开源节流的方法有哪些？

1. 开源节流的方法有哪些？

一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面
（1）    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）    各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）    各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

吃、穿、住、行以及其他的消费外，一年也只有一定的积蓄(10000)。 如何让钱生钱是大家想得最多的事情，然而，毕竟收入有限，很多想法都不容易实现，建议处于这个阶段的朋友，最重要的是开源，节流只是我们生活工作的一部分，就像大厦的基层一样。而最重要的是怎样财源滚滚、开源有道，为了达到一个新目标，你必须不断进步以求发展，培养自己的实力以求进步，这才是真正的生财之道。可以安心地发展自己的事业，积累自己的经验，充实自己，使自己不断地提高，才会有好的发展，机会总是给有准备的人。 
用2000元买国债，这是回报率较高而又很保险的一种投资。用2000元买保险。以往人们的保险意识很淡薄，实际上购买保险也是一种较好的投资方式，而且保险金不在利息税征收之列。
尤其是各寿险公司都推出了两全型险种，增加了有关“权益转换”的条款，即一旦银行利率上升，客户可在保险公司出售的险种中进行转换，并获得保险公司给予的一定的价格折扣、免予核保等优惠政策。

2. 开源节流的方法

3. 公司开源节流的好点子有哪些？

1、销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员。
2、销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3、销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

4、调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
5、严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

4. 开源节流哪个更重要呢？

5. 开源节流的措施有哪些？

开源节流相关措施\x0d\x0a为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：\x0d\x0a一、开源方面\x0d\x0a1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。\x0d\x0a2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。\x0d\x0a二、节流方面\x0d\x0a1、 办公用品管理\x0d\x0a（1）    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。\x0d\x0a（2）    各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。\x0d\x0a（3）    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。\x0d\x0a（4）    各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。\x0d\x0a（5）    规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。\x0d\x0a（6）    电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。\x0d\x0a（7）    各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。\x0d\x0a（8）    严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。\x0d\x0a  （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更       新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。\x0d\x0a2、车辆管理\x0d\x0a（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。\x0d\x0a（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。\x0d\x0a（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。\x0d\x0a（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。\x0d\x0a（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。\x0d\x0a 3、食堂管理\x0d\x0a（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。\x0d\x0a（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。\x0d\x0a（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。\x0d\x0a（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。\x0d\x0a4、会所管理\x0d\x0a（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。\x0d\x0a（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。\x0d\x0a（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。\x0d\x0a5、其它\x0d\x0a（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员         分担，直接从工资里扣除。\x0d\x0a（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

6. 开源节流的措施有哪些？

开源节流相关措施\x0d\x0a为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：\x0d\x0a一、开源方面\x0d\x0a1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。\x0d\x0a2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。\x0d\x0a二、节流方面\x0d\x0a1、 办公用品管理\x0d\x0a（1）    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。\x0d\x0a（2）    各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。\x0d\x0a（3）    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。\x0d\x0a（4）    各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。\x0d\x0a（5）    规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。\x0d\x0a（6）    电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。\x0d\x0a（7）    各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。\x0d\x0a（8）    严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。\x0d\x0a  （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更       新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。\x0d\x0a2、车辆管理\x0d\x0a（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。\x0d\x0a（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。\x0d\x0a（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。\x0d\x0a（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。\x0d\x0a（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。\x0d\x0a 3、食堂管理\x0d\x0a（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。\x0d\x0a（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。\x0d\x0a（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。\x0d\x0a（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。\x0d\x0a4、会所管理\x0d\x0a（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。\x0d\x0a（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。\x0d\x0a（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。\x0d\x0a5、其它\x0d\x0a（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员         分担，直接从工资里扣除。\x0d\x0a（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

7. 开源节流的措施有哪些

开源节流相关措施\x0d\x0a为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：\x0d\x0a一、开源方面\x0d\x0a1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。\x0d\x0a2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。\x0d\x0a二、节流方面\x0d\x0a1、 办公用品管理\x0d\x0a（1）    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。\x0d\x0a（2）    各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。\x0d\x0a（3）    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。\x0d\x0a（4）    各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。\x0d\x0a（5）    规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。\x0d\x0a（6）    电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。\x0d\x0a（7）    各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。\x0d\x0a（8）    严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。\x0d\x0a  （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更       新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。\x0d\x0a2、车辆管理\x0d\x0a（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。\x0d\x0a（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。\x0d\x0a（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。\x0d\x0a（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。\x0d\x0a（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。\x0d\x0a 3、食堂管理\x0d\x0a（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。\x0d\x0a（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。\x0d\x0a（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。\x0d\x0a（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。\x0d\x0a4、会所管理\x0d\x0a（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。\x0d\x0a（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。\x0d\x0a（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。\x0d\x0a5、其它\x0d\x0a（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员         分担，直接从工资里扣除。\x0d\x0a（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

8. 开源节流的措施有哪些

法律分析：1、财务领域控制提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。2、策略管理领域控制技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。3、采购领域控制一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。法律依据：《中华人民共和国社会保险法》 第二十七条 参加职工基本医疗保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费达到国家规定年限的，退休后不再缴纳基本医疗保险费，按照国家规定享受基本医疗保险待遇;未达到国家规定年限的，可以缴费至国家规定年限。