如何提升银行服务

1. 如何提升银行服务

让客户觉得你什么都不懂。同时，不能让客户感到失望。在自己不是很清楚时，尽量为他提供最快的、可解决的方案。
在这方面，我觉得应该加强大堂经理的专业知识培训，定期参加培训，对于整个银行业务有全面的了解。
2、服务意识要提高，包括着装、精神面貌、服务态度、礼貌等礼仪问题，定期参加礼仪培训。
3、要针对不同客户提供不同的服务，善于对VIP客户实行差别化服务，但又不能让其他客户感觉被歧视。
在这方面主要看大堂经理的观察能力和协调能力
4、银行大厅保持干净整洁、设备装修协调，舒适。设有方便客户的椅子、休息区等便民设施。。。

2. 如何提升银行服务

如何提升银行的服务？
   


 ：“如何提升银行的服务——由你做主”征集意见稿，博主就想练练脑，毕竟银行排队长时间办不好事情，是现实中的常态。主要有以下几个方面的问题需要解决：
1、银行工作人员的熟练程度
一般来说，银行都有以老带新制度。但在各大银行里，还是常常看到因为业务不熟悉而让后面等候者怨声载道的现象。现在银行的窗口，也都有一个评价服务的选择器。建议有2点改动：（1）将它放在客户看得到而银行职员看不见的位置，比如说案台外中下部，以免银行人员看着别人评价自己，双方都不好意思。（2）将原来的3级评价改为5级：很好、好、中等、较差、极差。从银行报号并受理业务的开始到结束时间内，客户都可以随心地按这个“键”。如果有客户没有或是忘了按“键”选择，则视为“忽略没评价”。
这样的话，来银行办事的人，在经过有效的服务，对工作人员进行评价。这个细分的评价数据，相应作出两点改善标准：（1）银行人员技能再培训的考核标准（2）银行人员奖金发放的标准（之一）。
这个方式，双向沟通，客户如果得不到很好的服务，就会传递信息给银行的中层管理人员：该操作人员工作“较差、极差”。没什么问题的话，通常客户都乐意按“很好”这个选择键的。
 
2、加强银行营业点现场业务的分流管理
（1）    大堂经理职责
大堂经理在协调银行流程控制的同时，也兼做非现金业务，将一部分短小快速的非现金的业务，分流开来。主动咨询客户办什么样的业务，引导并作出详细的咨询服务。归纳总纳并提出切实可行的业务分流建议。
（2）保安的职责
    象现在一样，许多的保安，在做到自身职责的同时，也充当咨询员的工作。因为从“发呆”到主动给客户作咨询，是一个不错的微调。现在需要做的，就是深化培训他们，让保安也能作为大堂经理的助理，有效地为客户作各方面简单指引工作。
（3）让60后或更年轻的人群习惯柜员机操作
    在第（1）、（2）点工作的落实之后，让机器代替人的工作，将是分流业务人群的一个主要渠道。银行柜台与大堂经理，就每天的业务来看，有什么事务是必须窗口办理的，有什么是可以通过柜员机自助办理的。在银行营业厅内，作出显眼的标识，让相对认识机器操作的人群，不必排队30-60分钟就能办理简单的业务。在现场，提供类似供电局、房产交易中心的模版模式。可以是电子版形式的，也可以是纸质过塑的框架操作流程图，在大堂经理或保安的指引下，一回生二回熟。一台柜员机的维护费用，一定不会超过一个员工的综合支出。
 
3、将长时间的申请开卡或办理审批手续等工作简化
    在各大银行，有个怪现象。一般有金卡或白金卡的人，多数会取一个普通号，再取一个金卡号，这样的话，哪边快就去哪边办理。这都是人多需求而办事效率慢造成的。有的时候，会出现普通号过了十个八个，金卡的VIP才动一两个号。因为有所谓的“妖精”客户需要办理半小时以上的东西。这些情况，就需要银行内部工作人员，汇总归类，将相关的营业内容，用头脑风暴法，广纳意见，将申办流程有序减化。在经办人填写冗长资料时，可以考虑让下一位人员办理其它业务。由于这方面不是专家，只能从方向性提个建议。
 
