简单项目计划书范文

1. 简单项目计划书范文

 简单项目计划书范文
                    　　简单项目计划书范文，在职场上的时候，我们经常都是需要写计划书的，一份好的计划书对于一个项目来说是很重要的，我为大家整理好了简单项目计划书范文的相关资料，一起来看看吧。
    
  　　简单项目计划书范文1  　　 (一)市场状况分析 
  　　要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容:
  　　(1)整个产品市场的规模。
  　　(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
  　　(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。
  　　(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
  　　(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
  　　(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
  　　(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
  　　(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
  　　(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
  　　(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。
  　　(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。
  　　(12)公司过去5年的损益分析。
  　　 (二)策划正文 
  　　策划书正文由6大项构成，现分别说明如下:
  　　 (1)公司的主要政策 
  　　策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;
  　　确定目标市场与产品定位。
  　　销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
  　　制定价格政策。
  　　确定销售方式。
  　　广告表现与广告预算。
  　　促销活动的重点与原则。
  　　公关活动的重点与原则。
  　　 (2)销售目标 
  　　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
  　　销售目标量化有下列优点:
  　　为检验整个营销企划案的成败提供依据。
  　　为评估工作绩效目标提供依据。
  　　为拟定下一次销售目标提供基矗
  　　 (3)推广计划 
  　　策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
  　　 ①目标 
  　　企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
  　　 ②策略 
  　　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
  　　广告表现策略:针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
  　　媒体运用策略:媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?
  　　促销活动策略:促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
  　　公关活动策略:公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
  　　 ③细部计划 
  　　详细说明实施每一种策略所进行的细节。
  　　广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的.创意脚本、广播稿等。
  　　媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)
  　　促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
  　　公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
  　　 (4)市场调查计划 
  　　市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
  　　然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
  　　市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
  　　 (5)销售管理计划 
  　　假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的.挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
  　　 (6)损益预估 
  　　任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
  　　简单项目计划书范文2  　　 方便食品经营的创业计划书 
  　　 一、企业概况 
  　　 主要经营范围: 
  　　工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等
  　　企业类型:新型产业
  　　□生产制造□零售□批发□服务□农业
  　　□√新型产业□传统产业□其他
  　　 二、创业计划作者的个人情况 
  　　 以往的相关经验(包括时间): 
  　　1985——1995天津市电表厂技术工人
  　　1995——1997纸业公司会计
  　　1997——2000餐厅会计
  　　2000——2002娱乐中心会计
  　　2001——2005健康中心会计
  　　2005——2006食品销售部会计
  　　2006——至今筹办“吉祥三宝你的店”
  　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间):
  　　1983——1985天津市电表厂技校电子仪表
  　　1994天津市河西职大会计证培训
  　　 三、市场评估 
  　　目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
  　　市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二○XX年要营业额达2000亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
  　　市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
  　　 竞争对手的主要优势: 
  　　1、资金雄厚，经常促销
  　　2、进入市场较早，品种多
  　　3、宣传力度大
  　　4、管理完善
  　　 竞争对手的主要劣势: 
  　　1、价格高
  　　2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品
  　　3、开办费高、经营面积大
  　　4、设备多、人力多
  　　 本企业相对于竞争对手的主要优势: 
  　　1、价格适中
  　　2、绿色有机食品
  　　3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅
  　　4、投入费用低，易于操作
  　　5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式
  　　 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 
  　　1、资金少
  　　2、进入市场晚
  　　3、宣传力度须加强
  　　4、管理须更加完善
  　　 四、市场营销计划 
  　　 1、产品 
  　　产品或服务主要特征
  　　麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食
  　　多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食
  　　多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食
  　　多款素食菜开袋即食
  　　 2、价格(略) 
  　　 (1)选址细节: 
  　　地址:妇女创业中心平房
  　　面积(平方米):54
  　　租金或建筑成本:1300元/月
  　　 (2)选择该地址的主要原因:坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐 
  　　 (3)销售方式(选择一项并打√): 
  　　将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商
  　　 (4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化 
  　　 五、企业组织结构 
  　　企业将登记注册成:
  　　□√个体工商户□有限责任公司
  　　□个人独资企业□其他
  　　□合伙企业
  　　拟议的企业名称:吉祥三宝你的店
  　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):
  　　职务月薪
  　　业主或经理丁焕莲1000元
  　　员工三人700元
  　　企业将获得的营业执照、许可证:个体工商户、卫生许可证
  　　享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元
  　　 六、财务规划(略) 
  　　世界创业实验室预祝各位想创业的朋友创业成功!

