项：战略管理者、价值管理者、司库管理者、监督管理者、计划管理者、投资管理者、资源管理者、信息管理者、流程管理者，最后还是利益关系的管理者
　　我认为，CFO的责任有三：一是外部受托责任与内部受托责任。在公司治理的大框架里，存在“三权”分离的问题，在价值流管理中也有“三权”分离问题。就是说在架子里面循环，他是独立的特别是跟资本市场的衔接，执行权、监督权、决策权也应该是“三权”分离。现在国外没有理好这个关系，比如说审计委员会，他代表股东执行外部审计负责，有一个独立的监督权。我们需要解决CFO是代表股东还是代表企业群体，是受托于哪一个的问题。我们现在的体制实际上是内部委托，因为是对总经理负责，那就是内部受托。对国有企业来讲，他应当还有一个外部受托的问题，也就是面对股东。
　　CFO的另外两个责任就是他作为董事的法律责任和作为管理者的经营责任。这两个责任要把他区分开来，但实际上又很难区分。因为企业出事了，你是董事，打屁股就要打你；因为你还是高管人员，打屁股还要再打你！法律责任和管理者的经营责任我们没有很明确地分开，往往会由于经营责任去承担法律责任，又由于法律责任去承担经营责任，这是一个难题。
　　在管理责任中，CFO的处境很尴尬。一方面他是经营者，另一方面他还有一个监督职能，所以CFO在定位的时，一定要把这个体制、机制理清。
　　（作者为清华大学会计研究室副主任、教授）

3. CFO是第几把手？

中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清
我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能跟外部保持良好关系或者自己说了不算等等。最后我非常惊奇地发现，54%的人选择了“自己说了不算”。我感到这确实是一个现状，是一个非常严峻的问题。当然，我这个问卷调查主要对象是大中型的国有企业，大概选了六、七十人做的调查。
　　CFO是第几把手
　　我觉得我们不能走国外的路，也就是说我们不要给CFO去排序
　　我考察了国外的一些情况，其实他们在CFO排序方面也出了问题。比如日本，董事长、总裁、然后是CFO，CFO是三号人物。在美国，除了CEO还有一个COO（首席业务官），那么CFO排在第几呢，就更有问题了。
　　我觉得我们不能走他们的路，也就是说我们不要去排序。现在美国给CFO在公司治理结构的定位以后，他实际上已经把CFO作为共同分担制定决策的合伙者这样一个角色，也就是说他是管理团体的一员，共同参与决策，是决策中的一个合作者。从CFO的功能说，也就从过去的纵向控制，发展到现在的横向决策、支持。
　　这是美国的情况。在美国财务报告出了问题以后，美国政府要求CEO、CFO共同负责，比如上市公司的报表两者要同时签字。这种情况就对CEO、CFO排序的问题带来了模糊的概念。比如说，CEO签了，CFO可以不签。这就像我们深圳搞的董事长和CFO对重大事件、重要投资要联合签字是如出一辙。
　　在欧洲，不完全一样。比如，德国更强调财务总监这一概念，他没有CFO这个提法，没有主管会计。在英国，86%的人把他的企业财务负责人叫（Finance Divector）也就是财务主管，还有一些叫（Chief Accountant）主计长。中国最早把CFO翻译成主计长。
　　亚洲的情况，基本上是专业理财幕僚这样一个角色，实际上他是CEO的助手，主要责任是理财。值得关注的是，日本原来没有CFO，但现在有了。如新日铁、三菱、索尼公司等等。日本在这几年，首席财务官在董事会里排第三。注意，不是在管理层里排队，而是在董事会里面排队。
　　CFO、CEO、董事会的关系
　　CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题
　　现在中国企业的财务责任人不一定是总会计师，可能是管财务的一个副总，也可能就是总经理，总会计师这是我们国内的叫法，其实，我看最好还是叫财务总裁为好。我主张CFO和CEO首先要有一个共性，那就是大家都是董事，都要进入董事会，在追究法律责任时，要共同承担董事的法律责任。另外一方面，进入董事会后，除法律责任以外，在决策方面他和CEO是一样的。COO、CEO、CFO都要进入决策层，这是个重要涵义。但是，在执行董事会决议上，CFO是对CEO负责，包括CFO、COO都要向CEO负责，因为CEO是首席执行官。
　　综上所述，CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题；但在执行上，他要对CEO负责，所以又有排序问题；另外，CFO还要注意处理与财务总监以及审计委员会的关系等等。
　　CFO的责任和权力
　　CFO的权力至少有十项：战略管理者、价值管理者、司库管理者、监督管理者、计划管理者、投资管理者、资源管理者、信息管理者、流程管理者，最后还是利益关系的管理者
　　我认为，CFO的责任有三：一是外部受托责任与内部受托责任。在公司治理的大框架里，存在“三权”分离的问题，在价值流管理中也有“三权”分离问题。就是说在架子里面循环，他是独立的特别是跟资本市场的衔接，执行权、监督权、决策权也应该是“三权”分离。现在国外没有理好这个关系，比如说审计委员会，他代表股东执行外部审计负责，有一个独立的监督权。我们需要解决CFO是代表股东还是代表企业群体，是受托于哪一个的问题。我们现在的体制实际上是内部委托，因为是对总经理负责，那就是内部受托。对国有企业来讲，他应当还有一个外部受托的问题，也就是面对股东。
　　CFO的另外两个责任就是他作为董事的法律责任和作为管理者的经营责任。这两个责任要把他区分开来，但实际上又很难区分。因为企业出事了，你是董事，打屁股就要打你；因为你还是高管人员，打屁股还要再打你！法律责任和管理者的经营责任我们没有很明确地分开，往往会由于经营责任去承担法律责任，又由于法律责任去承担经营责任，这是一个难题。
　　在管理责任中，CFO的处境很尴尬。一方面他是经营者，另一方面他还有一个监督职能，所以CFO在定位的时，一定要把这个体制、机制理清。
　　（作者为清华大学会计研究室副主任、教授）

