杜邦家族的财团规模

1. 杜邦家族的财团规模

现如今杜邦财团是美国的十大财团之一，经济实力以工矿业为主。1974年该财团的工矿企业资产占其资产总额的69%。工业资本又主要集中在杜邦公司和通用汽车公司。杜邦公司是美国最大的化学公司，其所需原料80%是石油。自1973年以来，一再受到石油危机的冲击。80年代以来，该公司转向发展塑料工业和大力开展科学研究，生产不以石油为原料的产品，如用微生物发酵生产合成纤维等。杜邦财团的另一家大公司通用汽车公司(与摩根财团共同控制)，是美国规模最大的汽车公司。

2. 杜邦家族的管理模式

中央集权组织结构的建立，显示了皮埃尔在企业家和管理者两方面的卓越才能。1909年他接替了科尔曼的总裁职务。为了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他。这个举动遭到艾尔弗雷德的强烈反对。三巨头终于曲终人散。兄弟阋墙，为人不齿。然而，正是因为皮埃尔的举动，杜邦公司慢慢完成了从家族企业向职业经理人管理的企业转变。皮埃尔认为，当杜邦家族的某个成员被认为还是有效的管理者的时候，他才能继续担当这个高层的职位。1914 年董事会支持皮埃尔的重组计划，在公司执行委员会和其他高层职位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富、且效忠于皮埃尔的年轻人。其中包括皮埃尔的亲弟弟伊雷内·杜邦，他担任统管制造和销售的总经理，比前任总经理艾尔弗雷德的职权更大。 1919年，由于皮埃尔必须抽身关注杜邦家族所控制的另外一个大公司通用汽车，便把总裁职位也交给了伊雷内。由皮埃尔主导建立的中央集权职能部门的组织结构，经过了第一次世界大战的考验。由于来自欧洲战场的订单剧增，杜邦公司的规模几何级数膨胀。战前的1914年10月，杜邦的三个主要无烟火药工厂的年生产能力为 840万磅，到了1917年4月，产量已经达到 4.55亿磅，增长54倍。1914到1918年，杜邦的员工总数由 5300人增加到85000人。