2. 简单的项目计划书范文

3. 简单项目计划书模板

 简单项目计划书模板
                    　　简单项目计划书模板，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场少不了竞争，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，在职场中要积极保持人际关系，在职场上，简单项目计划书模板是很重要的。
    
  　　简单项目计划书模板1  　　 一、背景 
  　　美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
  　　我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
  　　沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
  　　物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业，是推动第三产业快速增长的主要力量，其发展水平和质量已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志，被喻为促进经济发展的“加速器”。岳阳作为湖南唯一临江城市，水陆交通四通八达，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心。
  　　我们将目标选定在一个有开发潜力市场——湖南地区，选择一个有良好的基础设施的城市—岳阳，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
  　　 二、公司简介 
  　　岳阳市国联物流占地30亩，拥有大型停车场，仓储面积达到7000平方米，门面70多个。公司与一批品牌优良、资金雄厚、资源丰富的物流企业联手，在岳阳物流市场占据重要位置。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
  　　公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
  　　 三、我们的服务 
  　　服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
  　　服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
  　　 四、区域优势分析 
  　　岳阳作为湖南临江城市，水陆交通四通八达，是湖南乃至中部地区货物运输的集散地和物流中心。这将给我们的企业提供交通的优势。
  　　境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。岳阳周围的五个县级，有548万人口。
  　　这将为我们的企业提供广阔的市场。
  　　 五、市场分析 
  　　初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
  　　优势在于：岳阳市尚无几家很大规模物流公司，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。
  　　 六、市场营销 
  　　营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
  　　营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。公司将在初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
  　　 七、公司组织与人力资源 
  　　公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。
  　　我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。
  　　我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
  　　 八、风险分析及对策 
  　　我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持续发展的道路，
  　　充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。
  　　 九、财务分析 
  　　公司将享受岳阳特殊的三年免税政策。
  　　公司总投资1200万，前三年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。
  　　我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案。
  　　建立财务审核及监督体系，确保资产的.不流失，即投资的收益最大化。 实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。
  　　简单项目计划书模板2  　　 一、创业背景 
  　　我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
  　　整个湖南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了岳阳地区，湖南的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
  　　 二、公司的创立 
  　　国联物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在湖南交通枢纽城市---岳阳，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
  　　 三、公司的发展规划 
  　　第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在岳阳地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
  　　第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在湖南湖北地区的物流服务提供商。
  　　长期计划，将公司发展为湖南地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
  　　 四、公司的组成及管理 
  　　业务部（由业务经理和业务员组成，必须有一个专门的策划团队）
  　　内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）
  　　财务部（会计及出纳）
  　　公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
  　　我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
  　　 五、公司的服务理念 
  　　我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。
  　　我们的目标是将公司建设成为，以岳阳市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。

4. 简单项目计划书的模板图

 简单项目计划书的模板图
                    　　简单项目计划书的模板图，每个项目都需要提前做足充分的准备和计划，才能确保项目的一整个进展中不会出现太多的风险和意外，小的项目我们可以做一个简单点的计划书，这是简单项目计划书的模板图。
  　　简单项目计划书的模板图1    
  　　 一、项目概况 
  　　项目名称：xxx
  　　启动时间：xxx
  　　准备注册资本：xx
  　　项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
  　　主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）
  　　组织机构：（用图来表示）
  　　主要业务：（准备经营的主要业务。）
  　　盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）
  　　未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）
  　　 二、管理层 
  　　 1、 成立公司的董事会 
  　　（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）
  　　 2、 高管层简介 
  　　董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）
  　　 3、激励和约束机制 
  　　（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。）
  　　 三、研究与开发 
  　　1、项目的技术可行性和成熟性分析
  　　2、项目的技术创新性论述
  　　（1）基本原理及关键技术内容
  　　（2）技术创新点
  　　3、项目成熟性和可靠性分析
  　　4、项目的研发成果及主要技术竞争对手
  　　（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）
  　　5、后续研发计划
  　　（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）
  　　6、研发投入
  　　（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）
  　　7、技术资源和合作
  　　（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）
  　　8、技术保密和激励措施
  　　（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）
  　　 四、行业及市场 
  　　行业状况
  　　（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）
  　　简单项目计划书的模板图2  　　 一、项目介绍 
  　　现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。
  　　但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是咱们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
  　　同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的'发展。
  　　 二、项目群体 
  　　我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
  　　商品定品：
  　　由于本店的目标对象是18—26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。
  　　 三、店面的选址 
  　　我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
  　　 四、选货及进货的渠道 
  　　需找一些较为优质的服装生产厂家。
  　　 五、营销策略 
  　　首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。
  　　同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。因此，定制服装店更适合思想前卫、能迅速消化吸收流行趋势、同时雇佣有经验的裁缝可以弥补裁剪技术不足的缺陷。
  　　顾客除了可以拿着杂志上的样子去店铺里定做外，也可根据喜欢的面料，向店中的设计师谈自己的想法，通过沟通，使想法成真。所以，与买成衣的一次定型不同，定做服装一般都要经过量身、设计、制版、修改到认可等多个步骤。
  　　不同于以往的裁缝店纯粹做衣服那么简单，定制服装店要更多是要融入时尚元素。同时还要针对顾客发型、肤色、身材、气质和职业、穿着场合设计适合顾客的时装和穿着效果时，能给出中肯的意见和建议。
  　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。
  　　（1）初次来店的惊喜
  　　①第一位在本店消费的可以6。6折，第二位可以6。8折视情况而定。
  　　（2）增加其下次来店的可能性
  　　①传达每周都有新货上架的信息。
  　　②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。
  　　 六、总结 
  　　我认为现今服装业的竞争力很大，只有不断的满足顾客的需求才能走出那不寻常的道路才能得到成功。