阿里巴巴的为何不在大陆交易所上市从股权结构和上市条件分析

1. 阿里巴巴的为何不在大陆交易所上市从股权结构和上市条件分析

阿里巴巴为何不在国内上市？1、从法律角度分析阿里巴巴的上市地选择：阿里巴巴在境内上市的可能性几乎为零。
首先，拆除VIE结构技术复杂。将境外权益转到境内，过程中涉及到系列协议的终止、废除等诸多法律问题，需要付出相应的对价。

软银、雅虎持有阿里巴巴开曼公司股份，阿里巴巴开曼公司通过VIE结构控制境内阿里巴巴集团的权益。“如果把阿里巴巴开曼公司变成空壳，权益转回到境内，不再向其输送利益，软银、雅虎持有的是空壳，需要获得什么样的收益？是不是该在境内上市的阿里巴巴集团中，也持有30%股份？但问题就在于，当初设置VIE结构就是不让外资投资境内的公司。”
且不说软银、雅虎愿不愿意退出，假设二者愿意退出，阿里巴巴集团按照上市的价格赎买股份，如果阿里巴巴集团估值达到千亿美元，雅虎软银所持股份加起来估值几百亿美元。通常拆除VIE架构，可以通过内地人民币基金接盘。“但阿里巴巴体量这么大，没人能接这个盘子。”
其次，牵扯到的税务、审计和时间成本高昂。阿里巴巴集团之前为上市所做的准备，包括文件、期权等方面，都是按照境外规则设计。如果转回境内，一是面临大量税收，二是需要按照境内的会计准则重新设计。“税务、审计的成本都是非常惊人的，超出很多人的想象。”
登陆A股也不利于阿里巴巴的国际化进程。“如果在美国上市，可以用美国上市的股份直接做股权并购，成本很低。如果转移到国内，对未来在国际上并购无正面影响，转移到国内不是理性的做法。”
再来看看阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信的公开说法：
中国资本上市环境有几个技术问题。首先，货币不是完全流通的，阿里要成为国际公司，就必须让国际资本进入，但是A股市场对外资交易有很大限制；而从法律的角度来说，中国上市的公司主体必须在中国，但是和很多其他互联网公司一样，阿里也是VIE结构，母公司注册地点并不在国内。
2、阿里巴巴的大股东——雅虎和软银都是外国公司。阿里巴巴上市后仍然想维持创始人对公司的控制。阿里集团目前采用的是比较特殊的合伙人制度，这种制度可能在大陆上市以后无法延续。但这种公司治理结构被马云认为是阿里集团生命的基础。
目前马云及他的合伙人只拥有阿里巴巴集团约10%的股份（马云持有7%左右股份），但他们有权提名董事会的大部分董事，当然阿里巴巴的股东们可以否决合伙人提出的这些董事候选人，但之后仍然由这些合伙人重新挑选新的候选人以供股东批准。
马云希望，公司上市之后创始人也依然对公司紧握掌控权，现在阿里巴巴拟赴美上市，应该就是奔着合伙人对上市公司控制权的优惠而去。
A股承载力虚弱。尽管A股市场规模较大，总市值20多万亿元，即使和全球成熟市场相比,这个市值规模也名列前茅，但由于机制等问题，其体质较为虚弱。
3、从另一个角度来说，阿里巴巴之所以拟在美股上市，是由于其成熟市场严格的监管和法律法规，以及集体诉讼制度，使得上市公司不敢肆意妄为，滥竽充数的坏公司将会原形毕露并被及时清除出场，好公司则会只争上游从而赢得投资者青睐，这样的环境更有利于阿里巴巴的茁壮成长。