3. 杜邦家族的起源发展

杜邦家族在200多年前的法国已经赫赫有名。18世纪60年代，出身于钟表世家的老杜邦是一个经济学家兼政治活动家。他撰写的一系列国民经济研究文章，得到伏尔泰和杜尔哥等人的关注；他的重农主义著作深深影响了《国富论》的作者亚当·斯密。他从政府退休后参加了结束美国革命的巴黎条约谈判，并很幸运地结识了后来成为美国总统的杰斐逊。老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦和他父亲完全不一样，对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。他14岁就写了一篇火药制法的文章，并得到父亲帮助，进入法国中央火药局，得以追随现代化学奠基人之一拉瓦锡，学习高级爆炸品制作技术。28岁时，伊雷内随父来美。他偶然发现，美国的火药质量奇差，简直与法国货无法比拟。敏锐的伊雷内决定开办火药厂。1801年，获得父亲同意，伊雷内和哥哥维克托返回法国，购置了最新的生产设备并吸引了一些投资。1802年杜邦家族在美国特拉华州威明顿市的白兰地酒河畔创建了杜邦公司，公司总投资36000美元，发起股计18股，杜邦家族占其中12股，占有绝对的支配权。杰斐逊顾及和老杜邦的关系给了杜邦公司第一笔政府订单。与美国历史几乎同步的杜邦公司，开始了二百年的光荣之旅！ 第一个100年(1802—1902)伊雷内于1834年去世，他酷爱化学和数学的长子艾尔弗雷德继承家业。当时，家族的所有成员都住在位于工厂旁边统一的房子里，在杜邦公司工作的所有家族成员都不支取薪水，家族财产属于公司，日常所需皆由公司供给。以后，随着公司领导权转给艾尔弗雷德的兄弟亨利，公司变成军事化管理，——因为亨利毕业于西点军校，人们都称亨利为“将军”。亨利不懂炸药技术，技术上完全信任热爱化学的侄子拉摩特，但他很有管理和经营能力。在长达39年的任期内，他通过行业协会和兼并同行企业的做法，令杜邦帝国迅速发展。1872年，美国经济出现严重的衰退，各行业都面临危机。亨利用独门手段劝说所有大公司都加入了“美国火药同业公会”。“公会”的总股本44票，杜邦和另外两家最大的公司各占10票，其余的分给三家小公司。这是继洛克菲勒帝国之后的美国的第二家托拉斯。公会成员按照统一价格销售，并各自有固定的销售领域。后来，杜邦秘密获得三巨头之一哈泽德公司以及西海岸的加利福尼亚火药公司的股票。这样一来，行业公会基本上就是亨利说了算。到1889年，亨利将军去世，杜邦公司的大权交给了尤金·杜邦。继承人尤金很难与亨利相比，由于经验不足，管理无能，导致了企业的衰弱。 第二个100年(1903—2003)1902 年，杜邦百年大庆。也在这年，尤金突然离世。几个年迈的董事措手不及，无人愿意担当杜邦的新领袖。他们觉得最好的办法就是把杜邦公司卖给竞争对手拉夫林·兰德公司，当时的估价是 1200万美元。董事中唯一的年轻人，创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德·伊雷内·杜邦对老人们的决定大为不满，他觉得祖宗基业怎能旁落他人之手，何况是卖给一直以来的手下败将。艾尔弗雷德提议，与两个堂兄弟托玛斯·克莱蒙·杜邦和皮埃尔·塞缪尔·杜邦携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。当时，只有艾尔弗雷德在杜邦公司工作，另外两个都在其他企业，并且在矿业和铁路积累了丰富的管理经验。他们意识到单人决策的局限，决定实行集团式经营管理。新的管理架构决策权依然掌控在家族手中，但是在执行层面上，他们不再亲力亲为，交由执委会执行。在集团经营的管理体制下，由于实行了统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，公司各岗位的职责十分清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。而后来，杜邦公司又发现集团式经营权力过于集中，没有弹性，不能适应市场的变化，于是又进行了改革，实行多分部体制。把权力下放，使得公司能很好地适应市场变化。这两次改革都是在集权和分权之间调整。尤金时代，杜邦公司作为行业联合体的领袖企业，虽然可以通过股份控制其他企业的资产，但是却无法对这些企业实施管理。比如，财务专家皮埃尔等人在仔细盘点杜邦的资产后发现，公司的资产居然两倍于董事们的估计。这说明，企业自身的有效信息传达是不畅通的，资源状况不被管理者掌握，更谈不上资源的有效利用、单位成本的降低以及劳动生产率的提高。于是，皮埃尔三兄弟借杜邦重组的机会，把这个松散的行业联盟变为一个一体化的集权管理的企业。在对公司所有资产盘点完之后，他们决定成立一家新的公司： E. I. 杜邦·德尼莫火药公司。科尔曼利用个人魅力，说服其他企业的股东将股份卖给杜邦，或者置换新公司的股份。在法律和财务层面上的设计完成之后，皮埃尔集中全部精力进行公司的组织结构设计。在财务、法律、组织三方面都有保证的情况下，三巨头和 J. A. 哈斯克尔、H.巴克斯戴尔一起努力，在6个月内整合了美国炸药工业2/3的资源，包括以400万美元的代价收购唯一竞争对手拉夫林·兰德公司。据《美国企业史》作者塞利格曼的统计，自 1902年起，到1905年杜邦共兼并企业64家，实际控制 69家。艾尔弗雷德喜欢技术，科尔曼具领袖风范，皮埃尔精通财务和公司组织结构设计。三兄弟接管后，他们在建立中央集权的管理组织结构过程中，明确了管理者的两种职责，即企业家活动和运营活动。前者宏观，在乎企业未来发展和运营评估；后者微观，关注日常运营。为此，制造部门和销售部门就有了副总裁和经理两个职位的设置，其他五个职能部门，基本材料部、发展部、房地产部、法律部和财务会计部都直接向总裁报告。

4. 杜邦家族的介绍

美国杜邦家族有248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司。杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”。