4、引导客户通过网上银行或手机银行办理业务
通过差异化收费，免开通费、免年费，最多收个U盾等工本费。如果在网上转账，同城或异地、同行或跨行、对公或对私。在网上办理，总会比在柜台办理省钱。这样的话，就会引导相当大部分中青年考虑用电子转账及办理其它银行业务。通常这些几元~10元的手续费差额，会占用相当多的银行营业点时间，算起来的成本并不比让利给客户的少。
    有朋友就分析，广州建行的对公用的网上银行，开户需3000多/年，如果买套餐服务也需要1400多元/年，这样的话，如果一个小微型企业，120元/月。一个月只有几次业务的话，就会是几十元/次的手续费。小企业就自然会选择，在公司里员工闲着也是闲着，去柜台占用银行的时间会划算一点。相反，广州的工商银行，推出的一种免费送操作POS机，好象叫做“汇款易”，让汇款出入频繁的批发档口，不会因多笔小额汇款，占着银行的柜台口过长时间。这样，还可以让原来在其它行现入的现金流，汇集到自己的银行当中。
    比如说，4大银行，哪个行的办事效率高，等待时间少，甚至是超少。客户自然而然地会用脚，也即是用人民币来投票的。税收可以引导行业的增长与缩减，同样的，收费的多寡、操作的繁易，会引导人们往最有利的方向选择。
    足不出户，就能完成银行90%的业务，这是提升银行服务的目标。现金的出入，甚至某一天，技术成熟的话，将“借记卡”附上感应功能——类似广州公交地铁用的羊城通。“嘀”一声后，指纹和密码双保险验证后，客户能轻松地实现现金的交收及转账。
一切以人为本，集思广益，就象这次《广州日报》的倡导，将会使银行做到“微改革”、“微创新”。

3. 如何提升银行服务

服务就是通过我们的在日常工作中的言行举此、待人处事所体现出来的一种员工精神风貌，一种企业文化，它是一个企业形象的坐标。服务是我行的立行之本，行业间的竞争其实是一种信誉的竞争，服务的质量的竞争。谁的信誉好、服务好，谁就能拥有更多的客户，占有更多的市场。只有不断的提升自我的服务质量，才能在这个竞争中立于不败之地，占有一席之位。如何提升我们的服务质量呢？应该增强员工的服务意识，转变服务观念，强化服务措施，改变服务态度，增强服务内容，提高服务手段，优化服务环境与流程，这样我们才能博得客户的好感，赢得客户对我们的信任和忠诚，从而也赢得了市场。     作为一名理财经理，如何提高自身的服务质量呢？    
    首先，应该认真学习各种理财知识，学习基金、证券、外汇等等方面的知识，不断提高自己的理财水平和能力。以前，作为一名普通的柜员，我可以对理财知识一知半解，客户问起可以东拉西扯，蒙混过关，但现在我必须把每份理财产品学深，看透，抓住每份理财产品的亮点，卖点，这样客户问起来才能成竹在胸，三言两语就把产品精粹传递给客户，才能更好的推销给客户，让客户在第一时间接受我们的产品。若不然等你扯出一大堆的理论，客户早就听烦了，要说就说重点的，说客户想听的，要听的。    
    其次，端正服务态度，树立一种正确的职业道德和敬业精神，以信誉第一，客户至上为宗旨，不断得高和完善自己的服务意识和行为，顾客就是我们的上帝，顾客满意了就是对我们服务质量的一个肯定。克服消极心理，耐心地对客户进行指导，倾听客户的意见，换个角度为客户想一想，使客户感受到个性化，多元化和人性化的服务，以真诚的态度去赢得客户。 
    再次，提高自己的服务手段。积极与客户保持密切的联系，征求客户的意见，根据不同的客户对象采用不同的服务和手段，注重对客户的人性化服务，为客户提供资产增值的平台。通过理财服务，使客户真正感觉到在工行办理业务是双赢的。另一个就是主动亲近客户，通过与客户的交流，取得客户的信任，了解更多客户的信息，充分挖掘出客户的潜在价值。根据客户消费观念少投资喜好等实际情况，建议不同的客户购买基金、保险、稳得利，汇财通，东方之珠等理财产品，通过这些渠道让客户实实在在品尝到我行理财产品给他们带来的收益，有效地提高客户对我行的信任度，依赖度，忠诚度。 
    最后，提高自己的营销技巧。在市场竞争日益激烈的今天，各大银行推出的理财产品大同小异，对于客户来说切身感受的是我们的服务，注重的是产品的收益，没有一定的营销技巧是很难吸引客户，只有掌握各种营销技巧才能在竞争中脱颖而出 ，做到有的放矢，百发百中，不让竞争对手有机可乘。     好的服务是让客户感觉不到服务的痕迹，这也是我们所追求的境界，冰冻三尺，非一日之寒，服务虽不能存储，但服务经验可以积累，积累的结果可以让我们的服务水平更上一层楼。优质服务从我做起，让我们都用心去服务，用自己的真诚与智慧共同打造工行优质服务品牌。

