财务管理 问题求助

1. 财务管理 问题求助

（1）2011年预计资产为6000*1=6000（万元），增加资产额6000-5000=1000（万元）即位融资额；
2011年提供的内部融资为6000*0.06-60=300(万元），于是需要的外部融资为1000-300=700（万元）
（2）预期资产为6500*1=6500（万元），增加资产额为1500（万元）；
内部融资为6500*0.08=520， 则需要的外部融资为1500-520=980（万元）
流动资产占销售额的比重貌似错了，正确的应该是48%。

2. 请教：财务问题

营业利润1700-1190-170-110-100-19+16+200-100=227
 
营业利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收入-其他业务成本
 
第一个就没有正确答案  所以不用在做了。

3. 财务问题请教

按你所说，总资金=本月现金收入+上月总资金-本月总支出-本月对公帐号金额-本月对私金额-本月充值帐号
              =24754.4+9266.5-21377.4-1000-398-22=11223.5

同理 下月  =20000+11223.5-20000-2=11221.5

4. 财务问题请教

你好：
    其实都一样，都可以做的。
    区别就在于K是多借多贷，财务规则上不允许多借多贷的。
    但是基本大多公司实际操作上都会选择K的做法而不是J的做法，因为J的做法要多做一笔分录等于多做一张凭证，凭证多了容易出现其他错误，例如登帐漏登等等。为求方便，都会采用第2种做法，关系也很明确，摘要里写清楚就可以了。

祝工作顺利

5. 请教财务问题

2000元既然是含在售价里面，那么说明运费应当是由你们来负责的，后面二笔分录没错，第一笔分录不能做代收代付款，而应当做费用来处理，因为你们开票的时候已经将这个2000块钱含在里面了。
现在有两个解决方案，
一、将运费2000计入管理费用/营业费用-运费里，但记住要跟对方要运费发票
二、如果你们销售发票还未开的话，那开票金额开48000，然后2000做其他应收款。 
所以说，只能按第一个方案喽，就是说把这2000元做到费用里面去，然后找运输公司要发票附在后面。

6. 求助财务管理问题

等值的年租金是年初支付还是年末支付？
如果是年初，那么就是求预付年金现值，年末就是求预付年金终值。
年初支付：520×[（P/A，0.75%，11）+1]
年末支付：520×[（P/F，0.75%，13）-1]
租用5年一次付清，现值为520×[（P/A，0.75%，59）+1]
计算我就不计算了，普通年金现值和普通年金终值系数都可以查得到或者算出。

7. 财务问题，希望能帮助下

　　1、比较分析法、比率分析法、趋势分析法

　　2.企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率。
　　流动比率=流动资产/流动负债×100%
　　速动比率=速动资产/流动负债×100%
　　现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债×100%
　　企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、产权比率和已获利息倍数三项。
　　资产负债率（又称负债比率）=负债总额/资产总额×100%
　　产权比率=负债总额/所有者权益总额×100
　　已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出
　　营运能力分析常用的比率主要有：总资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、资产收益率和所有者权益收益率等，这些统称为效率比率。

　　3、杜邦财务比率分析综合模型，又称杜邦分析法，是利用各个主要财务比率之问的内在联系，综合地分析和评价企业财务状况和盈利能力的方法。它是一个以所有者权益报酬率为龙头，以总资产利润率为核心的完整的财务指标分析体系。因其最初由美国杜邦公司成功应用，所以得名。
　　杜邦财务分析体系的特点在于：它通过几种主要的财务比率之间的相互关系，全面、系统、直观地反映出企业的财务状况，从而大大节省了财务报表使用者的时间。
　　杜邦分析体系中的几种主要的财务指标关系为：
　　所有者权益报酬率=总资产利润率X权益乘数
　　这一关系式被称为杜邦财务分析体系的核心。因为，企业生产经营的主要目标是为了获取最大的利润，对此可用所有者权益报酬率来表达。而所有者权益报酬率又受销售净利率、资产周转率和权益乘数三个因素影响，它们分别代表了企业的盈利能力、营运能力和偿债能力。通过对这三个因素的进一步分解，可以综合考察和评价企业在盈利能力、营运能力和偿债能力，以及它们对企业利润目标影响程度。

8. 求教财务问题

企业产品单位生产成本=（2000+200-15-30）/100=21.55
借：生产成本  2000
贷：原材料 /应付职工薪酬 /银行存款   2000
不可修复废品损失：
借：废品损失——不可修复废品损失  200
贷：生产成本——基本生产成本   200
废品回收价值或取得的其他赔款：
借：原材料  15
其他应收款  30
贷：废品损失  45
最后再结转废品损失的余额：
借：生产成本——基本生产成本   200-45=155
贷：废品损失  155