副总与总经理哪个大？

1. 副总与总经理哪个大？

公司副总一般指副总经理，明显在总经理之下，所以总经理更大！
不过副总负责实际事务管理，在管理层威望显得更高些，而总经理只需管着副总就行了！

2. 副总裁有哪些权力，和总经理谁大？

《公司法》意义上的执行董事，是指规模较小的有限公司在不设立董事会的情况下设立的负责公司经营管理的职务。而总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。在存在前述执行董事的情形下，公司应当为规模较小的有限公司，那么我们也应该基于这一前提，在同等环境下对执行董事和总经理的地位进行比较。执行董事是经股东会选举或委派产生，总经理是由董事会决定聘任或者解聘，总经理对董事会负责，在公司未设董事会时，一般囊括在执行董事的职权范围内。执行董事的职权由公司章程规定，实践中一般会参照董事会的法定职权范围予以规定。总经理除公司法第四十九条予以详细列举的职权外，其他职权是由董事会/执行董事予以授予的。由此可知，执行董事的地位与职权均高于总经理，总结一下之前所提到过的三方：执行董事、总经理及股东，他们的地位分别是股东高于执行董事，执行董事高于总经理。法律依据：《中华人民共和国公司法》第五十条股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。

3. 总经理助理和副总经理谁大?

副总经理的权利更大。因为副总经理和总经理是一个级别的，只不过是一正一副，而总经理助理只不过是总经理的手下，跟副总经理不是一级别。所以副总经理比总经理助理的权利大。
副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。
总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。

职位的要素与特点
职位由三要素构成：
1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。
2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。
3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。
职位具有以下几个特点：
1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。
2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。
3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。

4. 副经理和副总经理有什么区别？

一个公司或集团只有一个副总经理,而副经理可以有很多个,而副总经理顾名思议是可以管理总个厂的一些事务的,而副经理是分在很多个部门的!比如说酒店的中餐部有个副经理,西餐部也有,礼宾部也有,而副总全酒店只有一个,就权力和待遇而言当然比副经理高几个档次。
总经理是公司的老大（当然他也是给董事会打工的），那么副总就是总经理的副手。 而经理可以是部门或者某个门店，总之是公司某个分支的负责人，而副经理就是经理的副手。副经理就是管一般部门的，副总经理是管整个公司的。

5. 总经理和总监哪个大？

总经理比总监的职务大。
总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；
定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

扩展资料：
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
参考资料来源：百度百科-总经理

6. 副总裁和总经理谁的职位和权力大？

按照公司法的精神，有限责任公司设有以下机构：
股东会，权力机构。董事会，决策机构！由股东会选出，相当于常委会，不过董事不必然就是股东。董事会设有董事长一人，可以设立副董事长。监事会，监督机构，由股东会选出。经理，董事会可以聘请经理作为具体业务执行人！一般会兼任副董事长，相当于二把手。对于小规模公司来说，可以不设立董事会，只设一名执行董事，可以兼任经理；同样也可以不设立监事会，只设一到两名监事。
股份有限公司是一种特殊的有限责任公司，相关规定与有限责任公司大同小异：
权力机构名称为‘股东大会’，多了个‘大’字。由于股份有限公司是有限责任公司的升级版，规模较大，必须设立董事会。因此，公司法只承认‘经理’这个法定名称！


然而在实践中各种称谓五花八门，具体有以下情况：
1、总经理/总裁
由于大部分部门负责人一般也称为经理，因此就设立总经理这个头衔，以示区别，实际上履行的就是公司法中‘经理’的职务。这也是上市公司与国企等大型公司主流的做法。
也有少数公司叫‘总裁’！
2、行长
法人银行实际上也是有限责任公司，目前大部分都进行了股份制改造，成为股份有限公司。
因此银行都设立了董事会，自然也有董事长！然而‘’经理‘’这个职位的实际名称就是行长——总行行长。
至于总经理这个称谓，在银行体系里比较复杂。就以股份制银行为例：
总行与分行部门负责人一般称为总经理；后来实行事部制，也有叫总监的。支行一般只有三个部门，办公室、信贷部与营业部。其中办公室负责人叫主任，后两个只能叫经理。3、CEO
即首席执行官，也有叫行政总裁的！这是个在2000年前后那段互联网浪潮中兴起的新名词。
不管怎么叫，至少在中国的《公司法》框架内，CEO履行的是‘’经理‘’这个职能。
这种叫法给人的感觉就是要表达‘’互联网新经济‘’要与过去的‘’保守旧势力‘’分道扬镳的态度，但是装逼的成分更大。
除了CEO，还有CFO，CTO、CMO等类似称谓！大部分本质上还是部门负责人，只是给了副总的待遇。


