怎么样对待资源型的股东你知道吗？

1. 怎么样对待资源型的股东你知道吗？

2. 对待资源型的股东应该怎么做呢？

3. 对待资源型股东需要掌握哪几点？

4. 对待资源型股东应该怎样做？

5. 对待资源型股东应该掌握哪些事情呢？

6. 资源型股东针对的哪些客源

企业股东四大类型：
1.资金型股东：

主要为公司投资资金，不参与具体经营管理；可利用股权融资的方式吸引。

进入退出机制：资金型股东要溢价进入，约定回报退出。

资金型股东要议价进入
议价，就是我们寻找股东或者是合伙人，一定要知道自己的目的是什么，最重要的我们是能找到一群志同道合的人去做一件大家共同追求的事，所以人才是最重要的，如果只是投资股东就不可能按照出资比例来占股。对于内部的创始团队，可能是按照一百万来估值，但是。对于投资型的股东，可能是按照一千万来估值，也许你出70%的资金。可是却只能拿到40%的股份，这是规矩。

成为资源型股东的前提是他的这些资源，对于企业来说非常重要 你有没有遇到过这样的人说他有很多个客户和市场渠道可以介绍过来，但是20%的股份。那好多人直接就给了，那有没有可能出现这种情况，最后他的这些资源并没有为你创造这么多的价值，甚至有的拿了你的股份之后就什么都不干，等着分红，很多人为了拿到你的股份往往会对自己资源的有效性给夸大。所以对于资源型的股东，要对她有考核有对赌，对赌的内容包含两项一项是业绩对赌，二是时间对赌。

2.管理型股东：

多为内部高层职业经理人，必须做内部股权激励吸引、留住真正的人才。

进入退出机制：管理型股东要全职进入，约束条件退出。
3.资源型股东：

主要为拥有客户资源或者渠道、政府资源等类型的股东，尽量不要直接给注册股，必须量化考核资源转化的结果再注册，尽量控制在10%以内。

进入退出机制：资源型股东要对赌式进入，对赌式退出。

成为资源型股东的前提是他的这些资源，对于企业来说非常重要 你有没有遇到过这样的人说他有很多个客户和市场渠道可以介绍过来，但是20%的股份。那好多人直接就给了，那有没有可能出现这种情况，最后他的这些资源并没有为你创造这么多的价值，甚至有的拿了你的股份之后就什么都不干，等着分红，很多人为了拿到你的股份往往会对自己资源的有效性给夸大。所以对于资源型的股东，要对她有考核有对赌，对赌的内容包含两项一项是业绩对赌，二是时间对赌。

4.顾问型股东：

多为为公司发展经营出谋划策的人，比如行业咨询师或专家。

进入退出机制：顾问型股东要阶段式进入，成果式退出。

不同类型的股东，股权激励的方式，以及进入退出机制是不一样的。切不可草率从事！

7. 为什么对待资源型股东要掌握一下三点呢？

8. 什么叫做资源股东?

“资源型股东”
很多企业创立之初，特别需要借助各种资源稳定发展，但现实中很多承诺有资源、有人脉的人何时能够兑现，对于一个企业而言是个未知数，而企业急于求成的心态，往往会许诺给其较大比例的股权，以吸引资源型股东加入。一个企业的成功，关键在于整个核心团队能够长期投入大量时间、精力去实现公司的战略目标，但仅仅提供资源不全职参与的人，对公司的发展并非长远有利，此时不妨给其虚拟股（分红权）或者项目提成，后期通过业绩、参与度、贡献度等指标考核，再考虑出售股权，让其出资成为实际股东也不迟，而不是一开始就绑定股权，这样可以避免一旦资源型股东未能兑现，也不影响企业的稳定 。