4. CFO是第几把手？

中央企业工委当年讲过，中央就管三个人：书记、总经理、总会计师。因此，CFO是三把手。但现在确定国有资产管理体制要改革，国资委“管人、管财、管事”，在这个被“管”的人中，CFO到底是几把手，搞不清
我曾经对CFO搞过一个调研，调查结果很尴尬。CFO工作现在不是很好做，或者是说有的地方出了问题，请CFO说一下主要原因是什么。比如，知识面不广、没有一个好的班子、不能跟外部保持良好关系或者自己说了不算等等。最后我非常惊奇地发现，54%的人选择了“自己说了不算”。我感到这确实是一个现状，是一个非常严峻的问题。当然，我这个问卷调查主要对象是大中型的国有企业，大概选了六、七十人做的调查。
　　CFO是第几把手
　　我觉得我们不能走国外的路，也就是说我们不要给CFO去排序
　　我考察了国外的一些情况，其实他们在CFO排序方面也出了问题。比如日本，董事长、总裁、然后是CFO，CFO是三号人物。在美国，除了CEO还有一个COO（首席业务官），那么CFO排在第几呢，就更有问题了。
　　我觉得我们不能走他们的路，也就是说我们不要去排序。现在美国给CFO在公司治理结构的定位以后，他实际上已经把CFO作为共同分担制定决策的合伙者这样一个角色，也就是说他是管理团体的一员，共同参与决策，是决策中的一个合作者。从CFO的功能说，也就从过去的纵向控制，发展到现在的横向决策、支持。
　　这是美国的情况。在美国财务报告出了问题以后，美国政府要求CEO、CFO共同负责，比如上市公司的报表两者要同时签字。这种情况就对CEO、CFO排序的问题带来了模糊的概念。比如说，CEO签了，CFO可以不签。这就像我们深圳搞的董事长和CFO对重大事件、重要投资要联合签字是如出一辙。
　　在欧洲，不完全一样。比如，德国更强调财务总监这一概念，他没有CFO这个提法，没有主管会计。在英国，86%的人把他的企业财务负责人叫（Finance Divector）也就是财务主管，还有一些叫（Chief Accountant）主计长。中国最早把CFO翻译成主计长。
　　亚洲的情况，基本上是专业理财幕僚这样一个角色，实际上他是CEO的助手，主要责任是理财。值得关注的是，日本原来没有CFO，但现在有了。如新日铁、三菱、索尼公司等等。日本在这几年，首席财务官在董事会里排第三。注意，不是在管理层里排队，而是在董事会里面排队。
　　CFO、CEO、董事会的关系
　　CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题
　　现在中国企业的财务责任人不一定是总会计师，可能是管财务的一个副总，也可能就是总经理，总会计师这是我们国内的叫法，其实，我看最好还是叫财务总裁为好。我主张CFO和CEO首先要有一个共性，那就是大家都是董事，都要进入董事会，在追究法律责任时，要共同承担董事的法律责任。另外一方面，进入董事会后，除法律责任以外，在决策方面他和CEO是一样的。COO、CEO、CFO都要进入决策层，这是个重要涵义。但是，在执行董事会决议上，CFO是对CEO负责，包括CFO、COO都要向CEO负责，因为CEO是首席执行官。
　　综上所述，CEO和CFO的共性是，作为董事他都要进入董事会，都有决策权，法律上平等，不存在排序问题；但在执行上，他要对CEO负责，所以又有排序问题；另外，CFO还要注意处理与财务总监以及审计委员会的关系等等。
　　CFO的责任和权力
　　CFO的权力至少有十项：战略管理者、价值管理者、司库管理者、监督管理者、计划管理者、投资管理者、资源管理者、信息管理者、流程管理者，最后还是利益关系的管理者
　　我认为，CFO的责任有三：一是外部受托责任与内部受托责任。在公司治理的大框架里，存在“三权”分离的问题，在价值流管理中也有“三权”分离问题。就是说在架子里面循环，他是独立的特别是跟资本市场的衔接，执行权、监督权、决策权也应该是“三权”分离。现在国外没有理好这个关系，比如说审计委员会，他代表股东执行外部审计负责，有一个独立的监督权。我们需要解决CFO是代表股东还是代表企业群体，是受托于哪一个的问题。我们现在的体制实际上是内部委托，因为是对总经理负责，那就是内部受托。对国有企业来讲，他应当还有一个外部受托的问题，也就是面对股东。
　　CFO的另外两个责任就是他作为董事的法律责任和作为管理者的经营责任。这两个责任要把他区分开来，但实际上又很难区分。因为企业出事了，你是董事，打屁股就要打你；因为你还是高管人员，打屁股还要再打你！法律责任和管理者的经营责任我们没有很明确地分开，往往会由于经营责任去承担法律责任，又由于法律责任去承担经营责任，这是一个难题。
　　在管理责任中，CFO的处境很尴尬。一方面他是经营者，另一方面他还有一个监督职能，所以CFO在定位的时，一定要把这个体制、机制理清。
　　（作者为清华大学会计研究室副主任、教授）

