企业经营要素主要有哪些

1. 企业经营要素主要有哪些

　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业文化的结构
企业文化理论出现的必然性
企业文化理论的出现有其历史的必然性：
　　一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；
　　二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；
　　三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与社会人 在管理界的提出有相同的现实基础；
　　四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；
　　五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。
企业文化的特质　　历史性　　历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域
，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。
　　人本性　　企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
　　复杂性　　世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。
　　动态性　　一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做呈螺旋式上升状，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。
　　有机性　　企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。
　　品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。
　　企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。
　　品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合

2. 经营要素的经营要素

 与资产相似，资本也有有形资本与无形资本之别。有形资本是指企业事先用于生产经营所垫付的货币资金和生产资料，又称本金。一定数量的货币资本是企业创立时所必需的条件之—，它也是企业生产经营全过程中始终都必需的。在商品经济中，由于货币是一般等价物的特殊商品，故倍受人们的青睐。企业的任何经济活动，都离不开货币资金。此外，企业经济活动效益的好坏往往也要通过货币来衡量。因此，在某种程度上可以说企业生产经营的目标是确保企业资本的增殖。生产资料是一定数量货币物的表现形式，又称劳动手段，它是企业生产经营的物质基础，它需要企业用货币在市场上购买。同劳动一样，生产资料也是创造物质财富的源泉，它包括劳动资料和劳动对象。劳动资料是人们在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的一切物质资料和物质条件。企业正是利用这些劳动资料才使劳动对象发生预期的变化，生产出市场所需产品。因此，劳动资料特别是机器设备的数量和质量、工艺技术的先进程度，对企业生产经营的进行及效率影响甚大。劳动对象是指人们在生产中将劳动加于其上的一切东西，它包括自然物和原材料两大类，其中自然物的品位、蕴藏量、开采的难易程度，原材料的品种、质量是影响企业生产效率和产品质量的关键因素。随着科学技术的发展，人们将会发现自然物更多的有用属性，创造出许多新材料，从而会使原材料种类更加多样化，替代范围更加广泛。无形资本指企业长期使用而没有实物形态的资本，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。 信息(information)就是接受者预先不知道的音信和消息，这里主要指经济信息。信息同材料、能源一起被称为现代化科学技术的三大支柱。在市场经济高度发达的今天，市场有关信息，如需求种类、数量，产品价格，竞争对手的实力、策略，新工艺、新项目、新产品等等，其中任何一个信息都有可能使一个企业迅速摆脱困境，出现新的转机，获得高额的利润。正是由于信息的巨大价值，现在社会上出现了许多专门以提供信息为生的企业，如信息咨询公司、点子公司等。在现代化的社会大生产条件下，企业的上述经营要素必须紧密结合，有效配置，才能充分发挥它们各自的作用，为企业创造更多的利润。在上述要素中，土地、资本、劳动力均属于有形资源，而技术和信息则属于无形资源。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，无形资源在企业中所起的作用越来越大。土地、劳动力或资本众多的国家，并不一定就富；反之，土地、资本或劳力短缺的国家也不一定就穷。其原因就在于其资源的发挥和运用。因此，对于现代企业的经营者来说，只计较土地、劳力和资本的多寡，而忽略技术和信息，必将给企业带来灾难性的损失。

3. 经营要素的介绍

经营要素是指企业所拥有的经营资源和经营手段。经营资源包括人力、物质和财政资源。经营手段是指企业的技术水平、组织能力、技术和手段等。

4. 经营一家企业，需要的几个要素

1.首先确定公司构架
  
  
 不需要有多好的架构，最适合公司的架构就行，当业务成型时，进行微调就会很轻松的带来收益。
  
 
  
 2.建立企业内制度
  
 管理过程中功不必都归我，但功一定要有我参与。老板不和员工抢功。赏罚分明，建立人才的晋升、淘汰体系。老板要做的事情很简单，领好大方向，找对人，分好利益。
  
 
  
