疫情期间，为什么大量企业都熬不过两三个月？

1. 疫情期间，为什么大量企业都熬不过两三个月？

2. 疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做

中小企业应对疫情的突围建议：

1、挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。

2、尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期／复工相关规定，制定好疫情期间返工的相关政策，采用在家办公或轮流值班的方式，恢复企业功能性运转，减少企业人员密集度，保证工作完成的同时，也避免聚集性感染。

3、创新用工方式。考虑引入非全日制用工、劳务派遣用工及与短期“共享员工”等方式，减少企业用工成本，从而降低企业经营风险。

4、去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段，帮助企业在疫情期间保证业务的持续，缓解企业的现金流压力，同时能够获取一定的市场，拓宽业务的覆盖面。

5、探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务，可以采用业务外包的形式进行处理，这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。

6、加快数字化转型升级。积极推行在线办公、远程协作、数字化管理，提升企业管理信息化水平；扩大产业集群内的企业间的网络协同效应，实现技术、产能与订单等资源的共享，拓展线上服务，增强企业竞争力。

7、调整产品服务结构。根据消费者需求变化，调整产品服务内容、包装、产品交付形式、产品组合等，尽快适应新的形势变化，保证业务的持续稳定。

8、优化供应链管理。中小微企业要充分发挥灵活机制，与企业供应链合作方形成战略合作方，如原材料、合伙人以及销售渠道方等，在供应链管理上做好功课、做活资源、做优管理，节约管理成本，创造合作共赢。

9、行业抱团合作降低风险。中小企业管理者应当坚定经营理念，通过行业协会，在线平台以及线下人脉网络，与利益链接企业或者大平台实现合作，借助互相的资源打开消费市场，进行资源互换，实现双赢。

10、思考市场潜在需求。企业管理者要洞察、分析疫情给客户、合作伙伴、行业、社会带来的挑战与需求，思考企业在这些方面的优势与突破点，敢于通过积极创新、调整企业的经营策略与方法，思考市场潜在需求，降低疫情冲击风险。

3. 为什么疫情不到1个月，有些企业却破产了？

这些破产的企业一般都是中小企业，他们缺少现金流，只能用破产的方法将损失降到最低。疫情看似还不到一个月，但是受影响的却不是这一个月，对很多企业而言，这是一个连锁反应。一般而言，小企业破产的速度是最快的，因为他们的资金链很直观，没有收入就没有经营的资本。
中小企业的最主要原因都是资金链的断裂
一旦这些小企业破产之后，接着受影响的是就中等级别的企业，因为小企业的破产会导致他们的销售量或者原材料受影响，就算慢慢恢复也抗不过员工的工资和社保，再加上自己公司运营需要的固定消耗，很多企业如果没有强大的资金链支持，根本无法扛过一个月。
员工不上班，公司为员工付出的薪资加上公司固定消耗，可能超过了公司一个月的盈利
对中小企业而言，员工的工资平均为5000元，一个员工的五险一金的公司需缴纳部分为500元，公司一天的固定消耗为1万元，假设公司的员工为50人，整合起来的话，公司一个月不复工的固定资金损失为57.5万元。这个数值对小企业而言，可能已经超过了他们一个月的纯盈利。
损失为一个月的盈利也不一定会让企业破产，企业最担心的是复工之后的盈利会远不如以往，所以便采取最保守的做法
就算公司两个月不盈利，保持平衡，在第三个月开足火力的盈利，公司也可以吃得消。最担心的是在第二个月盈利的时候员工流失，甚至连营业额也远达不到以往的水平，这个时候，企业只能将自己的损失降到最低，因为没有这么多资金给他浪费。

4. 疫情拖垮了多少人

疫情害惨了好多人，而且不是小数！！！
新冠疫情进入第 3 个年头，我们已经熟悉了新冠病毒可以感染人，可以让人得肺炎，是严重的健康威胁。截至今日，新冠病毒已经造成全球超过 5 亿人感染，620 万人死亡。但仅仅是感染或者死亡，并不是人类抗击新冠的全部「代价」。作为一个前所未有的全球事件，疫情完全打乱了人们的正常生活，造成了医疗挤兑等一系列问题，各国的经济和民生都受到了巨大影响。一个之前只出现在地震等重大灾害后的名词：次生灾害（secondary disaster），也逐渐出现在了新冠疫情的相关介绍中，用来描述因为新冠疫情、抗疫延伸而来的负面结果。一边是病毒感染造成的死亡，一边是延伸出现的次生灾害。一边是面临病毒威胁的父母老人，一边是可能失业失学的年轻人。对抗新冠病毒的过程，从来都不是一个简单的「对或错」的选择。

5. 疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做

中小企业应对疫情的突围建议：

1、挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。

2、尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期／复工相关规定，制定好疫情期间返工的相关政策，采用在家办公或轮流值班的方式，恢复企业功能性运转，减少企业人员密集度，保证工作完成的同时，也避免聚集性感染。

3、创新用工方式。考虑引入非全日制用工、劳务派遣用工及与短期“共享员工”等方式，减少企业用工成本，从而降低企业经营风险。

4、去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段，帮助企业在疫情期间保证业务的持续，缓解企业的现金流压力，同时能够获取一定的市场，拓宽业务的覆盖面。

