疫情面前企业该怎么生存啊？

1. 疫情面前企业该怎么生存啊？

2. 疫情下企业该怎么做？

3. 疫情之后企业应该怎么办呢？

4. 疫情之下，中小企业该怎么办？

5. 疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做

中小企业应对疫情的突围建议：

1、挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。

2、尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期／复工相关规定，制定好疫情期间返工的相关政策，采用在家办公或轮流值班的方式，恢复企业功能性运转，减少企业人员密集度，保证工作完成的同时，也避免聚集性感染。

3、创新用工方式。考虑引入非全日制用工、劳务派遣用工及与短期“共享员工”等方式，减少企业用工成本，从而降低企业经营风险。

4、去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段，帮助企业在疫情期间保证业务的持续，缓解企业的现金流压力，同时能够获取一定的市场，拓宽业务的覆盖面。

5、探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务，可以采用业务外包的形式进行处理，这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。

6、加快数字化转型升级。积极推行在线办公、远程协作、数字化管理，提升企业管理信息化水平；扩大产业集群内的企业间的网络协同效应，实现技术、产能与订单等资源的共享，拓展线上服务，增强企业竞争力。

7、调整产品服务结构。根据消费者需求变化，调整产品服务内容、包装、产品交付形式、产品组合等，尽快适应新的形势变化，保证业务的持续稳定。

8、优化供应链管理。中小微企业要充分发挥灵活机制，与企业供应链合作方形成战略合作方，如原材料、合伙人以及销售渠道方等，在供应链管理上做好功课、做活资源、做优管理，节约管理成本，创造合作共赢。

9、行业抱团合作降低风险。中小企业管理者应当坚定经营理念，通过行业协会，在线平台以及线下人脉网络，与利益链接企业或者大平台实现合作，借助互相的资源打开消费市场，进行资源互换，实现双赢。

10、思考市场潜在需求。企业管理者要洞察、分析疫情给客户、合作伙伴、行业、社会带来的挑战与需求，思考企业在这些方面的优势与突破点，敢于通过积极创新、调整企业的经营策略与方法，思考市场潜在需求，降低疫情冲击风险。

6. 疫情让很多企业倒闭，公司该如何转型？

7. 疫情期间为什么有那么多企业破产？

据日本“帝国数据银行”的调查结果，从去年2月到今年的3月，日本因为疫情影响正在办理破产手续的企业，已累计超过1100家。

日本因为“1都3县”（东京都、埼玉县、千叶县、神奈川县）的新冠疫情紧急状态。从今年1月8日开始实施，而解除日期却因为疫情防控一再推迟，至今已经持续了将近两个半月。疫情给当地的旅游业、餐饮业造成了毁灭性的打击。尽管日本政府对遵守防控措施的餐厅都给予了一定的经济补贴，但依靠补助艰难求生甚至无法存活的餐饮店比比皆是。导致日本的经济遭受重创。已累计超过1100家 企业正在申请办理破产手续。

综上所诉可以发现在这些企业申请破产的背后最大的危机是：
1、极大一部分人无法承受高成本的城市生活，慢慢的向地方流动转移。 
2、疫情导致金融危机的爆发，最终会上升到全球货币危机。
3、在人口老龄化的背景下，全球的经济生产都出现了大幅度下降。劳动力缺口增多。
4、疫情加速了远程教育、工作、生活的发展推进，餐饮、交通等许多基础服务业深受影响。
5、从整体情况来看全球，国家与国家、地区与地区之间的局势变得不容乐观。
6、虚拟经济在疫情肆虐时，远远不如实体经济靠谱。
7、无论是企业还是个人，在疫情之前的高财务杠杆就是一颗民生不稳定的炸弹。
这也是时刻在警醒着我们：
1、危机面前人人平等。
2、不要过度的去相信、迎合那些所谓的超前消费观。
3、人与人之间的信任会崩塌，无论是谁在做事情时会更加势利。
4、虽然不知道疫情什么时候能结束，所有人都应该认真反省避免以后再陷入类似的灾难中。 

8. 为什么疫情不到1个月，有些企业却破产了？

这些破产的企业一般都是中小企业，他们缺少现金流，只能用破产的方法将损失降到最低。疫情看似还不到一个月，但是受影响的却不是这一个月，对很多企业而言，这是一个连锁反应。一般而言，小企业破产的速度是最快的，因为他们的资金链很直观，没有收入就没有经营的资本。
中小企业的最主要原因都是资金链的断裂
一旦这些小企业破产之后，接着受影响的是就中等级别的企业，因为小企业的破产会导致他们的销售量或者原材料受影响，就算慢慢恢复也抗不过员工的工资和社保，再加上自己公司运营需要的固定消耗，很多企业如果没有强大的资金链支持，根本无法扛过一个月。
员工不上班，公司为员工付出的薪资加上公司固定消耗，可能超过了公司一个月的盈利
对中小企业而言，员工的工资平均为5000元，一个员工的五险一金的公司需缴纳部分为500元，公司一天的固定消耗为1万元，假设公司的员工为50人，整合起来的话，公司一个月不复工的固定资金损失为57.5万元。这个数值对小企业而言，可能已经超过了他们一个月的纯盈利。
损失为一个月的盈利也不一定会让企业破产，企业最担心的是复工之后的盈利会远不如以往，所以便采取最保守的做法
就算公司两个月不盈利，保持平衡，在第三个月开足火力的盈利，公司也可以吃得消。最担心的是在第二个月盈利的时候员工流失，甚至连营业额也远达不到以往的水平，这个时候，企业只能将自己的损失降到最低，因为没有这么多资金给他浪费。