如何用期权留住员工

1. 如何用期权留住员工

主要采用期权激励的方式。
（1）期权代表未来权益，也意味着要牺牲眼前利益，更长久的和公司成长捆绑。互联网公司在创业早期，往往是不得已而为之，发现金没有、发股权长期激励效果不够，所以期权是行业普遍采用的激励方式。要是企业现金流很好，真不一定要采用期权的方式。我尤其不认为员工持有了不到0.1%的股权就真把自己当做公司的主人，反过来说，很多并不持有股份的员工对公司有很强的归属感，这不是股权激励就能完全解决的问题。

（2）给期权还是股权、现金，和创始人的想法有关，和公司的营收状况有关、和行业增长速度有关，不可一概而论哪种更好，上述激励方式也可以混用。

（3）给创业公司的建议是，通常情况下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期权，而只给受过考验的核心员工期权，并且分期授予，而对于普通员工，尽量采取现金作为奖励。大部分年轻员工都面临买车买房的现实需求，而公司上市通常都要好几年，甚至十年以上，看得见摸不着的期权对他们未必有足够的激励，“还不如来点实在的”。

（4）期权要想起到好的激励作用，要靠精细的设置，还要配合其他制度包括公司文化。行权成本只是一方面， 有些人所说的“没有成本的期权，都是耍流氓，对双方都是”有点一刀切了，如果是肯定员工的历史贡献并没有太多问题。

（5）需要注意的是，互联网公司因为大部分采用VIE结构，期权激励的主体应是离岸控股公司（通常注册在开曼群岛或英属维尔京群岛），还涉及很复杂的境内外汇登记问题。很多创业公司对此没有概念，期权文件中存在很多法律瑕疵，将来实际期权存在无法行使的风险。

摘自王先生。希望可以帮助到你。

2. 公司给员工设置期权时，应该注意哪些问题？

3. 公司该怎样给员工设置期权？

4. 股权期权对人才的开放，对企业来说有哪些弊端呢？

我国实施股权期权计划存在问题
1、在认识上，将股权期权计划与股票奖励计划或股权购买计划以及股票持有计划等同起来，形成对股权期权制度错误理解，对股权期权的实质、特点、实施的条件缺少深刻的、正确的、全面的和科学的认识，基本上处于媒体炒作的层面上，其实股权期权产生的激励机理和激励效果及计划的技术设计与其它的激励方式均存在相当差别。
股权激励
2、在我国股权期权的实践中，无论是股权期权或股权奖励还是股票持有均带有十分强烈的强制性与行政命令色彩，往往搞一窝蜂、下命令、定指标，完全违背了市场经济的原则。其实，股权期权是一种选择权而不是一种义务，利益诱导是股权期权的激励逻辑。