 3.方向定位
  
 善于找到自己的合理方向定位，通过自己最擅长的行业能力发展成你擅长的行业领导能力，这是一个企业家必备的
  
 
  
 4.人才筛选
  
 知人善用，一定要注重公司中层管理人员的搭建和储备，同时，做老板要多关注基层员工，得道多助 ，失道寡助。抓住公司核心，凝聚公司人员的凝聚力，要学会善于带动氛围，让员工有归属感。
  
 
  
 5.要善于思考，精心反思
  
 这个高速发展的时代，瞬息万变，信息差在不断的缩小，要勤于思考这个时代出现的事物，凡事发生都可能带给你不小的收获。唯有对事物保持谦卑的态度，方能走得更远。
  
 
  
 7.谦逊的学习
  
 保持一颗谦卑的心去学习，人无完人，你会的东西别人做的可能比你更好，你不会的东西别人可能也会，找准自己的需求谦逊得去请教去学习，并不丢人，当你青出于蓝时会得到他人的尊重。
  
 
  
 一家企业经营并不是一蹴而就的，随时要做变通要思考，要抉择，努力的人永远都是幸福的人，善于思考学习的人终将是一个成功的人。 赚钱并不是目标更不是结果，只是一个过程，祝大家企业路上有一天为这个社会做出自己力所能及的事情，成为一个有温度的企业家。

5. 企业是由哪些基本要素组成的

工业企业基本要素：（1）.任务：A.上级下达的任务B.其他有关合同任务
（2）.人力：A.作业人员知识(技能)B.管理人员知识（技能）
(3).物力：A.土地、建筑物B.机电设备、仪表、工具C.原燃料、半成品、成品D.燃料、动力
（4）.财力：A.物流资金、专用资金B.工资、奖金、福利基金
（5）.情报、数据、图纸、报表、规章、决策

6. 企业构成的基本要素有哪些?

首先，就是要完成一定的生产经营活动的任务。
其次，必须具有完成上述任务的一定得人力、物力和财力，以及反映它们之间相互结合和运动的各种信息。
把上述各种基本要素，进行科学的合理的组织，是它们充分的发挥作用，这就是厂长所要承担的基本职责。
工业企业基本要素构成如下：
工业企业基本要素：（1）.任务：A.上级下达的任务B.其他有关合同任务
（2）.人力：A.作业人员知识(技能)B.管理人员知识（技能）
(3).物力：A.土地、建筑物B.机电设备、仪表、工具C.原燃料、半成品、成品D.燃料、动力
（4）.财力：A.物流资金、专用资金B.工资、奖金、福利基金
（5）.情报、数据、图纸、报表、规章、决策
上述各项基本要素，构成了工业企业的“闭系统”。要想搞好企业的生产经营活动，还必须使企业适应外部环境更大系统的要求。这样，把企业外部各种环境要素加进来，工业企业就是一个“开系统”。

7. 企业是由哪些基本要素组成的？

工业企业基本要素：（1）.任务：A.上级下达的任务B.其他有关合同任务
（2）.人力：A.作业人员知识(技能)B.管理人员知识（技能）
(3).物力：A.土地、建筑物B.机电设备、仪表、工具C.原燃料、半成品、成品D.燃料、动力
（4）.财力：A.物流资金、专用资金B.工资、奖金、福利基金
（5）.情报、数据、图纸、报表、规章、决策

8. 企业的经营要素包括哪四个子系统

第一是战略，坚持明确且专注的核心事业战略；
第二是执行，持续符合顾客期望的品质；
第三是文化，建立以绩效为导向的企业文化；
第四是组织，建立快速、弹性、扁平化的组织能力。
这四个核心要素在管理学界是公认的，问题的关键不是确认这四个关键要素，而是在中国企业的管理中如何理解和运用企业的每一个细胞来实现这四个关键要素。