名称头衔最混乱的是什么行业？
答：券商投行！
例如美国某著名投行在香港设立了亚太总部，有个董事总经理的头衔！
这个亚太总部是个子公司，董事总经理按字面理解相当于中国《公司法》里的经理职位，应该是仅次于董事长的二把手！
然而有一年，该投行一次性提拔了70名董事总经理，这就否定了‘二把手’这个说法。
据了解，这个‘董事总经理’相当于一种合伙人，就像有的大型律师事务所设有若干个高级合伙人与一般合伙人。
这么一看，‘董事总经理’的含金量并不高！
后来国内许多券商投行也有样学样，还夹杂着‘总监’、‘总裁’等头衔，使得外界搞不清到底是什么级别的职位。


搞清楚这些名堂后，来解答一下题主的具体问题：
1、题中称总裁是公司最高领导者（法律上董事长才是），实际上就是二把手；那么副总裁就相当于高管副职。
而总经理并没有明确定义！不过既然规定了总裁负责全面工作的地位，那么总经理最多就是部门负责人，肯定要小于副总裁。
2、部门总监与部门区别并没有本质的区别，都是部门负责人！有哪些细节上的不同？
一般大公司设总监，小公司设经理。有的公司实行事业部制度，独立性较大的事业部负责人称为总监；没有搞事业部制的部门负责人称为经理。事业部下辖部门负责人称为经理。因此在一般情况下，如果某公司同时设有这两个职务，逼格更高些的‘’总监‘’级别也更高。
此外，人力资源部与人事部也没有本质上的区别，主要还是个逼格问题。
3、销售部、业务部与市场营销部主要职能差不多！市场营销部更加务虚些，偏重于制订方案；其他两个偏重于卖货。
同时设立这三个部门，目的是为了刺激竞争。
4、第四部分，你的判断是对的！

7. 总经理和总监哪个大?

总经理比总监的职务大。
总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

总经理工作职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

8. 副总裁和总经理谁的职位和权力大？

 看了很多回答，都在纠结大公司才有副总裁小公司才有总经理，但其实很多大企业，尤其是大型央企，一般都会有总裁，也同时有总经理甚至党委书记和董事长，那么这些领导的权限谁大谁小呢？那就不能简单区分了，因为要看具体情况。但是无论怎样，针对这个问题本身，副总裁和总经理哪个权力大？那么我想说必须是总经理，因为在我们的很多企业架构中，正职权力肯定比副职权力大，即便副总裁级别比总经理高一点，但是权力还是没有总经理大，为何？因为很简单，县官不如现管。
   那么为什么前面说总裁、总经理以及党委书记和董事长究竟哪个大不好区分要看具体情况呢？比如一般董事长会兼任党委书记，总经理或者总裁也可能是法人代表，那就即便大家都是同级的一把手，究竟哪个权力大，自然看针对什么事情了，比如董事会自然是董事长权力最大，其他总裁或者总经理一般只能是副董事长或者干脆是董事。那么一般涉及党委的事情自然党委书记是班长说了算，总经理一般都是党委副书记，而一般涉及到具体业务工作，自然总经理权利最大，因为很多具体业务工作总经理直接可以拍版。
   所以，由于企业架构制度设计本身考虑的就是权利相互制衡，所以不能简单一概而论谁大谁小，但是请记住，正职权利比副职大，这是不会变的。以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，大家一起来聊聊职场上班那些事儿。
     
