员工绩效考核表怎么写

1. 员工绩效考核表怎么写

员工通用项目考核表

职业道德（20）	
          忠于职守	热爱本岗位工作	4			
	工作素质	热爱集体，尊重领导，配合支持工作	4			
	团结精神	关心他人，团结协作	4			
	业务学习	钻研业务，勤奋好学，要求上进	4			
	服务态度	对内、外用户服务周到、热情	4			
工作态度
（20）	遵守制度	遵守公司规章制度	4			
	出勤情况	满勤	4			
	工作积极性	对高标准做好职务范围内的业务的热情	4			
	工作责任性	完成本职工作的持续性和责任性	4			
	工作协调性	与同事、上司合作的情况	4			
工作成果（32）	
          完成任务	有否完成任务的具体计划安排	10			
	成本意识	努力减少时间、物质上的损失	8			
	创新能力	提出改进工作的建议情况	5			
	特殊成果	给公司在某方面解决重大问题	5			
	培养人才	参加培训或对他人进行培训	4			
其他管理（18）	
         能源管理	节约能源（水、电等）	3			
	设备管理	爱护设备，保养好	3			
	财务管理	节约开支，精打细算，遵守财务制度	3			
	物资管理	按计划领用物资，节约，杜绝浪费	3			
	安全防火	安全防火意识强，能主动做好工作	3			
	计划生育	严格执行计划生育政策	3			
总        计		100分

2. 员工绩效考核表怎么写

可对比的多维度绩效管理体系CMF-PMS （Comparable Multi-FactorPerformance Management System）
针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS （ComparableMulti-Factor Performance Management System），该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
 框架


 
体系
1.    激励导向，致力于个人和组织的不断改善
2.   个人目标与组织目标相统一，通过绩效管理实现共赢
3.    能够真实地反映组织和个人的绩效表现
4.    能够有效地区分和比较组织和个人绩效表现
5.    绩效评价的过程和结果公平公正，令人信服
6.    绩效结果有效地应用于薪酬、晋升、培养、职业发展等
7.    机制、制度设计要合理，员工乐于参与，减少领导及人力资源部的实施压力
8.    操作要简便、易实施，减少经理和员工的操作负担

3. 员工绩效考核表

公司绩效考核表
高级职员考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名：           	岗位名称：                 	总得分:        
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
领导能力
15%	善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标	15	 	 
	灵活运用部署顺利达成工作计划和目标	13-14	 	 
	尚能领导部署勉强达成工作计划和目标	11-12	 	 
	不得部署信赖，工作意愿低沉	7-10	 	 
	领导方式不佳，常使部署不服或反抗	7以下	 	 
策划能力
15%	策划有系统，能力求精进	15	 	 
	尚有策划能力，工作能力求改善	13-14	 	 
	称职，工作尚有表现	11-12	 	 
	只能做交办事项，不知策划改进	7-10	 	 
	缺乏策划能力，须依赖他人	7以下	 	 
工作任务及效率
15%	能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意	15	 	 
	能胜任工作，效率较高	13-14	 	 
	工作不误期，表现符合标准	11-12	 	 
	勉强胜任工作，无甚表现 	7-10	 	 
	工作效率低，时有差错	7以下	 	 
责任感
15%	有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作	15	 	 
	具有责任心，能达成任务，可交付工作。	13-14	 	 
	尚有责任心，能如期完成任务	11-12	 	 
	责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务	7-10	 	 
	无责任心，时时需督导，也不能完成任务	7以下	 	 
沟通协调
10%	善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作	10	 	 
	乐意与人沟通协调，顺利达成任务	8-9	 	 
	尚能与人合作，达成工作要求	7	 	 
	协调不善，致使工作较难开展	5-6	 	 
	无法与人协调，致使工作无法开展	5以下	 	 
授权指导
10%	善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务	10	 	 
	灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务	8-9	 	 
	尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务	7	 	 
	欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难	5-6	 	 
	不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言	5以下	 	 
工作态度
10%	品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模	10	 	 
	品行诚实，言行规矩，平易近人	8-9	 	 
	言行尚属正常，无越轨行为	7	 	 
	固执己见，不易与人相处	5-6	 	 
	私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位	5以下	 	 
成本意识 
10%	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10	 	 
	具备成本意识，并能节约	8-9	 	 
	尚有成本意识，尚能节约	7	 	 
	缺乏成本意识，梢有浪费	5-6	 	 
	无成本意识，经常浪费	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
									