5. CEO和CFO谁大？

两者本质区别就是担任的职务不一样，职责也不一样的，CEO更大点。
首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

首席财务官——CFO(ChiefFinancial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

扩展资料
CEO角色
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。
这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。
该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
职责
CEO的主要职责是：
（1）任免经理人员。
（2）执行董事会的决议；
（3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
CFO
情况介绍

在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

6. 怎么区别CEO和CFO他们哪个职务高

7. CEO和CFO谁大？

CEO更大点
CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。首席执行官是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁同时CEO也可以指首席体验官。
CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
扩展资料：
CCO:Content内容总监CIO:Information技术总监CTO:Technology首席技术官CMO:Marketing市场总监
参考资料：
百度百科：ceo、cfo

8. cfo是什么职位,cfo和ceo的差别

cfo是什么职位
 
   
 
 CFO是ChiefFinanceOfficer的简称，意思是首席财务官，类似于财务总经理，需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。负责公司财务相关事务，比如说公司 理财 与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划等。
 
   
 
   
 
 常见的CXX头衔还有以下几种：
 
   
 
 CIO，首席信息官，属于公司的最高决策层，负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
 
   
 
 COO，首席运营官，主要是负责公司的日常营运和企业管理，辅助CEO的工作。对CEO负责。
 
   
 
 CTO， 首席技术官，类似总工程师，是企业内负责技术的最高负责人，一般在IT企业中才有，是分管技术的副总。
 
   
 
 CKO，首席知识官，也叫做知识主管或知识总监，掌管企业内所有知识管理相关的工作。
 
   
 
 CPO， 首席采购官，负责企业采购方面的全面工作。
 
   
 
 CGO，首席增长官，主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法:优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。
 
   
 
 Cfo和ceo的区别
 
   
 
 CEO是ChiefExecutiveofficer的简称，意思是首席执行官。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，具有任免经理人员，执行董事会的决议，主持公司的日常业务活动以及经董事会授权，对外签订合同或处理业务的权利。在小公司中CEO可能同时是董事会主席和总裁，而大公司中通常不会由同一人承担，CEO的职责以及权利比CFO更大。