   题主的提问太多了，我分步回答：
   第一，副总裁和总经理谁大？   一般设立总裁、副总裁的都是集团公司总部设立，因为集团公司下属还有众多子公司，公司总部设立集团总裁、副总裁，负责对集团业务进行领导和管理。  副总裁就是集团核心管理层的副职。  
   而  总经理职位一般在独立法人公司或子公司设立  ，负责整个公司的运营和管理，担任的是职业经理人的角色。
   所以，如果在同一个集团内，副总裁属于集团的领导班子成员，而总经理属于下属公司的一把手。  从级别上看，总经理要低于副总裁  。但总经理属于“封疆大吏”，执掌一个公司的整体事务，而副总裁则是辅助总裁工作，分管几个领域。
   第二，部门总监与部门经理。   以财务总监和财务经理为例，财务总监的职位主要是对公司整体财务工作负责，向公司核心领导负责，而财务经理负责具体的财务工作，要向财务总监负责。财务经理属于公司的一个部门主管，而财务总监要对整个公司所有涉及财务方面的事宜负责。其他类型的总监和部门经理大致关系如此。
   第三，销售部、业务部和市场营销部。   根据公司业务类型不同，这三个部门会有不同。一般来说，销售部更适用于销售业务比较重要的公司，如贸易类，主要业务就是销售。而业务部和市场营销部则侧重于综合业务和营销策划实施方面，属于综合性的业务部门。一般不会同时设置，因为职能上有交叉重叠。
   第四，关于民企设置党支部或者纪委、工会问题。   现在非公企业党建已经逐步推开，只要符合党组织成立条件的，都可以成立基层组织，支部、总支，党员人数较多符合成立党委的，经批准也可以成立党委。一般成立支部或总支的，可以设置纪检委员，成为党委的可以设立纪委书记。
   关于工会，根据工会法有关规定，民营企业成立工会虽然不是强制的，但企业不能阻扰职工成立工会。工会是是由职工组织成立的组织，企业可以以工会作为民主管理的形式。  工会主席是由职工大会选举产生的，不由集团公司任命，只对职工代表大会负责，不存在级别问题。  但一般工会主席都会被邀请列席集团公司的有关会议，可以代表工会与公司经营管理层就关系职工利益的问题进行沟通和交涉。
       
   董事长下设副总裁与总经理怎么分？   1、我要告诉你，董事长是董事会或董事局编制，任职是由董事会和股东会决定，董事长一般情况下是老板，总裁也叫CEO分为老板级即董事长兼任，另一种是董事长举荐、董事会任命的企业最高负责人。
   2、副总裁是总裁的助手，由总裁提名，董事会批准任命分管集团工作高管领导和总裁左膀右臂，副总裁所有的工作评定由总裁和董事会决定；总经理是总裁因为工作的需要，在分子公司设立的负责人，级别与副总裁相当，都是由总裁负责领管，对总裁负责，但副总裁与总经理设立并不冲突，副总裁是分管领导，比如分管营销公关、计划运营、人事工作等，可以根据总裁和集团编制设立1-3个副总裁，分别分管专项事务，也是集团核心管理人员。
   总监与部门经理的关系   1、总监是由总裁和副总裁根据集团需要设立的专项工作的主要负责人，比如人事总监、财务总监、运营总监等；部门经理是总监的下属，根据总监的指示完成相应工作，设立总监又设立经理并不冲突，一般企业为了避免管理层臃肿问题，所以一般设立部门经理即可，如果经理做得不错，以后可以升级为总监，这样会比较好。  
   销售部、市场营销部和业务部是一样的吗？   销售部又叫业务部，在销售型的公司，销售部下面可以再分为销售一部、销售二部等等，市场营销部是集市场调研、公关、运营、采销等一体的综合部门，市场营销助攻大客户营销、网络运营营销，销售部就是具体执行销售任务的部门。  
   财务部与审计部不是一个部门，工作性质不同   财务部又叫做财务资产部，负责管理企业资产和资金的部门，负责按照总经理、总裁的指示花销资金和管理购买的资产部门，做账和管理账务的执行力部门；审计部是财务部的监督部门，一般是由董事会和监事会设立，工作由集团公司负责，只听命董事会和监事会指令，工作职责是负责内审下属分子公司总经理财权和使用资金、进出帐情况，为集团董事会把好关。  
   民企可以设立党组织、工会和团委吗？   根据《中国共产党管理条例》、《工会法》，国家鼓励企业成立基层党组织、团组织和工会组织，所以企业可以向地方党组织、工会组织申请成立企业党组织和工会，具体可以向当地街道办事处或者工商联行业组织申请，工会主席的级别根据各企业同级别副总级别一致，集团工会主席职级相当于副总裁级别，党组或总支书记相当于CEO级别，一般可以由总经理或者总裁兼任。  
     