2. 借助市场营销分析阿里巴巴成功的原因……

　自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。 　　阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。 　　阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。 　　阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界 　　阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意 　　阿里巴巴的远景、使命、价值观 　　 　　Vision 远景 　　1、成为一家持续发展102年的公司 　　2、成为全球最大电子商务服务提供商 　　3、成为全球最佳雇主公司 　　Mission 使命 To make doing business easy. 　　让天下没有难做的生意 　　Values 价值观 　　客户第一 　　——客户是衣食父母 　　尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 　　微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 　　与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 　　站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 　　具有超前服务意识，防患于未然 　　团队合作 　　——共享共担，平凡人做非凡事 　　积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 　　决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 　　积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 　　善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 　　有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 　　拥抱变化 　　——迎接变化，勇于创新 　　适应公司的日常变化，不抱怨 　　面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 　　对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 　　在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 　　创造变化，并带来绩效突破性地提高 　　诚信 　　——诚实正直，言行坦荡 　　诚实正直，表里如一 　　通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 　　不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 　　勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 　　对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止 激情　　——乐观向上，永不放弃 　　喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 　　热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 　　以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩 　　始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 　　不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 敬业　　——专业执着，精益求精 　　今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情； 　　遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 　　持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 　　能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 　　遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 　　“我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”——马云语录

3. 从电子商务生态链角度分析阿里巴巴的成功原因

阿里巴巴是一个以信息交换为技术基础、以价值链的理论系统为理论基础的一个在供应商、生产商、销售商、用户、银行等之间建立起价值链转移、多方共赢的生态圈的综合电子商务平台。

4. 从团队角度分析阿里巴巴融资的动因有哪些

团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。
       团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。
       学会在他人的赞赏中寻得自信，而不是狂妄自大；。
       学会倾听他人的话语，而不是妄加评论；。
       学会客观地看待他人的言论，而不是偏袒憎恶；。
       学会发现他人的优点，而不是放大缺点；。
       学会平和的对待他人的缺陷，而不是挖苦讽刺；
       学会在必要的时候让步，而不是斤斤计较，正所谓“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”。
       理所当然的，彼此之间还要互相帮助，共享微笑与泪水，这样才是一个团结的集体！一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解，因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。友爱产生动力,和谐铸就辉煌。虽然我们每个人不是最优秀的，但我们在一起就可以组成一个最优秀的集体——友爱产生动力,和谐铸就辉煌，团结就是力量！
       我校最明显的方法是小组合作课堂达标，教师合作达标，学生合作课堂达标。。
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5. 从B2B的角度分析阿里巴巴的特点

　　这也是我的考试题
　　阿里的优势是什么？也是两点。首先是其品牌知名度。在国内，阿里是最大的B2B网站，只要一提起电子商务，人们首先想到的就是阿里巴巴。另外，中国的出口企业大部分都集中江浙地区，阿里在这两个地区做的尤其知名。其次，阿里对电子商务有透彻的了解。阿里做了这么多年电子商务，其对电子商务的了解加上对用户的了解，足以使他在电子商务领域引领风骚数几年
　　阿里巴巴（ Alibaba.com ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。公司总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司。截至2006年12月31日，公司拥有超过3，500名的专职雇员。 成为全球首家拥有超过 800 万 网商的电子商务网站，遍布 220 个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供 810 万 条商业供求信息，被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”。阿里巴巴网络有限公司（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的B2B电子商务公司。阿里巴巴每天通过旗下三个网上交易市场连接世界各地的买家和卖家，其国际交易市场集中服务全球的进出口商，中国交易市场集中服务中国大陆本土的贸易商，而日本交易市场通过合资企业经营，主要促进日本外销及内销。三个交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区近3600万名注册用户的网上社区。
　　阿里巴巴的总部设于杭州，并在中国超过30个城市设有销售中心，另外在台湾、香港、欧洲及美国均设有办事处。基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。

6. 分析阿里巴巴公司成功的原因

阿里巴巴成功的原因是啥？马云：没有无数个失败，我们走不到今天

7. 分析阿里巴巴为什么能在商业上快速成长并发展壮大

再次安利《世界第一：马云和阿里帝国》

8. 分析阿里巴巴成功的经验是什么

马云谈阿里巴巴成功的经验是什么？