为什么很多企业都留不住优秀的员工呢？

1. 为什么很多企业都留不住优秀的员工呢？

因为留不住员工的胃

2. 为什么优秀的员工总是留不住？

离职是司空见惯的事情，毕竟很多人，这辈子不可能只是从事一份工作，优秀的人才是企业非常宝贵的资源，能够为企业创造更多的价值，但是有时候却总是优秀的员工先辞职了。
原因大概有以下这么几种：
1.成绩得不到肯定
对于出色的员工，他们的工作业绩自然不会差，但是不管做的多好，都没有反馈，干好干坏就那样。其实有时候对于工作出色员工，给予一点激励是最好的，即使给予一点简单的口头鼓励，效果也大不一样。
2.业绩得不到维护
自己辛辛苦苦打拼奋斗出来的业绩，得不到维护，反而要被领导瓜分一块，被其他人瓜分一块，本来都是自己一个人的功劳，但是到最后却剩不下多少了，最后是大家都赚了，尽管有些人什么都不干。
3.晋升没有机会
按说优秀的人是最有提拔的可能，但是如果管理者提拔的却是其他人，那么优秀的员工就会认为上层领导处事不公，而且自身能力也很强，还不如去外部来谋求发展。
4.氛围太差
其实越是优秀的人，他们的心思也就越集中在工作上，他们对于职场政治不感兴趣，只想好好工作，做好自己手里的事情。但是有些时候，办公室里各种闲言碎语特别的多，能力太强，容易被针对，还容易被传闲话。
5.薪资和能力不匹配
薪资应该和能力相匹配的，就算不匹配，也不能差太多。现实里，很多时候是工资三年都不涨，自己早就能够独当一面了，收入和付出，不匹配，还是早点通过跳槽换个单位更好。

3. 为什么你留不住优秀员工

1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。

3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。

4、企业薪酬水平。在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：a、工作得开心；b、大的发展空间；c、好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。马斯洛的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。

4. 老板为什么总是留不住优秀员工

1.社会原因
21世纪是中国飞速发展的时代，随着各类新兴产业与互联网的发展，我们年轻一辈接触信息的速度与数量级与老一代人相比有质的飞跃。但这就造成一个时代的浮躁，所谓初生牛犊不怕虎，很多人青年学到了知识，就认为是掌握了知识，但不懂运用，好高骛远，当接触社会后认为是没有找对平台，自己的能力无处发挥，因为心里落差而离开，而往往需要1-3年的社会经历才能给自己定位。
2.公司原因
一阶：中国的企业大部分都是家族企业，初创时期的员工都由家人与亲戚组成，对于公司组织架构与规章并没有系统的建立过程，并且老板的能力大部分不足以支撑公司发展壮大，仅能做到小富即安的程度，大部分的资产小于1000万。
二阶：一些借助机遇与贵人相助的老板，将企业的发展向前推进了一大步，公司建立了基础的架构与制度，但这类企业存在的问题大都是管理不善，企业老板的精力不够用，内部管理的不完善，基本就是随老板的性格原因，聚集的员工认可老板的性格或者屈服于老板，老板没有太强的掌控手段，而企业的规模基本在1000-5000万之间，能使企业过上小康生活，衣食无忧，企业的下一步发展需要额外的推力才会成长。
三阶：达到5000万以上规模的企业，大部分都已经具备一个企业该有的，制度，人才，远景与财力，老板能够操控这种程度的企业才称得上企业家，有较高的管理能力，企业内部的管理与架构能适应公司规模。
员工的流失在每个阶段都会发生，流失率最高的一般发生在第二阶段，这时候由于制度不够完善，管理水平不到位，对新员工的培训与凝聚力的打造并不重视，造成人员流动比例大。
3.个人原因
在社会上存在这样一批人，经常在各个企业中流窜，乐于应聘销售，副总，助理这些职位，凭借年龄上的阅历与嘴皮子功夫进入企业后混上1-3个月，拿到基本工资就原形毕露，没能力，没作为，事事都想发表意见，觉得他的水平比老板还高，最后和企业闹得不欢而散，这类人是社会上的蛀虫，在每一个劳动市场都大量存在，他们就靠钻空子，嘴皮子混来混去，几十岁的年龄还没有什么成就。
其他一些因为家庭原因，情绪等待业的就属于正常流失，凡事总是发生的，是一定有原因的。
年轻一代的已经提过，就不赘述了。

5. 为什么公司里的优秀员工总是流失留不住呢？

6. “二流”公司留不住优秀员工，可能是什么原因呢？

雇员对公司来说从来不是一个问题。他们总是可以通过发布招聘启事来招聘新员工。顶级员工则不同。没有一家公司会对他们想得太多，并想尽一切办法留住他们。有些企业留不住优秀员工的原因不是工资，而是企业的管理制度有问题，让优秀员工无法忍受而选择辞职。



企业需要制度，但这并不意味着制度越多越好。如果企业不考虑实际情况就匆忙制定制度，很可能在执行中出现问题。不能给家人打电话，不能使用某些通讯软件，工作时办公室里充满了摄像头，这些都会让一个优秀的员工感到不适而离开。



受性格和管理经验的影响，一些管理者喜欢严肃的工作氛围，与此同时，在办公室我们也发现这样的现象，很多员工在企业中是 "人 "的地位，兢兢业业，默默无闻的 "面孔"，部门较大，负责人甚至可以把一些员工的名字叫都不出来。在评价这些员工时，一位负责人说：'我只能说这个员工很踏实，是个好员工，其他的都不知道。如果你不表现出来，你就不会脱颖而出，企业就不知道如何 "重用你"，这可能是很多 "不公平 "事件后的一个重要原因。

在《西游记》的团队中，孙悟空因为优秀而脱颖而出，让大多数中国人乃至世界人民记住了他。在一个企业里，也有很多优秀的员工。根据80-20法则，这些员工为企业贡献了80%的价值，回报也比较好。我们对引人注目的员工的识别方法的研究也是在探索对高潜力员工的识别和培养。
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7. 老板为什么留不住优秀员工？

8. 老板为什么留不住优秀员工呢？