   你这个问题又大又多，写一本书也写不透，许多问题也需要具体问题具体分析。讲公司治理结构和讲大道理，也听不明白。那么，就举一个具体例子吧。
   某央企。中国某某集团公司，为了避免点名，假设叫中国能源集团吧。它的部分核心业务上市，又设中国能源股份公司，母公司或控股大股东是中国能源集团。中国能源集团公司设董事会，董事长兼党委（党组）书记，是一把手，由中央组织部或国资委任命。
   集团公司领导一般设董事长兼党委（党组）书记、总经理、党组副书记、副总经理；股份公司一般设总裁、高级副总裁、副总裁。集团公司一般是股份公司的母公司，两个公司的领导班子成员可能不同，但下属的职能部门可能是一套人马两块牌子。
   集团公司和股份公司最高的领导班子是中国能源集团公司党组，党组成员一般有集团公司董事长、总经理、副总经理以及是党组成员的股份公司总裁、高级副总裁。进了集团公司党组成员，才是高级别的领导人员。总裁、高级副总裁，如果没有进党组成员，也不算是集团级的高级领导人员。
   从集团公司和股份公司这一层级来看，总经理是党组成员，往往排名第二位。股份公司的总裁可能是由集团公司的副总经理兼任的，位于总经理之后。
   部门总监与部门经理，肯定是部门经理高于部门总监了，总监一般指某个业务线的业务领导，部门经理是部门的总负责人。部门总监，一般位于部门副经理的后面。公司总监又高于部门经理，比如，公司销售总监，肯定领导销售部经理。但销售部经理高于销售部里面的总监。
   人力资源总监与人力资源部经理，正如上面的距离。公司人力资源总监，是公司级的领导人员，人力资源部经理是公司的中层领导人员。人力资源总监领导人力资源部经理。
   集团公司工会主席，一般情况下进集团公司领导班子成员，属于集团公司级的副职领导。但许多大型央企的集团公司不设工会主席，因为集团公司的分子公司的工会往往归属地方工会，有的集团公司设党工委，或者设直属工会。但集团公司下设的分子公司，一般设工会，工会主席进领导班子成员，属于班子副职。
   民企应该设党支部，鼓励设党支部。但民企设纪委、工会的比较少见。
     副总裁职位高于总经理，总经理权力大于副总裁！  
   就总裁职级的公司来讲，总裁是最高层级的领导者，副总裁是总裁层面的副职，是公司的决策层。
   就职责来讲，总裁和副总裁属于贯彻董事会决议的的决策层，而总经理执行层。
   从上面分析可以得知，副总裁和总经理谁的职位高了。
   就权力而言，总经理的权力要大于副总裁。
   由此可见，副总裁的职位虽然高于总经理，但就在公司体现出来的实际权力来讲，总经理的权力大于副总裁。
     如果你有不同意见或其他见解，我们可以在评论区探讨。  
   首席投资官评论员王天天：
     
   总裁和总经理，谁的职位比较高呢？
   假如某商业集团，我们就叫A集团，A集团有5个分公司，分别为abcde
   总裁和副总裁都是A集团董事会的人，董事会的决策由股东们决定，总裁的决定代表了董事会的决定，也就是说，总裁和副总裁，是统一管理所有分公司，统一管理A集团的。
   而A集团可以有5为总经理，分别管理abdce，这5个分公司，负责运营，管理等事物
   更直观的说法是，副总裁是公司的所有者之一（老板），而总经理是公司的员工（打工者）
       
   所以如果单纯按照级别来说，副总裁是高于总经理的。
   但不同情况要不同分析
   有些总经理所领导的方面，所接触的领域，手中掌握的权力很大，甚至高过副总裁，一些副总裁的实权可能非常小，对于公司来说也仅仅是一个股东而已，无法对公司的实际管理作出决策，也无法命令总经理。
       
