为什么研究企业财务核心竞争力

1. 为什么研究企业财务核心竞争力

是一种以知识、创新为基本内核的。公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
　　财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，基于管理经济学视角的财务创新。它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但其理论发展滞后于实践，仍有待于完善。在经济迅速发展的今天，如何提高企业财务竞争力，如何科学地识别、评价企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。

2. 企业财务竞争力和企业竞争力的区别

　　企业财务竞争力和企业竞争力二者的区别如下：
　　财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的。公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
　　企业竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

3. 财务竞争力的财务竞争力与企业竞争力联系

(一)财务竞争力与企业竞争力的联系根据企业能力理论，企业本质上是一个能力的集合体，财务竞争力是企业竞争力的有机组成部分。二者的联系具体体现在以下几个方面：二者目标一致。财务竞争力的目标是源于企业目标并为企业目标服务的，财务竞争力的宗旨是为企业的持续盈利能力服务，而且具有根本性、全局性、长期性和相对稳定性的特点。这与企业竞争力发展的最终目标是一致的，根本性的目标都是使企业价值最大化。随着资本市场的迅速发展，财务管理与企业管理都步入了以价值管理为导向的阶段，因此，财务竞争力是在与企业竞争力统一的战略目标的前提下存在并发展的。财务竞争力是企业竞争力的重要体现。在市场竞争的大潮中，企业兴起的原因和表现可能各不相同，但失败的企业最终总表现为财务危机。而财务危机正是财务竞争力不强的表现形式，进而直接影响企业竞争力的提高。因为，财务竞争力研究的是企业的资金运动及其运动过程中形成的财务关系。资金是价值的载体和表现形式，企业其他方面的任何管理活动都是为价值增加和实现服务的。所以，财务竞争力是体现企业竞争力的最重要一个方面。评价指标类同。企业竞争力的评价指标大部分是以企业的财务指标为依据的，用其衡量企业竞争力各子系统的能力。例如，评价企业竞争力中的流程能力就会用到资产周转率等指标，这与评价财务竞争力中的营运能力是类同的。相比较而言，对财务竞争力的评价侧重于资产的管理结果，而对企业竞争力的评价侧重于整个经营管理的结果。但二者都是基于公司每年公开披露的财务报表数据，并进行加工整理，形成了各自的评价体系。(二)财务竞争力与企业竞争力的区别从二者的定义上看，根据WEF(世界经济论坛)和IMD(瑞士洛桑国际管理开发学院)的定义，企业竞争力是指企业和企业家设计、生产、销售产品和劳务的能力，其产品或劳务的价格和质量比竞争对手具有更大的市场吸引力，是企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。企业竞争力包含3 个层面：最高层是企业理念、企业文化、制度和机制;中间层是企业的核心专长和核心能力;最底层是企业的各种竞争优势。根据上述对财务竞争力定义的阐述，我们可以看出，财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。它是构成企业竞争力的一部分，从企业竞争力包含的层次来看，财务竞争力应属于企业竞争力的中间层，即核心专长和核心能力。研究财务竞争力旨在通过培育企业的财务竞争力，进而促进企业竞争力的全面提高。从二者的特点上看，企业竞争力是一种本质上的能力，而不是在现象层面上显而易见的种种比较优势，它是企业组织的系统能力，而不是局部上的能力。这意味着企业竞争力的改进是系统性的改进。显而易见，财务竞争力就是企业竞争力中的局部能力，相对企业竞争力的系统性而言，具有一定的独立性。通过提高财务竞争力可以改善企业的财务管理水平，也可能使得企业的收益暂时得以提升，但企业竞争力的提高，还需要通过组织的各种职能来实现。从二者的内容来看，企业竞争力作为一种系统能力，必然由各种子能力系统组成，分别是：企业文化子系统、管理创新子系统、人力资源子系统、技术创新子系统、企业家能力子系统、产品开拓子系统等。由此可见，财务竞争力仅仅是作为企业竞争力中的管理创新子系统中的分支存在的，财务竞争力属企业竞争力的财务范畴。