技术人员考核表
（考核对象：技术人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作任务
30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成任务	30	 	 
	能跟踪，按期完成任务	25-29	 	 
	在监督下能完成任务	15-25	 	 
	在指导下，偶尔不能完成任务	15以下	 	 
工作质量
20%	出色、准确,无任何差错	20	 	 
	完成任务质量尚好,但还可以再加强	15-19	 	 
	工作疏忽,偶有小差错	10-14	 	 
	工作质量不佳,常有差错	10以下	 	 
工作技能
10%	具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责	10	 	 
	有相当的专业技能，足以应付本身工作	8-9	 	 
	专业技能一般，但对完成任务尚无障碍	7	 	 
	技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人	5-6	 	 
	对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成	5以下	 	 
工作态度与责任感
15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务	15	 	 
	工作努力,主动，能较好完成分内工作	13-14	 	 
	有责任心，能自动自发	10-12	 	 
	交付工作需要督促方能完成	7-9	 	 
	敷衍了事，无责任心，做事粗心大意	7以下	 	 
协调性
15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力	15	 	 
	爱护团体，常协助别人	13-14	 	 
	肯应他人要求帮助别人	10-12	 	 
	仅在必要与人协调的工作上与人合作	7-9	 	 
	精神散漫不肯与别人合作	7以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
									
业务人员考核表
（考核对象：投资、业务等部门人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作业绩
30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务	30	 	 
	能跟踪，按期完成工作任务	25-29	 	 
	在监督下能完成工作任务	15-25	 	 
	在指导下，亦不能完成工作任务	15以下	 	 
成本意识
10% 	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10	 	 
	具备成本意识，并能节约	9	 	 
	尚有成本意识，尚能节约	8	 	 
	缺乏成本意识，稍有浪费	3-7	 	 
	无成本意识，经常浪费	3以下	 	 
工作态度   30%	职业道德
5%	职业行为规范执行很出色	5	 	 
		职业行为规范执行基本不出错	4	 	 
		职业行为规范执行时有违反现象	2-3	 	 
		职业行为规范执行不认真	2以下	 	 
	信息管理
10%	收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色	10	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动	8-9	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成	5-7	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少	5以下	 	 
	合作精神
15%	与他人或部门沟通协调很有成效	15	 	 
		与他人或部门合作有效	12-14	 	 
		与他人或部门时有合作	7-11	 	 
		与他人或部门很少合作	7以下	 	 
工作能力    20%	市场
了解与开发
10%	对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色	10	 	 
		对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效	8-9	 	 
		对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效	5-7	 	 
		对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力	5以下	 	 
	产品认识
10%	对公司行业相关知识的掌握全面而深刻	10	 	 
		对公司行业相关知识的掌握比较全面	8-9	 	 
		对公司行业相关知识的掌握能应付	5-7	 	 
		对公司行业相关知识的掌握相当差	5以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
										
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作任务
30%	能保质保量，提前完成任务	30	 	 
	能保质保量，按时完成任务	25-29	 	 
	在监督下能完成任务	15-25	 	 
	在指导下，偶尔不能完成任务	15以下	 	 
工作能力20%	处理能力10%	理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强	10	 	 
		理解力强，对事判断正确，处事能力强	8-9	 	 
		理解判断力一般，处理事务不常有错误	7	 	 
		理解较迟钝，对复杂事务判断力不够	5-6	 	 
		迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务	5以下	 	 
	工作技能10%	在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳	10	 	 
		有时在作业方法上有改进，	8-9	 	 
		偶尔有改进建议，能完成任务	5-7	 	 
		工作技能无改善，勉强能完成任务	5以下	 	 
工作协调
15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力	15	 	 
	爱护团体，常协助别人	13-14	 	 
	肯应他人要求帮助别人	10-12	 	 
	仅在必要与人协调的工作上与人合作	7-9	 	 
	精神散漫不肯与别人合作	7以下	 	 
责任感
15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务	15	 	 
	工作努力，能较好完成分内工作	13-14	 	 
	有责任心，能自动自发	10-12	 	 
	交付工作需要督促方能完成	7-9	 	 
	敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意	7以下	 	 
工作勤惰
10%	不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成	10	 	 
	守时守规不偷懒，勤奋工作	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	借故逃避繁重工作，不守工作岗位	5-6	 	 
	时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位	5以下	 	 
工作质量
15%	无工作错误，并经常改善	15	 	 
	无工作错误亦无改善建议	12-14	 	 
	需在指导下才能做好工作质量	7-11	 	 
	在指导下工作，仍有错误	7以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