   因为权力这东西，不是完全由框架决定的，其复杂的人际关系，业务关系以及渊源，决定了权力的分配。
   11这个行政级别要看公司行政结构以及大小，一般小公司没有总裁，总经理即是最大行政级别和领导人，通常也是法人，法人即是在国家工商机关登记的法定负责人。
   大的公司，比如很多跨国公司，会设立很多部门，行政级别也复杂，一般也是股份公司，一般总经理是整个集团公司行政权力最高执行者，总裁可以是整个公司行政权力最高执行者，也可以是某个区域或某个部门最高领导人，其下可以有很多助手，也就是副总裁，协助工作，我们经常听到，马化腾是腾讯总裁，张小龙为副总裁，任正菲为华为总裁张平安，总经理一般下级都是各事业部总监，总裁一般下级都是各事业部副总裁，      
   在每个公司行政结构不一样，但总经理行政级别应大于副总裁。
   1、总裁相当于国家主席，副总裁则为副主席，总经理即总理。2、部门的也类似于上述表述，这些都是大公司的组织管理方式。人力资源与人事部门职能类同，国内外不同叫法而已。3、销售部执行，业务部领导协调，营销部策划，各司其职。财务管帐目流水，审计部管帐目支出或使用是否合规有无错漏。4、民企可以根据自身需要设定，甚至是强制设定的，工会主席主要用于管理安抚员工生活情绪等，沟通员工与领导，但在公司内的级别应属于部门总裁，较副总裁略低。以上种种只是公司组织管理形式，目的在于提高行政效率，明确职责，如果不能很好的运行有时也会成为公司的负累，因此既要精兵简政，提高层级传递效率，朝令夕行，又要有条不紊、合理合规。最高领导人则起主导作用，道常无为而无不为，侯王若能守之，万物将自化。
   我是单单回答你题目的问题，还是把你描述的每一个问题都回答清楚呢？还是后者吧，不然你说我不地道了。  
   首先，总裁、总经理如果设在同一层级的统一职责上面，就属于脱裤子放屁、多此一举了。一般是集团一级的设立总裁、下属二级公司的设总经理；那么，集团的副总裁职位上就比二级公司的总经理职位高了，但是要是论实权的话，就不一而论了，如果是主体的、骨干的二级公司的总经理，其实际权力，绝对比一个浮在上面又负责相对不是很重要领域的副总裁的实权就要大多了；  
   其二，部门总监部门经理也是跟上面说的设立层级的不同而不同的，集团设部门总监，下属公司设部门经理，也有大的二级公司设总监的，但是总监与部门经理管理的着力点、管理范围、侧重点会不同的，总监一般比较偏重宏观、偏重在方向上把握、在规范上、规程上来行使职责，部门经理则是要实实在在做事的，要负责具体业务的；还有的总监是要分管几个部门的，比如财务部、资金部、设计部、融资部，总监都可以管，部门经理就不能管了；  
   其三，你说的人力资源部和人事部只是叫法不同，职责是一样的，销售部、业务部、市场部、营销部实质上也是没什么区别的，都是卖东西的，现在很多公司还有策划部、商务部、电商部了，很正常的，只是有的公司业务做大了，就把职能再细化一下，按照不同的职责，多设几个部而已。财务部和审计部当然是有区别的，审计部是对财务支出的审核、审计，是一个监督、检查的部门，财务部是运用资金、管理财务的部门；  
   最后，大的民企都会设置党支部、党委的，工会、共青团也都有的，但是专职的相对就少了，纪委一般不会有，这个是一级政府党员的纪律监察部门，除非你是大型、特大型国企，党员也特别多，请示上级党委后，也可以设立；集团公司的工会主席的级别相当于集团副总裁的级别吗，有很多民企的党支部或者党委书记，也是拿的行政副职的待遇！
   不知我说清楚了没有？
   不对的地方，另请高明！
   通俗易懂一点来了讲，总裁相当于一把手，类似于国家主席，副总裁相当于副主席，总经理就相当于国家总理，在职位上来讲，他俩属于一个级别，但是权利来说总经理较大，总经理负责公司全部事物，公司制度，方案，计划，都是围绕着总经理开展工作的，副总裁也有一部分是挂个号，公司借他的名气打市场，咱们在外面经常能看到总裁兼任总经理的，就知道谁的权利大，希望我的问答能帮助你。