4. 怎么分析企业财务的核心能力

一、企业财务核心能力的构成
(一)、财务治理能力
现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建立也要适应形势的需要，在企业中建立和完善CFO制度。CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，一般由股东大会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执行董事参与公司重大决策，代表董事会对企业进行财务活动的监督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资金的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方面，培养其协调和配置财务资源的能力，提升财务治理能力。
(二)、财务战略管理能力
财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全局性和长远性的规划。财务战略指导着企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起着至关重要的作用。企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。当前，企业间的竞争不断加剧。竞争环境日益复杂，企业只有具备战略管理能力，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进行谋划和设计，才能应对各种挑战。
(三)、财务预警能力
财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱财务预警能力是指企业利用其会计数据资料，通过财务指标，构建一套财务预警的模型，在日常的生产经营过程中关注这些指标的变化，从而对企业的财务风险进行预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降至最低。在企业的运作过程中，最大限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。
(四)、财务创新能力
财务创新能力包括：一是财务管理理念的创新。财务管理的团队要有创新精神，要结合企业的实际，在财务手段、财务管理制度等方面吸取先进的理念和方法。二是财务组织的创新。财务管理部门要成为学习型的组织，以增强财务核心能力为目标，以创造企业价值为核心。三是财务流程的优化。利用计算机技术和信息技术，对现有的财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。
二、企业财务核心能力的特征
(一)、协调统一性
财务核心能力要服从和服务于企业价值最大化的理财目标，各种能力目标上具有一致性。财务核心能力的发挥依赖于财务治理能力、财务战略管理能力、财务创新能力等各种能力相互协调。将各种财务资源有机的整合，从而发挥出综合竞争力。
(二)、不可复制性
企业之所以能获得持续的竞争优势，就在于其竞争能力的异质性和独特性。财务核心能力的形成植根于企业特有的内外部环境之中，包括独特的理财方式和方法，企业特有的财务资源和独特的企业文化等，是其他企业不能效仿的，在独特环境中形成的财务核心能力才不能被其他企业所超越，从而表现出竞争的优势。
(三)、动态发展性
财务核心能力的形成与理财环境有密切的关系，并随着理财环境的变化而不断发展变化。财务核心能力是一成不变的，随着企业内外部环境的改变，企业的财务创新能力就是财务活动不断进步的重要表现，财务核心能力也只有与时俱进。才能保持持续的竞争优势，不至于随着时代和环境的变化而丧失。
以上便是为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经有了大致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的法律问题，欢迎大家登陆进行律师在线咨询。

5. 企业财务核心能力的特征

(一)、协调统一性
财务核心能力要服从和服务于企业价值最大化的理财目标，各种能力目标上具有一致性。财务核心能力的发挥依赖于财务治理能力、财务战略管理能力、财务创新能力等各种能力相互协调。将各种财务资源有机的整合，从而发挥出综合竞争力。
(二)、不可复制性
企业之所以能获得持续的竞争优势，就在于其竞争能力的异质性和独特性。财务核心能力的形成植根于企业特有的内外部环境之中，包括独特的理财方式和方法，企业特有的财务资源和独特的企业文化等，是其他企业不能效仿的，在独特环境中形成的财务核心能力才不能被其他企业所超越，从而表现出竞争的优势。
(三)、动态发展性
财务核心能力的形成与理财环境有密切的关系，并随着理财环境的变化而不断发展变化。财务核心能力是一成不变的，随着企业内外部环境的改变，企业的财务创新能力就是财务活动不断进步的重要表现，财务核心能力也只有与时俱进。才能保持持续的竞争优势，不至于随着时代和环境的变化而丧失。
一、企业财务核心能力的构成
(一)、财务治理能力
现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建立也要适应形势的需要，在企业中建立和完善CFO制度。CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，一般由股东大会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执行董事参与公司重大决策，代表董事会对企业进行财务活动的监督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资金的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方面，培养其协调和配置财务资源的能力，提升财务治理能力。
(二)、财务战略管理能力
财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全局性和长远性的规划。财务战略指导着企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起着至关重要的作用。企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。当前，企业间的竞争不断加剧。竞争环境日益复杂，企业只有具备战略管理能力，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进行谋划和设计，才能应对各种挑战。
(三)、财务预警能力
财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱财务预警能力是指企业利用其会计数据资料，通过财务指标，构建一套财务预警的模型，在日常的生产经营过程中关注这些指标的变化，从而对企业的财务风险进行预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降至最低。在企业的运作过程中，最大限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。
(四)、财务创新能力
财务创新能力包括：一是财务管理理念的创新。财务管理的团队要有创新精神，要结合企业的实际，在财务手段、财务管理制度等方面吸取先进的理念和方法。二是财务组织的创新。财务管理部门要成为学习型的组织，以增强财务核心能力为目标，以创造企业价值为核心。三是财务流程的优化。利用计算机技术和信息技术，对现有的财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。