5、探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务，可以采用业务外包的形式进行处理，这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。

6、加快数字化转型升级。积极推行在线办公、远程协作、数字化管理，提升企业管理信息化水平；扩大产业集群内的企业间的网络协同效应，实现技术、产能与订单等资源的共享，拓展线上服务，增强企业竞争力。

7、调整产品服务结构。根据消费者需求变化，调整产品服务内容、包装、产品交付形式、产品组合等，尽快适应新的形势变化，保证业务的持续稳定。

8、优化供应链管理。中小微企业要充分发挥灵活机制，与企业供应链合作方形成战略合作方，如原材料、合伙人以及销售渠道方等，在供应链管理上做好功课、做活资源、做优管理，节约管理成本，创造合作共赢。

9、行业抱团合作降低风险。中小企业管理者应当坚定经营理念，通过行业协会，在线平台以及线下人脉网络，与利益链接企业或者大平台实现合作，借助互相的资源打开消费市场，进行资源互换，实现双赢。

10、思考市场潜在需求。企业管理者要洞察、分析疫情给客户、合作伙伴、行业、社会带来的挑战与需求，思考企业在这些方面的优势与突破点，敢于通过积极创新、调整企业的经营策略与方法，思考市场潜在需求，降低疫情冲击风险。

6. 疫情的持续，拖垮了美国多少企业？

受这疫情的影响，美国公司必须设法克服当前的困难，例如发行债券。其背后可能有两个主要原因：首先，美国经济的下滑迫使美国公司发行债券以获取更多资金来维持运营。数据显示，美国经济在2020年第一季度下降了5％，是自2008年以来的最高下降速度。更糟糕的是，美国今年的GDP都将下降6.5％。流行病的爆发。

第二，数据增加的背后是美联储债券购买计划的支持。早在今年3月，美联储就承诺斥资7500亿美元购买公司债券。据新闻报道，到目前为止，美联储已向企业债券ETF投资近55亿美元。 6月15日，美联储宣布将通过二级市场公司信贷工具购买美国公司债券。美联储的一系列行动已帮助美国公司发行债券而无后顾之忧。

今年，美国有3,600多家公司申请了破产保护，同比增长26％。全球汽车租赁品牌赫兹，页岩油气公司切萨皮克能源公司，百年服装品牌布克兄弟等公司已宣布破产，其影响已蔓延，震惊了他们所在的产业链。并对美国整体经济产生影响。根据彭博新闻社的数据，自3月初在美国多个州实施封锁和“房屋定单”以来，这种流行病已导致至少148家公司破产。

在同一时期，美国已有超过10万家小型企业因经济困难而永久倒闭数千家负债累累的美国公司申请破产和重组，出售资产，甚至永久关闭。但是，这只是冰山一角。仍然有许多个体经营或家庭作坊被默默关闭。很难算出来。他们是这一流行病最直接的“受害者”。这些商人分散在美国各地，他们的关闭通常不会引起太多关注，但实际上确实伤害了家庭和个人，突显了这种流行病对美国经济造成的总体损害。

7. 疫情期间有两点感受和大家分享一下:第1点、最近很多公司都因为疫情而拖欠工资，但我们公司并没有，而是

一路走来有多少从陌生人变成顾客，
从顾客变成朋友，
我选择了真诚，你选择了信任。
——感恩有你们！

我很感激，这都有赖于您得每―份支持和厚爱，在此我衷心希望您与您得公司，取得更大得成功。

亲们的支持是我们成长发展的基石、提供优质服务的动力。【摘要】
疫情期间有两点感受和大家分享一下:第1点、最近很多公司都因为疫情而拖欠工资，但我们公司并没有，而是工资照发。作为员工，我非常感谢公司，第2点、疫情期间我感谢每一位顾客对我信任和支持，我们一定会努力做到更好。望能早日战胜这场疫情，回复正常的生活。希望大家都能平平安安，健健康康。公司要求做短视频，想要句子很好点，大家帮忙看看非常感谢！【提问】
我是资深法律达人Rose问答，十年从业经历，擅长金融法、公司法、国际商务法，劳务纠纷等问题，为您的法律问题解疑答惑。 正在为您解答，请稍候！【回答】
视频的话字太多了，您可以换个切入点【回答】
疫情在平台都是敏感词【回答】
您可以用其他代替，尽量不要提及【回答】
比如呢？【提问】
您想表达或者传播什么观点【回答】
感谢【提问】
一路走来有多少从陌生人变成顾客，
从顾客变成朋友，
我选择了真诚，你选择了信任。
——感恩有你们！

我很感激，这都有赖于您得每―份支持和厚爱，在此我衷心希望您与您得公司，取得更大得成功。

亲们的支持是我们成长发展的基石、提供优质服务的动力。【回答】
词随遇，不要提到疫情【回答】
好的，主题怎么写呢？【提问】
感恩有您！【回答】
好了，谢谢！【提问】
不客气，有问题随时联系【回答】
【问一问自定义消息】【回答】

8. 疫情过后最先倒闭的公司？