5. 杜邦家族的家族荣誉

杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排 72% 的温室气体，超出原来自订的减少 65%的温室气体排放目标。这段时间被美国商业周刊 Business Week选为「绿色企业」的首位。又被气候控制协会 Climate Control Group 以下的 Pew Center 的Ceres 报告气候变化类环保奖：美国第一名，世界第二名；评选为温室气体「降低地球碳含量企业 Carbon Cutter」美国第一名，世界第二名。美国「财富杂志」 「美国最受赞赏的公司 」排行榜 – 化学公司类第一名。接受美国国家安全协会的绿十字安全奖章。美国环保署绿色化学奖创新类。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。总收入：2001年总收入为247亿美元。净收入：43亿美元。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。

6. 杜邦家族的在华企业

杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。伴随着中国的改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，曾帮助青岛王氏进军澳新银行，成为最早开展对华投资的跨国企业之一，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资性公司。经过25年的努力，杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约6,000人，当前在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

7. 杜邦家族的慈善捐赠

2008年5月14日，杜邦大中国区总裁苗思凯给杜邦中国全体员工发送邮件，号召他们为地震灾区捐款捐物。与此同时，该公司还通过中国红十字基金会向灾区紧急捐赠价值102万元人民币的2万副防切割手套和3500套特种应急救援防护服。2008年5月24日，杜邦向中国红十字基金会捐赠1.4万箱杜邦医用抗菌擦手湿巾，总量超过288万片，价值25.8万美元。

8. 杜邦家族：著名世家的财富观念

  摩根家族：著名世家的财富观念
    罗斯柴尔德家族：著名世家的财富观念
    洛克菲勒家族：著名世家的财富观念 
   下面我们再来看另一个著名世家——杜邦家族的财富观。
   说起杜邦，接触过会计工作的朋友应该会想到分析财务报表的杜邦分析法，没错，杜邦分析法就是杜邦家族企业发明的。杜邦家族，是美国最古老、最富有、最奇特、同时也是最大的财富家族，名望甚至比摩根家族、洛克菲勒家族、迪士尼家族还要高，到现在已保持了200年长盛不衰，比摩根家族还要长久，世所罕见。到20世纪90年代，杜邦家族控制着超过1500亿美元的财富，家族资产甚至超过了比尔·盖茨，家里一共出过250个大富豪和50个超级大富豪，都够组成一个加强连的了！可是，谁能想到，杜邦家族也曾经历过二次创业，老杜邦还曾经以难民的身份漂洋过海去美国呢？这个家族到底是如何发家的，又是如何做好长久不衰的呢？
      杜邦家族的创始人是伊雷内·杜邦，现代化学奠基人拉瓦锡的小迷弟，以前是卖火药的，发了一波横财，然后因为火药爆炸全给炸没了。但是，伊雷内并没有放弃，重新开始，并于1802年在特拉华州创建了杜邦公司，总投资36000美元，一共有18份原始股，杜邦家族占有其中的12股，有着绝对的控制权。在家族的悉心打理下，1820年，杜邦成为了美国政府最大的火药供应商，并在后来的墨西哥战争和南北战争中发挥了巨大的作用。之后，1872年，美国经济出现严重衰退，伊雷内的小儿子亨利通过联合所有大公司，成立了垄断组织托拉斯，这也是继洛克菲勒帝国之后的第二家托拉斯。之后，杜邦公司在家族第四代成员的领导下，进入了史无前例的鼎盛时期。他们 建立了现代化的企业管理机制和中央集权的组织结构，充分利用技术团队、销售团队和管理团队的力量 ，在火药的基础上开发了人造革、人造丝等产品，并建立了事业部制的管理体制，成为了一个既生产原子弹，又生产尼龙丝袜的隐形化学帝国。
      在打拼事业的同时， 杜邦家族建立了完善的家族成员培养体制 ，家族里所有的成员都必须要从基层工作做起，干个五六年，由几位长辈对他的表现进行评估。如果表现得不好，那就会被赶出公司；如果评价不错，那就会得到进一步的提升和锻炼。因此，在杜邦家族，内部优秀代表，比如说第五代掌门人科普兰，和家族外职业经理人一起，建立了从总经理到财务委员会议议长再到董事长的“三头马车”式体制，把企业打理的井井有条。
     