4. 如何提高银行服务水平

银行提升服务的途径 

　　（一）深化金融体制改革。目前要防止虚拟经济过度膨胀，避免金融偏离实体经济的实际需求，实现金融体系建设的目标从资金筹集型向资源优化配置型转变。一方面，控制信用的扩张速度，避免走向过度负债型经济。尤其要注意对“影子银行”加强引导和规范。与此同时，加快利率市场化、资产证券化以及直接融资等全方位金融体制改革，疏通社会资金在金融体制内外的循环。另一方面，优化金融体系结构，促进金融转型与实体经济转型相匹配。首先，针对中小企业和小微企业建立与之相匹配的中小型银行体系。其次，让金融真正发挥支持实体经济的作用。建立更加有利于产业升级，更有利于产业自主创新的现代金融体系。 

　　（二）促进银行加强经营结构调整。在利率市场化进程加快、资本约束增强、经济发展方式转变的背景下，银行经营结构调整既有外部压力，也有内部动力。从提高服务实体经济能力这个角度看，银行经营结构调整的着力点应该放在以下几个方面：第一，认真贯彻国家宏观政策，调整信贷结构。积极支持城乡统筹发展，加大对重点基础设施建设项目和城镇化建设项目及发达县域经济金融的支持力度。通过银监会的监管、人民银行的窗口指导，促使银行切实加大对中小企业的信贷投入。第二，调整客户结构。既要大力发展优质客户，提升有效客户占比，实现互利共赢，又要密切关注中小企业，积极支持经济社会发展的薄弱领域。第三，大力推动电子渠道建设，调整渠道结构。 

　　（三）注重人性化服务。人本管理就是人性化管理。人性化管理就是充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能的管理模式。金融服务要充分体现对人的尊重，最基本的要做到保护客户资金、信息安全，让客户放心使用金融产品；优化流程，节省时间并尽可能享受一站式服务；操作便捷，客户体验良好；服务规范，要尽可能满足客户个性化需求。在坚守制度的同时，对确实存在实际困难的客户应该灵活对待，特事特办，避免教条主义。要急客户之所急，想客户之所想，设身处地为客户解决困难。

5. 如何做好银行服务工作

一、微笑是文明优质服务的引言。
 二、技能是提升服务水平的基础。
三、知识是提高服务能力的坚强保证。
 四、沟通是做好服务的有效手段。
 五、团结是提升整体服务形象的无形力量。
  六、满意是服务工作不懈追求的目标。

6. 银行如何做好服务提升工作

银行如何做好服务提升工作
                   
 　　当银行向客户提供的各种金融服务，使客户产生舒适感、安全感、宾至如归感。那么这就是优质服务。以下我为大家整理了银行做好服务提升工作的方法详细内容，希望对大家有所帮助！
 
   
 
 　　首先，作为基层员工，保持良好的形象的同时对待每一位客户，都报以真诚的微笑，并坚持自身的.行为准则是赢得客户第一印象的法宝，其中的行为准则包括岗位规范、着装统一、仪表举止、文明用语、电话用语等，且它不应该受时间、地点和情绪等因素影响。
 
 　　其次，良好的业务素质是优质服务的保障。客户对我们的基本要求就是高效率、高质量的办理业务。我们应熟知自己的业务操作流程和各项制度规章，不断提升自己的业务水平和操作技能。“千里之行，始于足下”想要使自己精通业务，必须不断学习，并在实际操作中不断总结经验，取长补短，做到一专多能，在服务时才能游刃有余，这对提高银行的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。
 
 　　最后，我们要时刻准备好为客户服务。因为仅有服务意识是不够的，我们必须要做好服务的事先准备。包括思想准备和行为准备。如工作开始之前，把大厅环境打扫干净，做好工前准备，保持一种随时可以为客户服务的状态，而不会在为客户服务的时候手忙脚乱。
 
