竞争的本质是什么

1. 竞争的本质是什么

竞争的本质是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。
每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标，竞争是个人或群体的各方力求胜过对方的对抗性行为。
因此，其积极作用是能使人振奋精神，奋发进取，促进社会进步，提高劳动生产率。
其消极作用是挫伤双方积极性，使有限的资源难以发挥最佳效益，造成个体间或群体间的不团结，不利于人际关系的建立与发展。因为一方成功，意味着另一方就要失败，可以说，个人或群体的竞争机会越多，则成功和失败的机会也越多。

扩展资料
现实生活中，群体与群体之间、群体中各成员 之间，总是处于竞争与合作状态之中，有竞争，也有合作，往往两者并存，从而使社会生活变得千姿百态。
毫无疑问，合作和竞争都有各自的特点。合作能有力地协调人际关系，提高工作效率。然而，合作过程中，群体成员之间也有竞争，竞争对于提高个人工作效率有显著的作用。
例如，一个篮球队在对抗赛中，队与队之间是竞争关系，而每个篮球队内各成员之间则是合作关系。每个队员都想为全队多作贡献，投篮命中率高的队自然是优胜者，而投篮手则需要其他成员的密切配合。
另外，一个群体内部进行合作时，必然与其他成员展开竞争。所以说，竞争与合作相互依赖，缺一不可。

2. 竞争的本质是什么

问题一：竞争的本质究竟是什么？  竞争在本质上就是优胜劣汰。这是著名生物学家达尔文在1859年出版的划时代名著《物种起源》中提出的“物竞天择，适者生存”思想，揭示出竞争的基本法则。 
  
   问题二：国家竞争和企业竞争的本质是什么？  国家的竞争，本质是企业与企业之间的竞争。用日本一个学者的话就是“两万人对两万人”，也就是世界强国之间那两万最优秀的企业家之间的竞争。 
  无论我们从哪个角度科学阐述企业之间的竞争，有一点我们是很清楚的，那就是，企业之间的竞争从来不是单一模块之间的竞争，而是整体与整体协同力之间的竞争，系统与系统之间的竞争。 
  也就是说，企业之间的竞争，是企业战略与执行之协同整合能力之间的竞争；是企业价值体系、制度平台、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯四个层面之协同整合能力之间的竞争；是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者这五类成员之协同整合能力之间的竞争。无论从哪个角度来描述，其竞争力的达成，都决定于企业五类成员之协作能力与协作水平。所以，通俗一点说来，企业之间竞争的本质是团队成员协作能力和协作水平之间的竞争。 
  出处：著名领导力培训专家常亮（企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者） 
  
   问题三：酒吧竞争的本质是什么？  最关键的两个字，人气 
  
   问题四：企业竞争的本质是什么?A.争名B.争利C.争权D.争地位  b 公司的目的就是盈利，所以是b， 
  
   问题五：国际竞争的实质是什么？  国际竞争的实质是以经济和科技为实力基础的综合国力的较量,是创新力的博弈.　进入新世纪后，创新力在国家实力中的作用进一步突显，成为国家发展的源动力、综合国力的核心、国家竞争力的关键。 
  
   问题六：当今国际竞争的实质是什么？  是以经济和科技为综合国力的竞争 。 1楼是 *** 吗 人家提问你可以不回答啊 歪门斜道你妹啊

3. 行业竞争的本质是什么？

4. 竞争的本质

古代射礼有四种，一是大射，天子诸侯卿大夫之间的射箭运动会；二是宾射，贵族相互之间，朝见聘会之时，以射箭会友；三是燕射，贵族于平常娱乐之时行之；四是乡射，行于平民社会，以习射艺。所以射箭是全民运动。
  
  
 孔子这里说的射箭，应该是指大射。那是有庄重讲究的礼仪。张居正讲解说，有德行的君子，他心平气和，与人恭敬谦逊，不跟人争竞。你要找他什么时候跟人争，无非是射箭比赛的时候吧！射箭比赛，比谁射中的多，这就是争竞。但射之前，先三揖三让，然后登场。射毕之后，走下场来，胜家向输家作揖，承让！输家当然也向胜家作揖，佩服！揖让而升下，就是上场下场都要先揖让。
  
 “而饮”，然后再一起喝酒。相对站着，一起喝酒，或者是输家要喝罚酒。
  
 所以射箭之争，有胜负的较量，但是自始至终，雍容揖逊，乃君子之争也。
  
 射箭的哲学不止于此，孟子说：“仁者如射：射者正己而后发；发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”射箭，是自己立得稳、站得正、瞄得准、用力足，发出去，自然能中。如果自己没射中，不能去怪别人怎么射中了，只能在自己身上找原因。
  
 这句话，就是我们社会竞争的本质，一切都在于你自己，和所谓“竞争者”没什么关系。但是，很多大人物往往也认识不到这一点。芬兰总理斯图布多次抨击苹果毁了芬兰两大支柱产业，iPhone毁了诺基亚，iPad毁了造纸业。这就是不懂“射箭竞争论”。商业竞争，是各自用箭去射消费者的心，你没射中，不能怪别人射中了。那射中的人，因为他眼睛盯着消费者，盯着箭靶，眼里没有竞争者。他天下无敌，不是打败了所有敌人，而是心里、眼里都没有敌人，只有顾客。
  
 自己射箭射不中，老是怪别人射中，是人的通病，所以诺基亚、三星、小米，人人都说过要打败苹果的话，其实跟苹果一点关系都没有。
  
 这是人性的弱点：不关注谁给他饭碗，老盯着谁抢他饭碗！
  
 感悟:想起一句话，所属不得反求诸己。这其实是思维方式的不同，在职场中，领导提拔了谁，我们不是看自己为什么没有被提拔，而是看谁和抢了自己的位置，心中将对方默认为竞争对手。而不是想着，我如何在我的位置尽善尽美的把工作做好，我哪里还有不足。
  
 情场中，谁谁挖了自己的墙角，认为心爱的人被他抢走了，他是我的情敌，我对他有敌意。可很少去想，我和他之间有什么差距，他哪里比我做的出色，我该如何不重蹈覆辙，让自己能力出众，这样才会牢牢吸引住对方，才没有竞争者能和自己竞争。

5. 竞争的本质含义是什么

竞争的本质含义是促进自身和社会的进步。竞争是生物学的一种生物之间的关系之一（无论是同种或非同种，有时也可能是以族群为单位）、化学的化学反应中有时具有的一种效应、社会科学上的基本关系之一，也是经济学上的推动市场经济发展的推动力。
竞争具有以下特点：
1、必须是人们对于一个相同目标的追求，目标不同就不会形成竞争。
2、这个追求的目标必须是较少的和比较难得的。对于数量很多、轻而易举即可得到的目标的追求，不能构成竞争。
3、竞争的目标主要在于获取目标，而不是反对其他竞争者。竞争虽然是人与人之间的一种相互排斥或相互反对的关系，但是一种间接的反对关系，而不是直接的反对关系。
4、竞争按照一定的社会规范进行。为了防止竞争发展成为人们之间的一种直接反对关系，就必须制定一些各方都必须遵守的规则。涉及政治、经济领域的一些大规模竞争，往往需要法律、制度来维持。

6. 市场竞争是什么？

7. 市场竞争到底是竞争的是什么呢？

8. 市场竞争到底是在竞争什么？