      在科普兰的打理下，杜邦公司又在化学事业的基础上发展出了建筑、 汽车 、钢铁等业务。如今，杜邦财团成为仅次于美国罗斯柴尔德家族的第二大财团，虽然我们在平常的生活中听不到杜邦公司的名字，但是像公司旗下的杜邦漆、特富龙涂料、钛白粉、除草剂、耐力丝高级刷毛等都是在我国非常常见的化工产品。另外，杜邦公司还是美国通用 汽车 的最大股东。
    关于财富观念，杜邦家族最值得称赞的是它的投资理念和财富传承观念 。
   首先是 投资理念 。杜邦家族有一条非常著名的家训，“投资要保持最大的利润，至少是10%以上，保证风险最小，坚持全额投资；要选择最幸运的地点、最有利的市场、最有前途的产品”。从这里我们就可以看出，杜邦家族的投资理念是相对比较保守的，这或许和杜邦家族经历过多次经营危机有着密不可分的关系，又或许和杜家长线投资的理念息息相关。杜家认为，保存和保护家族资本金、为子孙后代留有福荫是第一要务。所有的投资，都需要做好长期规划，都应该遵守长期投资回报的原则，提前考量包括遗产税、法律诉讼、离婚等在内的个人事项所存在的潜在不利影响，市场不可能一直都保持稳健，需要充分考虑到各类风险，而非仅仅关注收益。
      其次就是 财富传承观念 。请大家回忆，我们前面在讲洛克菲勒家族的财富传承机制时，引入了一个词，是什么来着？没错，家族办公室。在杜邦家族这里，他们用的，是比较相似的一种手段： 家族信托和家族基金会 。杜家认为，家族办公室作为打理家族财富的机构，能够融合法律、会计、投资等多元化功能，通过专业顾问对家族的财务、 健康 、风险、教育等进行管理，以协助家族长久顺利发展。 从第四代成员开始，杜邦家族设立了健全的家族信托机制，并在各个分支名下设立了多个基金会。 比如说威尔明顿信托公司，就是杜家为了设立家族信托而成立的，这家信托公司到2013年还持有着价值3.6亿美元的杜邦公司股票。再比如阿尔弗雷德·杜邦遗产基金和长木基金会，都是杜邦家族旗下的基金会，到2011年的资产价值仍然有将近60亿美元。这些家族信托和基金会，目的各不相同，比如说长木基金会的目标是资助特拉华州内的非营利机构，阿尔弗雷德·杜邦遗产基金的主要目的是资助阿尔弗雷德设立的内穆尔基金会，后者主要致力于特拉华州和弗罗里达州青少年的医疗卫生事业。 从这里我们可以看出，杜邦家族传承的不仅是巨额的财富，还有价值更高的慈善、经营、发展的财富观念 。
   当然，除了投资理念和财富传承观念这两点以外，杜邦家族还有很多财富观念值得我们学习。比如说 注重多种资源的整合、强烈的危机意识和竞争意识 等等，这些都是我们在平时能够听得懂、用得到的硬核知识，如果我们能吃透这些理念，为我所用，那我们这一系列的课程才算是发挥出了真正的作用。
    讲到这里，我们国外不同文化下的财富观念这一小节就讲完了。在这一节课程里，我们分析了犹太、基督、伊斯兰三种文化中的财富观念，并通过对罗斯柴尔德、摩根、洛克菲勒以及杜邦四个著名财富家族的财富观念进行了分析对比。从这里我们能很明显地看出，像基督、伊斯兰等文化中对财富的基本观点和我国古代文化中的财富观有着很大的相似性，都承认财富的客观存在性，但同时都认为财富的重要性远不如坚持原则更重要。而在著名世家中，国外的著名家族在财富传承方面做得要比我国几个家族要好的多，很多家族像摩根啊、洛克菲勒啊，这些在现在的财富管理市场中还有着很多的影子，而我国的很多著名世家像盛家、胡家等等都已泯然众人。