4. 员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

5. 员工月度绩效考核表怎样填写

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

绩效考核目的：
1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、
4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

6. 员工绩效考核表

转载以下资料供参考

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

7. 年度员工绩效考核表

前两天我也在整理这样表格，希望可以帮到你，大概如下： 	
本年部门的绩效考核情况如下：
xxxx年绩效考核情况
部门	3月份	4月份	5月份	6月份	7月份	8月份	9月份	10月份	平均数
物流部	1.15 	1.07 	0.97 	1.02 	0.98 	1.03 	1.03 	0.97 	1.0275
财务部	1.10 	1.07 	1.05 	1.01 	1.00 	1.03 	1.03 	1.01 	1.0375
行政事务部	1.05 	1.08 	1.00 	1.04 	0.98 	0.96 	0.96 	0.99 	1.0075
总经办	0.90 	1.02 	1.01 	1.00 	0.99 	0.98 	0.98 	1.00 	0.985
设计部	1.15 	1.04 	1.02 	1.04 	1.00 	0.99 	0.99 	0.96 	1.02375
企划部	1.10 	1.02 	1.00 	1.01 	　	　	　	　	1.0325
人力资源部	0.95 	1.00 	0.98 	1.00 	1.01 	1.00 	1.00 	1.01 	0.99375
质控部	1.00 	1.02 	0.97 	0.98 	1.00 	1.03 	1.03 	0.95 	0.9975
生产部	1.05 	1.03 	1.04 	1.00 	0.98 	0.98 	0.98 	0.95 	1.00125
销售部	1.00 	1.10 	1.00 	1.00 	1.02 	1.00 	1.00 	0.99 	1.01375
工程部	　	　	　	　	1.01 	0.98 	0.98 	0.99 	0.99
总师办	　	　	　	1.03 	1.02 	1.01 	1.01 	1.01 	1.016

8. 员工绩效考核表

绩效考核实施
一、绩效考核人培训
通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标
准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。
二、考核等级划分
考核结果分为A级、B级、C级。具体标准如下。
A级   80分以上，   月度考核在80分以上。
B级   60分以上，   月度考核在60分以上。
C级   60分以上，   月度考核在60分以下。
三、未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考核
四、有下列情形之一者，其考核不得为A级。
1、服务员、收银员、迎宾、酒水员在业务技能、团队协作、服务意识三个指标任意一
       项不达到“良好”的。
2、传菜生、保安，在工作质量、业务技能、纪律性三个指标任意一项不达到“良好”
3、楼面部长、主管，在业务技能、团队协作、部门服务意识三个指标任意一项不达到
  “良好”的。
4、传菜部长、保安部长，在业务技能、部门工作质量、团队协作、责任感三个指标任
   意一项不达到“良好”的。
五、有下列情况之一者，其考核为C级
1、旷工1天以上者。
2、三次以上迟到者。
第六节     绩效考核结果运用
一、薪水
1、员工
⑴ 对于月度绩效考核为A级的员工，评其为：“月度优秀员工”，奖例休一天。
⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的员工，评其为“季度优秀员工”，
   奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。
⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀员工”的员工，评其为“年度优秀员工”
   免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档（月薪加50元）。
⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的员工，工资降一档（月薪减50元）
2、中层管理人员
⑴ 对于绩效考核为A级的中层管理人员，评其为“月度优秀管理人员”，奖例休一天。
⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的，评其为“季度优秀管理人员”，
   奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。
⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀管理人员”的，评其为“年度优秀管理人员”
   免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档（月薪加100元）
⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的管理人员，工资降一档（月薪减100元）。
⑸ 对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。
二、岗位调整
1、对于评为“年度优秀员工”的员工，列其为储备干部，制定晋升培训。
2、对于连续三次月度绩效考核为C级的员工，酒店作辞退处理。
3、对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。
三、绩效考核面谈
    每次考核结束后一个星期内，直接上级要对被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺，同时对自身出现的问题进行分析，以便于提高其工作能力和工作绩效。
四、考核结果申诉
    如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序（每月向总经理反映情况）。
 
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