6. 企业财务核心能力的特征

　　财务管理核心能力是企业在长期的财务管理活动中形成的，财务管理核心能力有什么特征呢?下面跟着我一起来看看。 
   　　  
  　　一协调统一性 
 
  　　财务核心能力要服从和服务于企业价值最大化的理财目标，各种能力目标上具有一致性。财务核心能力的发挥依赖于财务治理能力、财务战略管理能力、财务创新能力等各种能力相互协调。将各种财务资源有机的整合，从而发挥出综合竞争力。 
 
  　　二不可复制性 
 
  
 
  　　企业之所以能获得持续的竞争优势，就在于其竞争能力的异质性和独特性。财务核心能力的形成植根于企业特有的内外部环境之中，包括独特的理财方式和方法，企业特有的财务资源和独特的企业文化等，是其他企业不能效仿的，在独特环境中形成的财务核心能力才不能被其他企业所超越，从而表现出竞争的优势。 
 
  　　三动态发展性 
 
  　　财务核心能力的形成与理财环境有密切的关系，并随着理财环境的变化而不断发展变化。财务核心能力是一成不变的，随着企业内外部环境的改变，企业的财务创新能力就是财务活动不断进步的重要表现，财务核心能力也只有与时俱进。才能保持持续的竞争优势，不至于随着时代和环境的变化而丧失。 
   　　企业财务核心能力的构成要素  
  　　一财务预警能力 
 
  　　财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱财务预警能力是指企业利用其会计资料资料，通过财务指标，构建一套财务预警的模型，在日常的生产经营过程中关注这些指标的变化，从而对企业的财务风险进行预知、检测、诊断等，并根据预警结果采取相应的措施，将企业的损失降至最低。在企业的运作过程中，最大限度地降低财务风险，是保持企业业健康发展的重要因素。 
 
  　　二财务创新能力 
 
  　　财务创新能力包括：一是财务管理理念的创新。财务管理的团队要有创新精神，要结合企业的实际，在财务手段、财务管理制度等方面吸取先进的理念和方法。二是财务组织的创新。财务管理部门要成为学习型的组织，以增强财务核心能力为目标，以创造企业价值为核心。三是财务流程的优化。利用计算机技术和资讯科技，对现有的财务流程进行重组和优化，提高财务管理的效率和质量。 
 
  　　三财务治理能力 
 
  　　现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建立也要适应形势的需要，在企业中建立和完善CFO制度。CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，一般由股东大会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执行董事参与公司重大决策，代表董事会对企业进行财务活动的监督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资金的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方面，培养其协调和配置财务资源的能力，提升财务治理能力。 
 
  　　四财务战略管理能力 
 
  　　财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。是对企业财务全域性性和长远性的规划。财务战略指导著企业的财务行为，决定着企业财务能力的发展方向，对企业财务核心能力的形成起著至关重要的作用。企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维，向战略管理转变。当前，企业间的竞争不断加剧。竞争环境日益复杂，企业只有具备战略管理能力，不断在复杂多变的环境中对企业的财务进行谋划和设计，才能应对各种挑战。

7. 企业的核心竞争力体现在哪些方面?

核心竞争力：能够为企业带来比较竞争优势的资源

8. 企业财务发展能力的分析体现在哪些方面?

财务管理能力； 
财务活动能力；
财务表现能力；
成长能力和社会认可能力，是财务能力的综合体现。
企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。
财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。 财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、政府、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络。财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力，主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会认可能力。