 　　银行服务体现的是银行管理水平的高低，其中也包含着银行本身的文化内涵和员工的精神风貌，而展现在公众面前的是一种品牌。银行柜面服务人员承担着大量具体业务的办理，他们直接与客户交往，其态度的好坏、效率的高低，直接影响客户对银行整体形象的认可和评价。因此，银行柜面服务人员一定要认识到做好服务质量的重要性并加以落实。

7. 如何提高银行服务效率

如何提高银行工作效率最近因为家里经常需要钱，所以我经常往银行跑去办事，我拥有差不多6家银行的银行卡，可就是无论到那一家银行去办事，人都是慢慢的，银行也不管人排了多长的队，他们都是不慌不忙的办事，这个我也能理解，因为毕竟和金钱打交道，需要小心仔细，哪怕慢一点都行，可关键是为什么那么多的窗口不办事呢，就那么一个或者两个人办事呢，难道人多了也不需要多开几个窗口吗?
另外就是，现在有了自动存款机，可是人排了好几米长，里面柜台的人就是不办说要上了一万元的才办，那么请问中国13亿人，有几个每天经常办事的都在一万元以上呢，另外就是如果你忙也可以，或许说外边的人排队不长也行，为什么你就不能办一下，为什么你就飞要上一万以上呢?
无论是建设银行，还是农业银行，还是中国银行等，他们都一个样，个个服务态度特别差，而且你要办事还不能说她转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记，得罪了她，她找个理由就是不办，说什么网络不通了，说什么卡有问题，都是骗人的，我正在办款的时候，也遇到了个熟人，他也为这是抱怨的很，抱怨银行服务人员态度，抱怨银行的办事效率，抱怨银行人员的傲慢，可是我们这些老百姓又又什么办法呢，我清楚的记得，有一次我去了5次银行，人都多的不得了，每个银行都是，最后只好排队存款，因为明天就要转帐了，那天晚上足足排队达到了差不多两个小时!
我朋友说的对，一定要外资银行进入，这些银行才会改变他们的工作态度，提高他们的工作效率，真的不然的话，真不知道要耽误多少人的时间，每个人耽误我算30分钟，经常都需要这么久的，那么一天有多少人啊，有些还不止30分钟呢，按照这样的办事效率，中国还能发展吗?
作为一名百姓，我们强烈的呼吁外资银行进来，只有这样通过竞争才能改变他们的服务态度，提高他们的工作效

8. 如何提升银行服务水平

银行提升服务的途径 

　　（一）深化金融体制改革。目前要防止虚拟经济过度膨胀，避免金融偏离实体经济的实际需求，实现金融体系建设的目标从资金筹集型向资源优化配置型转变。一方面，控制信用的扩张速度，避免走向过度负债型经济。尤其要注意对“影子银行”加强引导和规范。与此同时，加快利率市场化、资产证券化以及直接融资等全方位金融体制改革，疏通社会资金在金融体制内外的循环。另一方面，优化金融体系结构，促进金融转型与实体经济转型相匹配。首先，针对中小企业和小微企业建立与之相匹配的中小型银行体系。其次，让金融真正发挥支持实体经济的作用。建立更加有利于产业升级，更有利于产业自主创新的现代金融体系。 

　　（二）促进银行加强经营结构调整。在利率市场化进程加快、资本约束增强、经济发展方式转变的背景下，银行经营结构调整既有外部压力，也有内部动力。从提高服务实体经济能力这个角度看，银行经营结构调整的着力点应该放在以下几个方面：第一，认真贯彻国家宏观政策，调整信贷结构。积极支持城乡统筹发展，加大对重点基础设施建设项目和城镇化建设项目及发达县域经济金融的支持力度。通过银监会的监管、人民银行的窗口指导，促使银行切实加大对中小企业的信贷投入。第二，调整客户结构。既要大力发展优质客户，提升有效客户占比，实现互利共赢，又要密切关注中小企业，积极支持经济社会发展的薄弱领域。第三，大力推动电子渠道建设，调整渠道结构。 

　　（三）注重人性化服务。人本管理就是人性化管理。人性化管理就是充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能的管理模式。金融服务要充分体现对人的尊重，最基本的要做到保护客户资金、信息安全，让客户放心使用金融产品；优化流程，节省时间并尽可能享受一站式服务；操作便捷，客户体验良好；服务规范，要尽可能满足客户个性化需求。在坚守制度的同时，对确实存在实际困难的客户应该灵活对待，特事特办，避免教条主义。要急客户之所急，想客户之所想，设身处地为客户解决困难。